Чтобы избавиться от тревоги перед большим и рискованным делом, дели предстоящие события на временные интервалы; то есть просто подели свой путь на промежутки, и держи каждый из них в голове. Создавай будущие временные события, и перемешивай между собой, чтобы их неизбежная последовательность тебя не пугала. Чтобы ты мог в любой момент погрузиться в любой из этих периодов, заглянуть так скажем в будущее, для того что принять оптимальное решение в настоящем. Представляй так же на короткое время свои движения, свое самочувствие и свое настроение в прошлых ситуациях для сглаживания текущих переживаний. Особым расслабляющим эффектом обладают тактильные и температурные интервальные воспоминания, такие как, занятие любовью и обнимания. Если устал или чувствуешь боль, попроси свое сознание, представить, как ты спишь всего 10 минут, или чувствуешь 5-ти минутное расслабление в определенном месте. Стоит отметить, что и всякая боль – это форма, застрявшая в пространстве, и для ее освобождения необходимо найти, тот точный временной период, когда она там возникла. Но даже не так важно знать, когда вы посадили эту занозу, как то какой она длинны. Очень часто именно ощущение бесконечности времени вызывает хроническое напряжение, определив, а потом, сократив его, мы его снимем.

Прежде чем опираться на полученную информацию, проследи через сколько голов она прошла, прежде чем дошла до нас. Ведь каждый посредник может ее исказить в своих интересах, превратив ее в иную информацию, уже негодную для анализа действий. Чтобы понять истину посмотреть на источник информации без посредников, увидеть либо своими глазами, либо попытаться исключить интересы всех посредников. Нельзя судить о человеке по мнению других людей, если только это мнения трех и более незнакомых друг с другом людей. За простое, но грамотное описание вариантов решений, вам будут благодарны, вас будут держать ближе к себе, вас будут поощрять, вам станут доверять, вам будут делегировать ответственность, а вместе с ней богатство и власть. Достаточно просто описывать различные варианты пути с их минусами и плюсами, в близком и далеком будущем, без склонения к какому либо варианту. Все, чему вам нужно научиться – это описывать варианты различных событий, даже очевидные для всех вокруг, однако тяжело структурирующийся в голове, в периоды повышенной ответственности. Чем больше возможных вариантов развития событий вы предложите, тем ценнее будут выглядеть ваши советы. Никогда не предлагай только один вариант – это выглядит вульгарно и навязчиво. Если предлагаешь что-то, предлагай сразу несколько вариантов. Но чаще всего, интриганы представляют эти варианты сквозь призму собственных интересов, когда непринятие выгодного им решения, сопряжено с риском и потерями, а нужного им решения, с выгодой или безубытком. Руководителям тяжело детально анализировать расписанную кем-то информацию. Чем больше вариантов, тем менее они кажутся критичными, чаще всего они принимают один из предложенных, без каких либо сомнений в его последствиях. В любом обществе, как в пьесе, ограниченное количество ролей, и если мы не занимаем роль, которая нам симпатична, то нам навязывают те роли, которые остаются свободны после чужого выбора. Иными словами, чтобы быть максимально ближе к успешному человеку, нужно быть либо шутом – всеобщим посмешищем, либо наложницей – бесстыдным продавцом своего тела, либо советником – специалистом по классификации предстоящих событий. Если мы не сможем распознать свободную роль в обществе, то нам навяжут роль раба-разнорабочего.

Искусство плести интриги, это искусство распускать слухи, то есть манипулировать информацией в обществе. В этом смысле, доверие к информации зависит от того, от кого пришла эта информация. В глаза интриган всегда хвалит своих конкурентов, обеспечивая, таким образом, себе алиби, а за спиной – распускает о них порочащие слухи. Для расправы над ними он ждет подходящего случая, и когда недоброжелатель сам оступится, и он резко активизируется, настраивая против него все общество и своих друзей. Чаще всего интриган любит устранять своих недоброжелателей чужими руками, то есть распускает слухи о том, что один его враг плохо думает о другом его враге. Таким образом, он не только разрушает союзы своих врагов, но и сеет между ними вражду. Интриган умело распускает слухи, чтобы источник, коим является он сам, всегда оставался в тени, так как в случае раскрытия его планов, он всегда мог притвориться незнающим, или просто интерпретатором чужих слов. Задача интригана постоянно скрывать свои помыслы, создавая параллельную реальность. Нельзя просто соврать, ведь в односложные утверждения уже никто не верит, нужно обязательно к каждой лжи придумать свою увлекательную и непроверяемую историю. Чаще всего интриганы используют такие выражения, как «в коридорах говорят», «ходят слухи» и другие анонимные источники.

Обещать партнерам можно то, что не в твоих силах, чтобы в случае неудачи на это сослаться, но за каждую попытку участия просить адекватных уступок. Обещать можно даже того, чего и не просят, но просить взамен то, что нам нужно. Если пообещать вдвое больше, чем нужно, то при условии неудачи, можно выторговать в обмен половину того, что не смог выполнить от полной цены контракта. Нет ничего легче обещания, особенно с глазу на глаз без свидетелей, так как всегда можно сослаться либо на плохую память, либо на то, что тебя не правильно поняли. В этом кратко вся суть дипломатии, однако стоит отметить, что интриги имеют одноразовый результат, так как с обманом теряется и доверие. В случае, если вам нужно склонить руководителя на свою сторону, то не стоит взывать к его разумности, так как власть имущие больше принимают эмоциональных решений, чем логических. Интриганы ставят перед начальником небольшие легкие цели с вознаграждением в виде игры, правила которой они сами придумывают.

Никогда не раскрывай планы при разговоре, прячь дерево среди других деревьев, интересуйся не единственным вопросом, а списком похожих вопросов, один из которых тот, который тебе нужен. Заостряй внимание на других сторонах дела, подчеркивай, что тебя волнуют остальные, а об истинных целях интересуйся лишь косвенно. Нет лучшего способа скрыть свои мысли, чем выражать глазами и мимикой одну мысль, а самому думать о другом. Искусство скрывать свои мысли тесно сопряжено с актерским искусством, которым многие пренебрегают, а чаще всего переигрывают. Поведение глаз и губ должно выражать внимательное слушание, когда кто-то говорит, ведь слушать человека, между прочим, и слышать человека всей глубиной души, это разные вещи. Когда сами говорите, обязательно делайте акценты на тех вещах, которые хотите донести до ушей, и снижайте голос на тех, которые являются второстепенными. Громкостью голоса и повторениями можно легко отвлекать внимание слушающих.

Слова формируют не только рамки наших мыслей, но и так же наших действий, ведь умело подобранное слово может менять мир реальный и мир идей. В большинстве случаев мы реагируем на собственные мысли, либо чужие слова, а не на происходящее, как таковое. Когда человеку плохо, и вам кажется, что вы ему не можете помочь, на самом деле, вам нужно лишь подобрать для него правильные слова, а не менять ситуацию, как таковую. В конфликтном разговоре мы должны менять не ситуацию, а лишь ее словестное выражение. Меняйте токсичные слова, отождествляя их с другими, комфортными словами. Отождествляйте все, что хотите с тем, что хотите, уравнивайте все, что хотите, с тем, что хотите. Слова есть коды, через которые информация находит свое место в мозгу, а если оно занято другим словом, то сразу же будет заменено на новое. Не говорите человеку успокоиться, или перестать переживать, потому что этими словами мы подтверждаем его состояние, а наоборот, будто не понимая, нужно отметить его сосредоточенный настрой на будущее, и тогда, его негативное расстройство смениться позитивным планированием. Если человек считает себя несчастным, попытайтесь разобраться, а что для него такое «несчастье», какими именно словами оно определяется, и чем оно отличается от несчастья других. Поверьте это все, что ему нужно в этот момент, а не материальная помощь. Любую ситуацию можно описать разными словами, любое поведение разными словами, любое прошлое разными словами, и любое будущее разными словами. Учитесь в разговоре, незаметно отождествлять чужие понятия со своими, с помощью слов «это», «как», «будто», «словно», «похоже», «стало», «всегда», «будет», «равно», «так же» и т.д. Подобными техниками вы перепрограммируете восприятие собеседника, создаете его реальность пригодную для ваших целей. Однако нельзя изменить мнение человека сразу, но можно перетаскивая по одному камню, и сдвинуть целую гору. Чем больше тождеств вы опишете, тем схожей будет ваша правда с чужой.

Если собеседник настаивает на своем определении ситуации, и категорически не согласен с вашим, то следует согласиться с его определением, но отметить, что оно справедливо только при определенных условиях, а при других условиях – ситуация имеет иное словесное определение; и тогда он согласиться с вами, поскольку мало кто рассматривает ситуацию так широко. Как правило, большинство из нас обобщают частные случаи в безликие шаблоны. Самое интересное, что сам человек не понимает, что соглашаясь с новым словестным определением, он тем самым меняет свое восприятие. Для большинства из нас согласие со словестным определением – невинная уступка, которая может быть сделана даже из жалости к объясняющему. Мы все реагируем не на реальность как таковую, а на слова, которые ее описывают. Коллекционируйте редкие и живые слова и выражения, пополняйте свой словарный запас постоянно, для того чтобы в нужный момент подобрать правильные выражения для описания ситуации в выгодном для вас ракурсе. Наши чувства и мысли реагируют на чужие слова, и потому, если ваш собеседник ограничен, подавляющими его радость словами, то и вы будете реагировать вместе с ним подавлено, даже когда он радуется. Слова это ключи к мозгу, которые нельзя игнорировать. Или же если вы сами мало запоминаете позитивных слов, то откуда у вас возьмутся позитивные мысли, ведь вы мыслите, выбирая слова, которые уже есть в голове. Если человек не знает позитивных слов и выражений то у него никогда не получится быть позитивным, грустным людям нужно больше запоминать позитивных слов, а не искать в себе то, чего там еще нет. Все что нужно для грустного человека – это переименовать сложившуюся ситуацию, в которую он попал, но переименовать самому у него не хватает словарного запаса. Слова важнее мыслей, поскольку фиксируют их форму, это как слепок изделия, в который вы не можете влить больше, чем оно может вместить или изменить форму мысли при определенном слове. Слова есть заготовки мыслей, и от того, какие вы выберете заготовки, зависит то, какие получатся у вас изделия – мысли.

Очень часто мы жалеем себя, потому что часто говорим о себе в первом лице: я заболел, мне больно. Подобное субъективное восприятие усугубляет наши проблемы со здоровьем, мы слишком чутко начинаем на все реагировать и жалеть себя чрезмерно. Сильные люди говорят о себе в третьем лице: он заболел, ему не больно. Таким образом, им удается претерпевать ту боль, которую другие не выносят. Объективное со стороны восприятие себя придает силы и выносливость организму, повышает здоровье, и позволяет не отвлекаться на различный субъективный шум и помехи. Те, кто говорят о себе в третьем лице, не ноют, не плачут, не обижаются, и не останавливаются на полпути, сохраняя при этом и здоровье и силы одновременно. Удалите из собственного лексикона личностные местоимения «я», «мне», и обращайтесь к себе теперь только по имени и фамилии. Ваш внутренний мир не должен превышать мир внешний. Каких бы успехов вы не достигли, не ставьте себя ваше других; ваше «я» не единственное, а одно из многих. Чем меньше эгоизма – тем меньше жалости – тем больше здоровья – тем больше успехов. Научившись задавать себе вопросы от третьего лица: почему (имя)?, зачем (имя)?, как (имя)? и т.д., ты научишься воспринимать жизнь, не как главный герой, а как ее режиссёр. Это позволит тебе больше использовать не свои способности, а возможности, которые предоставляются. Ведь в жизни преуспевает не тот, кто развивает свои способности, а тот, кто чаще использует предлагаемые миром возможности. От того какие слова вы выбираете для мотивации зависит ваш деятельный потенциал.