Я четко решила для себя, что никакой коммерческой информации раскрывать не буду. А вот техниками и инструментами – моей интеллектуальной собственностью – смогу делиться за встречную ценность, прежде всего финансовую.

От предложений «попить чай» отбоя не было. Особенно всех интересовали креативные сессии по моему авторскому методу #ПиксельМатрица, который позволяет за 15 минут, без долгих и мучительных мозговых штурмов, создавать до 55 креативных концепций.

«Знают ли меня в индустрии?» – тогда я впервые задала себе этот вопрос. Я обладала ценным опытом и рабочими техниками, но были ли они нужны кому-то кроме тех, с кем мы уже «попили чай»? Готовы ли люди платить за мои методики и инструменты? Действительно ли мой опыт уникален? А что, если клиенты не узнают ничего нового?

И вот, октябрь 2014 года. Дико страшно, но при этом жутко интересно. Сделала пост на Facebook: пригласила всех желающих на свой первый демо-тренинг «Креативный Завод». Искренне надеялась, что никто не откликнется. Самый стеснительный и нерешительный человек, который жил во мне, вовсю бил тревогу: «Не откликнутся – оно и лучше будет. Никакого позора». Но, почему-то, в этот раз я впервые сделала то, о чем просил внутренний Наглец.

Пришло 45 человек.

С этого демо-тренинга набралась первая группа. Люди прилетали из Екатеринбурга, Тольятти. Мой Наглец ликовал! После первого интенсива я с удивлением обнаружила, что во всех анкетах обратной связи стоял высший бал. «Я же знал, почему ты сомневалась?!» – твердил мне наглый голос.

Интенсив прошел в 30 городах России и СНГ уже в первые два года существования. А на сегодняшний день я провела более 85 потоков Креативного Завода.

Тогда я каждый день просыпалась в разных городах. Порыв Наглеца перерос в самый масштабный в России интенсив для креативщиков, ивентщиков и маркетологов. Кстати, в то время я еще не знала, что «строю личный бренд».

Меня переполняло удивление: оказывается, людям нужны не только мои «руки». Они готовы платить за мои ошибки и открытия, чтобы сэкономить собственные время и деньги. Не зря были все эти «дни сурков»: с их помощью мне удалось получить тот опыт, на который впоследствии появился спрос.

Я ощутила это благодаря комментариям в соцсетях. Я охотно делилась происходящим, а количество подписчиков стремительно росло. Некоторые публикации по вовлеченности давали неожиданно высокие результаты. Например, перед обучением в «Сколково» я попросила подписчиков поставить «+», если они хотят прочитать выжимки из моих лекций. Раньше я на автомате выкладывала такие посты-резюме после каждого тренинга. А в тот раз выписывать ключевые мысли было лень. И я решила с помощью реакции аудитории узнать, насколько это вообще нужно: «Ребята, завтра я иду на закрытый курс по диджитал-маркетингу в «Сколково». Кто хочет узнать мои инсайты после прохождения этого курса, поставьте «+» под этим постом. Наберем 15 плюсов – выложу».

Каково же было мое удивление, когда вместо запрашиваемых 15 плюсов я получила 59. А еще я заметила, что мой пост стал отображаться в лентах друзей. Facebook засчитал плюсы как комментарии, решил, что мой материал интересен аудитории, и стал показывать его приоритетно. Тут снова появился мой Наглец: «Ого! Как интересно это работает! Почему же я раньше это не использовал?!»

В следующие два месяца я провела в Facebook масштабный эксперимент: все мои публикации заканчивались посылом «поставить плюс». Я перепробовала огромное количество вариантов контента. В результате через два месяца я просила уже минимум… 250 плюсов. Под одним из таких постов и случится «роковой» комментарий: «Ты нам тут настоящую школу наглости устроила». От 15 к 250 плюсам, еще бы!

– Школа Наглости?! – я захлебнулась смехом.

Как же это смешно, дерзко, нагло – создать «Школу Наглости»!

Мой внутренний Скромняга не успел высказать свое «авторитетное мнение», потому что Наглец уже строчил новый пост в Facebook. Я объявила о наборе в Школу Наглости и предложила всем желающим, по традиции, поставить «+», чтобы получить программу. Через сутки у меня было больше 200 заявок.

Вскоре я провела свою первую Школу Наглости. На нее приехали участники со всего мира. Когда я вышла к людям с программой тренинга, я чувствовала себя преступницей, сбежавшей из тюрьмы. Преступницей, которая будет публично рассказывать о тайных подземных лазах и о том, чем лучше всего пилить тюремную решетку. И хотя слушали меня не заключенные, а серьезные предприниматели, топ-менеджеры и даже госслужащие, позже я поняла, откуда ко мне пришла аналогия с побегом. Ведь я впервые делилась опытом признания и освобождения своего внутреннего Наглеца, который долгие годы не давал мне покоя.

«Цель творчества – самоотдача, а не шумиха, не успех.

Позорно, ничего не знача, быть притчей на устах у всех» [1] .

Нас так воспитывали. У всех, кто приходил ко мне за эти годы на Школу Наглости, наблюдался абсолютный диктат со стороны Скромняги, который настаивал: «За меня скажут мои дела, а маркетингом пусть занимаются маркетологи». Но вот что я получила, дав волю своему Наглецу:

1. Неожиданно, спустя всего 2,5 месяца, как я начала «системно» заниматься своим личным брендом (регулярно выступать, писать экспертные статьи в СМИ и посты в соцсетях), меня позвали выступать на TEDx. Это конференция мирового масштаба, которую одновременно смотрят несколько тысяч человек по всему миру. Оказалось, что мои идеи, которые я так долго прятала, «достойны распространения» – как гласит слоган этой конференции.

2. Я начала зарабатывать на том, что приносит кайф. Всю жизнь я считала, что можно получать деньги только за свой ресурс, работая как специалист или как руководитель таких же специалистов. Если бы не стечение обстоятельств, я никогда бы не узнала, что существуют и другие источники дохода. Сейчас их принято называть «монетизацией личного бренда»: консультации, менторство, выступления и мастер-классы. Отсюда же пришло большинство клиентов в #наглостьgroup. Поэтому в моей компании нет статьи расходов «маркетинг».