Шрифт:
Этих фирм в справочниках десятки тысяч…
А нечего угадывать, будущее можно моделировать, формировать. Формировать, зачем ИМ именно сейчас понадобится реклама в этой газете. Тогда нужно просто позвонить, и рассказать об этом. Если всё получится, то я расскажу и предложу именно то, что им необходимо.
И вот пробую. Выбираю фирму в справочнике…
Все они хотят только одного, развития, увеличения прибыли, но у каждого свои проблемы…
Настраиваюсь…
Приходит понимание, что необходимо именно этой компании для развития…
Вижу, что моя газета, своей рекламой, проблемы этой фирмы не решит.
Однако, объявление в газете привлечёт не клиентов, а партнёров, которые смогут помочь в развитии этого предприятия.
Формирую для них это событие, в своих образах, чувствах, на уровне физического ощущения тела…
Снимаю трубку телефона, приглашаю к телефону директора. /обычно приглашают ответственного за рекламу, директор рекламой сам не занимается/.
С лёту излагаю Директору их проблему, даже не представившись. И возможность её решения…
Он, удивлённым голосом спрашивает кто я…
Представляюсь…
Приглашает приехать…
Через полчаса возвращаюсь в офис, с годовым контрактом на обложку нашей газеты. /реклама на обложке, крупным форматом, самый дорогой вариант/
Сдаю пакет с наличными деньгами хозяйке газеты, /получил по приходному ордеру в бухгалтерии заказчика, такие ордера нам выдавали перед поездкой на случай наличного расчёта/.
Хозяйка тут же отсчитывает мне 10% процентов…
В редакции все замерли…
Реально большая пачка денег. Пожалуй, годовой оклад врача в то время. За полчаса!
***
Глава 2.
В этом повествовании, я буду опускать детали, не относящиеся к сути рассказа, а также информацию личного характера. Моя задача проследить ключевые моменты произошедших со мной событий, и показать Вам, а также разобраться самому в том, как повлияли на мою жизнь навыки и качества, полученные на семинарах по Эксперт-Операторным Отношениям /ЭОО/.
Итак, продолжим.
Я начал работать менеджером по рекламе в печатном издании. Первый крупный контакт. Для того чтобы дальнейшие развитие в этой сфере деятельности (как и любой другой) было столь же продуктивными, нужно накопить чистую последовательность аналогичных удачных событий. Тогда процесс войдёт в стадию генерации автоколебаний. И далее будет двигаться в том же ключе, уже без усилий с моей стороны.
То есть, удачных контрактов нужно заключить не менее четырёх, друг за другом, как утверждает теория, и тогда всё пойдёт само собой.
Сложность этого процесса заключается в том, что против моих действий начнёт работать энтропия, которая будет стараться разбавить мои действия, аналогичными по силе, отрицательными событиями. И стараться вернуть на место потревоженные энергетические потоки.
Это нужно понимать так. Вселенная говорит:
–Докажи, что твоя воля и знания достаточно сильны, для того чтобы влиять на реальность.
И если ты выстоишь, тебе откроются новые возможности в жизни.
В этом вся сложность. Каждый следующий шаг должен быть ещё более выверенным и подготовленным, иначе, ошибка обнулит всю проделанную работу.
Процесс накопления ошибки очень хорошо виден при Эксперт–Операторных тренировках в парах. Так же, как и процесс накопления ЭО способностей. Ошибку всегда нужно прерывать, не давая ей закрепиться и накапливать только удачные взаимодействия. Тогда навык будет расти. Таким образом, обучаются эксперт-операторы на начальном этапе. Можете посмотреть репортажи об этих тренировках, на канале «Академия Развития Восприятия», на Ютубе.
В общем, не вдаваясь в подробности, скажу, что всё получилось. В течение месяца я заключил один за другим ещё 3 контракта, правда, меньшие по объему, используя аналогичную технологию, сделав всего 3 звонка. То есть без ошибок.
Всё это время я сидел в офисе, листал справочник и бесконечно моделировал. Когда в уме и чувствах проскакивала искра, модель удачно ложилась на реальность, набирал номер…
Здесь нужно уточнить. Суть технологи применения ЭО навыков в моей работе, в редакции заключалась не в том, что я брал любую фирму и подписывал с ней контракт. Это естественно, невозможно, так как сама газета, имея ограничения по влиянию на реальность, не могла помочь любой фирме решить её проблемы, задачи и хотелки.