Ключевые идеи книги: Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. Джон Коттер
Этот текст – сокращенная версия книги Джона Коттера «Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Мир все более сложен и непредсказуем – истина сколь избитая, столь и актуальная для больших компаний, которые постоянно сталкиваются с новыми вызовами, испытывают множество рисков, порой оказываясь на грани краха. Удобно управлять жестко организованной, иерархически стройной системой, но испытания кризисами она не проходит: слишком неповоротлива. Между тем финансовые риски – это всегда и новые возможности для бизнеса. И они в самом деле достижимы, если компания выберет комбинированный способ управления. Соединяя иерархическое управление и поиск новых решений, такой способ гарантирует не только выживание, но и процветание в новой бизнес-среде.
Зачем читать
• Приобрести ключевые навыки для ориентирования в стремительно меняющейся бизнес-среде.
• Получить инструкцию по конструктивной перестройке компании накануне больших перемен.
• Перестать бояться изменений в бизнесе и жизни в целом.
Об авторе
Джон Коттер – один из топ-25 гуру менеджмента всех времен (Time), профессор Гарвардской школы бизнеса, чьи статьи в Harvard Business Review были перепечатаны более миллиона раз, а два десятка книг, половина из которых – бестселлеры, выдержали 150 изданий за рубежом.
Секрет выживания
Мир меняется стремительно – настолько, что мы уже не поспеваем за переменами. Новые тенденции, оригинальные продукты неожиданно возникающих компаний, терабайты информации ежедневно – все это дает нам невиданные возможности, но также чревато неожиданными рисками.
У любой компании есть стратегия развития, однако мало кто привык к тому, что эту стратегию нужно пересматривать каждые несколько лет. Если вы не меняетесь – вы рискуете. Такова цена за условия, в которых мы все оказались.
Любая компания на заре своего развития была мобильной и дерзкой, никакие перемены ей были не страшны. Но растут обороты, увеличивается капитал, компания крепнет и в результате превращается в большого, довольно неповоротливого финансового динозавра. Вся ее деятельность – от подбора сотрудников до бюджетирования – теперь управляется жесткими иерархическими принципами. Это удобно, в таких условиях можно работать месяцы и годы, если финансовые и социальные условия благоприятны. Но в современном мире каждый день что-то происходит, меняется, обновляется. И жесткий иерархический скелет быстро перестает выдерживать такой темп конкуренции – он ломается.
Было бы несправедливо относиться к иерархической структуре как к пережитку бюрократизированного XX века. Это одно из самых важных управленческих открытий минувшего столетия: иерархическое управление обеспечивает постоянную бесперебойную работу компании. Большинство сотрудников принимают такую систему на ура. Такова прихоть человеческого сознания: люди не любят меняться, им нужно, чтобы все оставалось на своих местах. К тому же они беспокоятся о том, как не потерять уже наработанный капитал, статус, власть. Но в один вовсе не прекрасный для компании день окажется, что:
реализация важных инициатив вновь и вновь поручается одним и тем же сотрудникам, которые, может быть, не очень хорошо справляются с такой работой;
скорость взаимодействия между подразделениями компании явно недостаточна, чтобы отвечать новым вызовам;
значительная часть рабочей информации, циркулирующей между отделами, искажается, да и вся сложившаяся система коммуникации оставляет желать лучшего.
Спохватившись, руководство компании может попытаться изменить социальный климат в коллективе, переоборудовать внутреннее пространство офиса. Но даже если оно сделает прозрачными стены между отделами, делу это мало поможет, ведь сама иерархическая система управления сохранится.
Хорошая новость, однако, в том, что руководителям компании не придется уничтожать застывшую систему до основания. Нужно лишь дополнить иерархическую структуру еще одной структурой – сетевой
Конец ознакомительного фрагмента.