Шрифт:
Еще раз подчеркну: эта систематизация осуществляется «по-простому» – благодаря не только малому промежутку времени, но и отсутствию лишних шагов и наличию простых решений, которые находятся на поверхности. Часто слышу от людей: «Идеи, принципы и инструменты оказались такими простыми и знакомыми, что сейчас все встало “по полочкам” – четко и ясно».
Каждый без исключения принцип и инструмент, описанный в книге, использован и внедрен в моей собственной компании Atis Group. И если в Ростове-на-Дону с массой народа мы работали без выходных, то сейчас у меня гораздо больше свободного времени – иначе как бы я написал эту книгу? Первые 1,5 года в команде со мной работала только талантливая помощница Мария, которая живет в Индонезии, а размер прибыли оказался в три раза больше, чем в прошлом.
На страницах книги вы не встретите слов «вы должны». Выбор внедрять или не внедрять Систему всегда останется за вами. Но если вы примените хотя бы 30 % полученных знаний, уверен, вы повторите слова Игоря Вертерича, владельца компании «Тир Контроль»: «Моя жизнь больше не будет прежней!»
Эта книга полезна и ценна для собственника, генерального и исполнительного директоров, руководителей сетей, директора по развитию и других участников организационной структуры компании.
Хотя, если даже вы просто рядовой сотрудник компании, полученные и примененные на практике знания сделают вашу работу проще и эффективнее. Это ваш путь к карьерному росту и повышению доходов. Пишу это уверенно и ответственно как работодатель.
Моя главная цель – дать простой инструмент и показать алгоритм действий, которые позволят собственникам малого и среднего бизнеса увеличить свой КПД без потери качества.
Ах да! Чтобы удвоить пользу от книги – одна небольшая инструкция.
Обязательно… Нет, не так. ОБЯЗАТЕЛЬНО после каждой главы берите небольшую паузу и осознавайте полученную информацию. Примените ее хоть как-то в собственной практике. Избегайте чтения книги «для галочки». Шаг за шагом наращивайте активы.
Я желаю вам легкого, увлекательного чтения и успешного прохождения вашего собственного «Пути Системы». Начинаем!
Глава 1
Счастье, римские легионы и КПД предпринимателя
С чего начать книгу о систематизации?
С простого вопроса: «Как получать удовольствие от жизни, заниматься тем, что нравится, и быть счастливым по-простому?»
Мне нравится идея, что счастье – это разница между мечтами/ целями и тем, что есть сейчас.
Купить Toyota Land Cruiser, слетать в Рио-де-Жанейро и посетить местный ночной клуб, научиться петь и выступить в местном пабе или отправиться в Таиланд в тренировочный лагерь AKA [2] на 1 месяц… Какая у вас мечта?
2
AKA — один из самых крупных спортивных комплексов в Таиланде, расположенный в южной части острова Пхукет. Клуб является филиалом AKA (American Kickboxing Academy) – известного во всем мире зала подготовки бойцов ММА.
Я как выпускник кафедры «Мировая экономика» считаю: люди счастливее там, где выше ВВП или общее богатство страны на одного человека.
Люди в странах с высоким валовым продуктом пользуются последними научными разработками и новинками всех сфер, радуются жизни, окружают себя красивыми вещами, получают больше удовольствий. Чтобы получить еще больше, шаг за шагом выходят на новые витки развития. В сильной экономике постоянно работает условная спираль развития.
Экономика создает атмосферу. Если какой-то город вырывается вперед по атмосфере – туда едет все больше сильных и ярких людей, они придумывают инновации, повышая уровень жизни. Поэтому многие стремятся в крупные города – запрыгнуть на волну роста.
Но экономика не растет сама по себе, я убежден, что самые серьезные улучшения и инновации создают предприниматели. Качественная одежда, путешествия в другие страны, автомобили, бытовая техника, развлечения – за всем стоят реальные люди, создатели ценностей.
Как выглядит день обычного создателя ценностей Ивана, владельца автомойки, или Натальи, хозяйки салона красоты, или Игоря Сергеевича, основателя завода по производству оборудования? А ваш день? Подъем, душ и бесконечные мысли: как бы мне улучшить продукт, повысить продажи, избавиться от этих «кассовых разрывов», уволить ли Виталика или дать еще один шанс? А еще поездка в Гуанчжоу на носу… А что если сделать бота в Telegram?.. – сонм мыслей крутится в голове днем и ночью. Миллион действий и операций – невольно задумываешься, как мало времени в сутках… Или нет?
Довольно часто в моей практике предприниматель, как волк из старой советской электронной игры «Ну, погоди!», бегает и ловит скатывающиеся с разных сторон экрана яйца.
Главная цель книги – построить систему в компании. На старте важно определиться с двумя деталями:
1. К чему вы хотите прийти? (Четко понять конечный итог.)
2. Как посчитать и измерить прогресс?
Тут хочу задать вопрос: увлекались ли вы в детстве историей какого-нибудь древнего государства – Греции, Египта, Скандинавии? Меня очень увлекала история Древнего Рима.
Какая связь между античным государством и систематизацией компании?
Чем больше примеров, тем легче увидеть правила и закономерности в абсолютно разных вещах. Общие принципы во многом схожи.
Какой образ у вас родился в голове, когда вы подумали о Древнем Риме? Возможно, удивительные пейзажи в предгорье Альп или невероятная архитектура амфитеатров? А может, кровавые бои гладиаторов?
Но я хочу, чтобы вы подумали о римских легионах и их военной машине. Стержень богатой римской истории – закаленная, уникальная и невероятно мощная армейская сила. И сильной она была благодаря ряду деталей: