В мировой промышленности настало время женского лидерства. Эффективным начальником становится тот, кто обладает soft-skills – эмпатией, интуицией и креативным мышлением, которые традиционно приписывают женщинам. Но, несмотря на это, в российских производственных компаниях среди руководителей по-прежнему больше мужчин. Почему?
Завоевать авторитет
«Обучать технике безопасности мужчин – дело непростое. Раньше я то и дело замечала в их глазах скепсис, – рассказывает 36-летняя Юлия Ягодка, координатор управления охраны труда, промышленной безопасности и экологии Ижорского трубного завода (входит в ПАО «Северсталь»). – На первых порах приходилось не спать ночами: изучала материал, чтобы в следующий раз мой ответ рабочие завода не ставили под сомнение». Сейчас Ягодка – закаленный «в боях» руководитель. Найти общий язык с мужчинами, которых большинство на предприятии, и не растеряться перед ними ей помог опыт предыдущей работы: до прихода в «Северсталь» Ягодка работала инспектором отдела режима в колонии для несовершеннолетних. «К мужчинам все время приходится искать подход: они как трудноуправляемые дети – их доверие еще надо заслужить. Сложнее всего убедить мужчин в том, что ты можешь работать так же, как они, – и в выходные, и в командировках, – рассказывает Ягодка. – А попутно донести, что я еще и женщина, поэтому и болеть могу, и уделять время ребенку должна». Вливаться в мужской промышленный коллектив женщине всегда сложно, а если ты еще и иностранка, то сложно вдвойне. «Иногда я шучу, называя себя неправильным техническим директором, – рассказывает Агнес Риттер, технический директор компании «Северсталь менеджмент». – Во мне целый набор отличий от классического образа такого руководителя. Я не только женщина, но еще и не технолог по образованию, а главное – иностранка». 15 лет назад Агнес Риттер покинула маленький австрийский город Маркт-Алльхау и отправилась в Москву на стажировку. Первое высшее экономическое образование она получила в Вене, а второе – в Колледже Европы в Брюгге (Бельгия). В 2013 году прошла обучение в бизнес-школе Insead. До прихода в «Северсталь» Риттер работала консультантом компании BCG и занималась операционной и организационной эффективностью в тяжелой и нефтяной промышленности. Самым сложным для нее было принять российскую культуру – в отличие от вежливых и мягких европейцев русские казались излишне прямолинейными, особенно мужчины. «Люди могли подойти ко мне и сказать, что им нравится или не нравится в моей работе, – вспоминает Риттер. – Это сейчас я привыкла к такому общению и даже научилась ценить прямолинейность, а раньше было не по себе».
Конец ознакомительного фрагмента.