Следующие два часа я развлекался тем, что пытался перенастроить щит. Не то, чтобы удалось сильно продвинуться, но теперь я хотя бы лучше понимал принципы его работы. Слабое давление он почти никак не блокировал. Сильный удар вызывал жёсткий блок. Вершиной моей магической практики стал двухслойный щит с прослойкой из энергии, что выступала в качестве пружины и гасила импульс. Проще говоря, часть урона стала пропадать в никуда, так и не достигая моего тела. Если к этому ещё поглощение включить, то и вовсе красиво станет.

Вот она, прелесть саморазвития. Жаль, что чаще всего осеняет, когда уже поздно. Видимо крепкие пинки добавляют мне умственных способностей и креативности. Единственный минус сегодняшней тренировки - гашение было слабым и оно сковывало меня. Я прямо чувствовал, словно в тяжёлый доспех оделся, да и контроль внимание отбирал. Но дальше уже вопрос наработки правильных рефлексов. Главное, что начало положено. К концу я легко держал выстрел из пистолета в упор. Две обоймы подряд точно смогу отразить. До автоматов пока не добрались, это надо на полигон ехать. Но ничего, у меня всё впереди.

Когда говоришь слова "строительная компания", то представляешь нечто масштабное. Изучив документы, я понял, что сильно переоценил родовой актив. Документы предоставил Марк за час до того, как прибыл директор компании. Если её и его так можно назвать. Я и до этого в бумагах копался, но то были общие сводки, а тут я получил конкретику, задумался, задал ряд вопросов и… расстроился. Не густо и это мягко сказано.

Если свести к голым фактам, то последняя постройка состоялась три года назад, как раз того самого злополучного завода. Здания под него. Которое находилось вне земель рода и сейчас висело тянущим деньги пассивом. Ещё одна головная боль, до которой руки не доходят, чтобы разобраться. Вроде не ленюсь, а только сейчас добрался до изучения строительной компании.

–  Марк, а завод сами строили?

–  Привлекали другую компанию. У нас нет нужных специалистов для объемной стройки.

–  А в качестве кого наши там участвовали?

–  Помощников. Ваш отец хотел, чтобы они опыта набрались, потом бы развил строительную компанию дальше.

–  Ясно. Ещё раз, сколько человек в штате?

–  В районе сорока.

–  Сейчас они занимаются в основном ремонтом?

–  Именно, господин. На следующей странице есть перечень того, что они делают, - кивнул он на отчёт в моих руках.

–  Почему не расширили компанию? Ведь если требовалось пристроить людей, то чем не вариант?

–  Так, а какой смысл?
– удивился Марк, - Надо ведь не просто дать работу, а сделать так, чтобы это приносило прибыль роду. Молодая компания с низкоквалифицированным персоналом, кто такую наймёт? Предложений на рынке хватает. К нам бы обратились в последнюю очередь, если бы обратились. А строить для себя - это трата бюджета, а не пополнение.

–  Отец собирался на сторону продукцию с завода поставлять?

–  В первую очередь. Там тоже конкуренции хватает, но он верил, что получится войти на этот рынок.

В принципе, очевидный момент с людьми. Род и земли - это закрытая система. Я могу нанять людей, выдать им работу, но если они производят услуги или продукцию исключительно под себя, то нет обмена с другими системами. Допустим, я захочу построить тройку зданий. Замечательная идея. Можно ещё сотню человек легко туда устроить. Тем более, часть из них с простыми строительными работами вполне знакома. В этом случае лично мне надо выделить бюджет на материалы и зарплаты. Где взять деньги на это? Из своего кошелька, который не так полон, как хотелось бы. Нужно что-то производить для других. Понять бы ещё что. Точнее вариантов хватает, но… Нужно что-то, что можно начать в ближайшее время и чтобы это принесло прибыль.

В этом контексте мой проект по модернизации земель тоже провальный с точки зрения прибыли. Я буду тратить, но не буду получать. Напрямую получать, если быть точным. Так-то возможностей прибавится. На прибыль можно надеяться, если я привлеку на свои земли другие компании, выращу специалистов, запущу производство и предложу рынку что-то качественное. Тот же софт. Перспектива реализации минимум года три-четыре, а то и все десять, когда пойдет нормальная прибыль. Всё это время мне нужно будет вкладывать и вкладывать, тратить деньги. Надо придумать, как это компенсировать.

Или смотреть в другую сторону. Если заниматься строительством, то построить один современным бизнес-центр… Стоп, это тоже колоссальные деньги, да и срок окупаемости не быстрый. Может как-то разыграть карту с наличием Пастей? Что-то же там добывают, надо изучить вопрос.

Директор строителей выглядел как упитанный мужик. Звали его - Антон Вячеславович.

–  Присаживайтесь, - кивнул я ему на стул, когда он прибыл, - Чай, кофе?

–  Воды, если можно.

Мужик выглядел помятым, с кругами под глазами и дрожащими руками.