Этот текст – сокращенная версия книги Александра Деревицкого «Школа продаж». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
«Школа продаж» Александра Деревицкого создана специально для агентов по продажам. Вещи в ней называются своими именами, отсутствуют: вода, рефлексия и моральные комплексы. Если нужно продать что угодно, Александр Деревицкий расскажет, как это сделать. В книге собран отработанный инструментарий прямых продаж. Его главные рекомендации для новичков – учиться, искать учителей, шлифовать опытным путем собственные наработки. Для этого нужно увеличивать число контактов и делать поправки к каждой процедуре, к каждой операции, ориентируясь на конкретные обстоятельства. Кроме того, в продажи не стоит идти с «холодным носом». Хороший продавец – это жадный продавец. Он твердо намерен воодушевить покупателя, совершить сделку и получить свои деньги.
Зачем читать
• Получить работающий инструментарий агента по продажам.
• Научиться 455 способам противодействия возражениям.
• Узнать о четырех уровнях общения с клиентами.
Об авторе
Александр Деревицкий – геолог по первой профессии. В коммерции с 1990 года. Начинал как сетевой агент, занимался бизнесом в разных сферах. Способен продать что угодно – от утюга до ракеты. Известен как основоположник славянской школы продаж. Бизнес-тренер, использующий в семинарах для торговых агентов приемы спецслужб, дипломатии, психоанализа и шоу-бизнеса. Человек нескучный. В 2002 году удостоился звания «Лучший тренер России», входит в десятку лучших тренеров страны.
Автор:
Александр Деревицкий
Тема:
Маркетинг
Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw
www.allmedialaw.ru
Книгу «Школа продаж» можно считать серьезным и масштабным пособием на тему борьбы с возражениями клиента. Книга рассказывает обо всех стадиях переговорного процесса и этапах сопротивления клиентов, предлагая конкретные алгоритмы противодействия их возражениям. Все приемы были опробованы Александром Деревицким на себе и своих клиентах. В этой книге автор демонстрирует читателю, что искусство продаж должно в равной мере опираться на методы работы психологов, дипломатов и разведчиков. Эта книга, пожалуй, единственная из написанных на русском книг по продажам, которая вообще не имеет аналога на Западе. Она очень подробно и детально показывает, как бороться с основными типами клиентских возражений, снабжая читателя инструментами для преодоления клиентского «нет».
Основные мысли книги
1. Попытки прямолинейно доказать клиенту, что ваш товар хорош, – верный способ испортить сделку.
2. В распоряжении хорошего продавца имеется несколько сотен способов понять, в чем состоит сопротивление клиента, и найти убедительные для него контраргументы
3. Продавцы должны научиться задавать правильные вопросы
Нет-мир и его география
Попытки продавцов прямолинейно доказать клиенту, что товар хорош, – один из верных способов убить продажу. Как ее можно убить? Вы можете попытаться «взять быка за рога» и оттолкнуть клиента своим напором. Вам кажется, что вы заранее знаете, «что ему нужно», – и это верный способ испортить общение шаблонным, трафаретным подходом… Еще один хороший способ убить продажу – рассказать «побольше» и крутить свою вечную «пластинку презентации». Клиенту наверняка не понравятся и попытки продавца «быть как все», выглядеть «настоящим продавцом». Желая навредить своему сбыту, можно держать в общении официальный тон, умничать, продавать «не сердцу, а уму», поскорее предъявить цену. Есть и еще 33 способа. Но наиболее радикальным средством убийства продаж является именно попытка воевать с клиентскими возражениями. Во многом в сложившейся ситуации виноваты и бизнес-тренеры, которые, рассказывая об этапах продаж и не задумываясь о последствиях, называют один из этапов «Преодолением возражений». Именно они повинны в существовании продавцов, «рвущихся удовлетворять клиента». Давайте разберемся с идеологией работы с клиентскими возражениями.
Общение с клиентом может происходить на одном из четырех уровней.
1. Отпуск товара. Такой подход имеет право на жизнь, но вряд ли может считаться продажами. Покупатель уже готов купить товар за установленную цену. В подобных ситуациях продавцу важно ничего не испортить – ему достаточно плыть по течению и не соваться с лишней информацией.
– Дайте мне… – произносит вошедший в магазин покупатель.
– Пожалуйста! – отвечает продавец.
2. Отпуск товара с углубленным изучением потребностей. В этой ситуации покупатель не выражает явных предпочтений. При пассивности продавца он может уйти. В этой ситуации нужно спровоцировать углубленное общение. И опять-таки важно понимать, с каким сообщением обращаться к продавцу, чтобы его не спугнуть.
Пример правильной реакции продавца:
– Вы не случайно остановились именно у этой модели.
Привлекает внимание, да?
– Да.
– Вам нужна модель с боковым или угловым креплением?
– С угловым.
Пример неправильной реакции:
– А что это за такой чай «китайский желтый»?
– Шесть гривен.
3. Конвейерная продажа. Покупатель предъявляет стандартные возражения, продавец их преодолевает. Именно возражение и его преодоление отличает истинную продажу от отпуска товара. Продать товар – значит:
a) дать покупателю то, чего он еще не захотел в явном виде;
b) дать ему желаемое, но в большем объеме;
c) дать ему то, что он хотел, но не по его цене, а по цене продавца.
4. Насилие настоящих продаж. Победа над нестандартными возражениями клиента. Продажи – это всегда насилие.
Классический маркетинг ставит своей целью найти тот товар, который нужен человеку, и найти возможность отпускать этот товар по цене, которая его устраивает. То есть классический маркетинг делает продажу ненужной. И если мы сделаем хороший маркетинг, то и продавцы нам будут не нужны. Продажа всегда связана с насилием. И это стоит осознавать. Осознаешь – будешь именно продавать.
Важно понимать, что возражения клиентов основаны на их установках, причем не всегда рациональных. Так, одна женщина не покупала продукцию компании «Проктор и Гэмбл», потому что название компании ассоциировалось у нее с проктологическими проблемами мужа.
Ученые, занимающиеся классификацией возражений, выявили тринадцать стандартных возражений, которые выглядят так.
1. И не пытайтесь.
2. Слишком дорого.
3. Слишком рискованно.
4. Мы это уже пробовали.
5. Мы не имели с этим дела.
6. Это не в нашем стиле.
7. Давайте подождем и посмотрим, что сделают наши конкуренты.
8. Сейчас у нас нет средств.
9. Мы слишком много вложили в существующие системы.
10. Сейчас слишком много всего происходит.
11. Почему я должен доверять вам?
12. Я просто считаю, что это не сработает.
13. Я-то согласен, но они – нет.
Любое возражение существует в связи с каким-то сопротивлением. Хороший продавец должен понять, в чем состоит суть сопротивления, а после этого сформулировать наиболее удачный ответ на него.
Каждое возражение, знакомое вам по работе, должно попасть в специальную картотеку. На обратной стороне карточки необходимо пометить, как вы превратили возражение в убедительный аргумент.