Владеть системой 5S.

Ответственно относиться к предложениям об улучшениях.

Быть способным реализовывать перемены.

Обладать полномочиями распоряжаться ресурсами.

Иметь возможность докладывать напрямую высшему руководству.

Поддерживать процесс постоянных улучшений.

Будьте готовы переделать предложение по проекту. В некоторых компаниях предложение по проекту может быть принято сразу. В других это будет долго и местами мучительно. Но не важно, как стартует проект, кто его начнет и сколько раз предложение вернется. Главное – выполнить все задачи и вовлечь тех, кто необходим.

Шаг 2 стоит выполнять вместе с шагом 1 и использовать при составлении предложения по проекту.

Сроки: максимум неделя.

Цель: выбрать зоны в офисе, в которых будет применяться 5S.

Задачи:

Определить офисные зоны на всем предприятии.

Сформулировать основные функции для каждой зоны.

Присвоить уровень приоритетности каждой зоне для внедрения 5S.

Объяснить мотивы выбора приоритетности.

Выбрать целевую зону для запуска 5S.

Зачем нужны целевые зоны. Если внедрять 5S одновременно во всех офисах, работа просто встанет, поскольку работников придется оторвать от их рабочих мест на длительное время. Даже на самых маленьких предприятиях слишком много офисных пространств, так что не стоит есть слона целиком. Важно спланировать действия так, чтобы постепенно изменились все офисы, и понять, откуда лучше начать.

Первая целевая зона станет примером, поэтому стоит выбрать ту, которая имеет наибольшие шансы на успех: люди, работающие там, не только согласны, но и мотивированы на улучшения, а помещение не слишком большое.

Конец ознакомительного фрагмента.