– Михаил Владимирович, а не могли бы вы подкинуть какую-то проблемку из вашего богатого опыта. Предложим нашему кандидату подумать, как ее решить.

Дубинин явно не ожидал такого поворота, но быстро сориентировался.

– Допустим, мы нашли отличное место для строительства нового гипермаркета в спальном районе и оформили документы. Но жители района вышли с протестами, что гипермаркет займет часть их парка для прогулок. Ваши действия?

– Да кого волнуют эти жители. Если все документы в порядке, просто не обращать на них внимания и продолжить стройку. Сами же благодарить будут, когда смогут ходить к нам за продуктами. А если чиновники начнут возмущаться, просто заплатить кому надо и все. Если бы я с каждым пенсионером советовался, у нас половины супермаркетов сейчас бы не было.

– Мда, а мы пошли другим путем, – несколько обескураженно сообщил Дубинин. – Засадили новый парк вблизи набережной и обустроили там спортивные и детские площадки. Привлекли активистов к планированию. Так удалось договориться полюбовно.

– А давайте-ка еще одну задачку, – предложила я.

– Хорошо. Как вы поступите, если обнаружится, что у одного гипермаркета резко снизилась прибыль? – подкинул еще одну задачку Дубинин.

– Уволю директора и назначу другого. Даже не стану слушать его оправдания. Наверняка, где-то проворовался или заказал неправильный ассортимент. Еще и другим поставлю в пример, что бывает, если человек не разбирается в своей работе. Управлять нужно жестко! Наши люди по-другому работать не умеют.

Я поблагодарила его и отпустила.

Гончаренко вздохнул:

– Да, тут и обсуждать нечего. Такой работничек нам весь бизнес запороть может. Или вы другого мнения, Инна?

– Я бы не рекомендовала делать ему предложение о работе, – дипломатично ответила я. – Очень уж у него специфичный стиль управления.

– Ладно, зовем последнего кандидата.

Постукивая каблуками, в комнату зашла высокая и худощавая женщина лет сорока с аккуратно уложенными светлыми волосами и легким макияжем. Она посмотрела на меня и произнесла:

– Мне очень интересна эта вакансия. И я на нее подхожу.

И снова красный свет дал мне знать, что она говорит неправду.

– Почему вы так считаете? – тут же уточнила я.

– Мне хорошо удается управлять людьми, а люди в бизнесе решают всё.

– С этим не поспоришь, – осторожно сказала я. – А кем вы сейчас управляете?

– Я руковожу департаментом по связям с общественностью. Много занимаюсь лоббированием и нашим международным направлением.

– А есть ли в вашем опыте руководство большой командой или целой компанией, а не одним из направлений?

– Нет, но я умею разбираться в людях и убеждать их поступать нужным образом. Для лидера компании это самое важное, вести за собой других. Я считаю, что вам следует выбрать именно меня, – говоря это, она посмотрела мне прямо в глаза. У меня возникло очень похожее ощущение, как в общении с Олегом-рейдером – одновременно сильное желание согласиться с ней и понимание, что этого делать ни в коем случае нельзя.

Я представила толстую прозрачную стену между собой и этой женщиной и как бы оттолкнула что-то этой стеной. Та вдруг скривила лицо.

– Что-то у меня сильная мигрень разыгралась. Простите, мне нужно сходить принять таблетку.

– Да, конечно. Мы подождем.

Довольно скоро она вернулась.

– Простите. На чем мы остановились?

– Мы обсуждали ваш опыт и личностные качества. Еще один вопрос к вам: насколько вы готовы к командировкам? Я так понимаю, на текущей должности их у вас не так уж и много.

– Съезжу пару раз в месяц. Но так как Михаил ездить не стану. Директора могут и сами ко мне приезжать пару раз в месяц с отчетами, а уж убедить их работать я смогу.

– В некоторых моментах разобраться можно лишь на месте, – мягко возразил Дубинин.

– Миша, я разберусь, – уже пришла в себя женщина и снова перевела взгляд на меня. – Я – лучший кандидат. Вы это сами скоро поймете.

Тут она снова скривилась.

– Да что ж это такое. Вроде таблетка подействовала, и снова эта мигрень.

– Не будем тогда вас мучать. Вам и впрямь стоит отдохнуть, тем более что выходной. У меня пока других вопросов нет. Вы согласны? – я взглянула на Дубинина и Гончаренко.

– Да, спасибо вам.

Когда женщина вышла, Гончаренко снова обратился ко мне:

– Ваше мнение по Крапивиной?

– Увы, не подходит. Опыта маловато и понимания должности. Амбиций многовато.

Гончаренко и Дубинин переглянулись.

– А мы-то были уверены, что вы будете рекомендовать именно ее. Тем более, что два предыдущих кандидата, похоже, не подойдут.

– Лучше никого не выбрать, чем нанять неподходящего человека, – философски заметила я. – Тем более на такую ответственную должность. Где-то есть человек, который подойдет идеально, просто его нужно найти, а это займет время.