На собеседовании промелькнул момент, настороживший меня. Несмотря на наивность, которая продолжала оставаться со мной после многочисленных неудачных мест работы и одного неудачного брака. Когда я вышла из кабинета, где разговаривала с будущей начальницей, ко мне подошла одна сотрудница, женщина, знакомая знакомых, через которых я сюда попала, и сказала: «Тут надо уметь лавировать, понимать, когда стоит что-то делать, а когда нет». Эти слова меня удивили, потому что напоминали фразу из сказки «пойди туда - не знаю куда, принеси то - не знаю что». Я попыталась уточнить, что это значит, но собеседница уклонилась от обсуждения и заговорила о другом.

Здесь необходимо сделать отступление, чтобы прояснить некоторые моменты. Вряд ли найдется человек, который не сталкивался в своей жизни с людьми с нарциссическим расстройством личности или абьюзерами, теми, кого в обиходе называют токсичными. Подобный опыт есть у многих, особенно в личных отношениях. До этой работы в моей жизни тоже случались как минимум нарциссы, пусть и не самые нажористые, но для дестабилизации самооценки и состояния хватает и такого. Увы, с просвещением в этой сфере в те года было совсем плохо. Поэтому я знала только, что с такими людьми контактировать надо как можно меньше. И все. Никто мне не сообщил, что после подобного опыта хорошо бы пройти терапию или хотя бы узнать побольше об абьюзерах, чтобы быстро распознавать их. Ведь в жизни приходится не так редко с ними сталкиваться и не только в семье.

Не было мне известно и о такой штуке, как эмоциональное или профессиональное выгорание. Поэтому его тоже пришлось постигать опытным путем, полностью ощутив на себе последствия.

На работу в деканате академии я согласилась. Мне не нравились постоянно шатающиеся туда-сюда и пристающие с вопросами студенты и родители, но в остальном было терпимо. Программа, с которой надо было работать, оказалась несложной, всегда была возможность отпроситься, если необходимо, причем без кучи объяснительных и отпусков без сохранения заработной платы, а сама эта плата, хоть и маленькая, приходила вовремя. Собственно, на этом все преимущества государственного учреждения и заканчивались. А дальше начинались сплошные сюрпризы и не сказать чтобы приятные.

Ни в одной конторе, даже корпорации с тоталитарным руководством, нет такой негласной субординации, как в высших учебных заведениях. Так называемый профессорско-преподавательский состав стоял неизменно выше любого административного работника. Это сквозило во всех взаимодействиях двух типов сотрудников. И я очень быстро поняла, кто тут царь и бог, а кто червь. Само собой, моя должность ни к царям, ни к богам не относилась. И к тому же я была младше даже большинства своих коллег-секретарей. Поэтому очень быстро мне стали все тыкать и с легкой подачи начальницы называть даже не полным именем, а сокращенным. Вот представь, читатель, что на работе начальник обращается к тебе не Иван Васильевич и даже не Иван, а Ванька. При этом тебе говорят, что ты хороший мальчик, как тому хаски, и вообще показывают, что очень хорошо относятся. Теперь, набирая эти строки, я осознаю, что одно это должно было насторожить и дать понять, что ничего хорошего из работы в таком месте не выйдет.

И если с негласной субординацией все было ясно, то официальная субординация на уровне того факультета, где я работала, находилась в состоянии настоящего бардака. По сути, я была офис-менеджером, а моим начальником предполагался самый главный в структурном подразделении, то есть декан. Но на деле выходило, что начальница - одна из замов, а поручения мне могут давать все замы. Люди, работавшие с несколькими начальниками одновременно, хорошо знают, к чему приводит такая политика. Каждый считает, что его задача самая главная и сделать ее нужно немедленно, а остальные подождут. А все шишки сыплются на голову исполнителя, который не в силах понять, какой же начальник важнее и чьи распоряжения следует выполнять в первую очередь. Но мы же помним, что секретарь относится к существам низшего порядка, зачем о нем беспокоиться. А то, что от бардака страдают дела академии, тем более никого не волновало: деньги на содержание идут из федерального бюджета и не требуют никаких усилий, чтобы их получать.

Собственно, организация работы в академии с ее беспорядочными приказами и отменами этих приказов, откладываниями нужных дел на потом и, наоборот, возведение дел, которые могут подождать, в приоритет, вкупе с низкой оплатой труда неизменно должна была вести ее работников к профессиональному выгоранию. Потому как один из важных его признаков - ощущение человека, что он занимается бессмысленным и никому не нужным трудом, часто приводящее к неврозам.

Отдельной историей был управленческий аппарат, а точнее, проректоры, ответственные за определенную сферу. Вроде как министры при государстве. Без их подписи не могла прийти в исполнение ни одна бумажка. И вот я хорошо помню, как часто стояла под дверью кого-нибудь из этих господ с приказами в руках и ждала. Могло пройти десять минут, а могло и полчаса, а то и час. Или я могла вообще уйти в этот день несолоно хлебавши. Ради чего все это делалось, я никогда не могла понять, ведь перед тем, как подписывать бумагу, никто из проректоров в нее особо не вчитывался.

Насколько ужасно психологически быть в роли ходока, которого так и не принял Ильич, я поняла, узрев как-то реакцию одного из своих так называемых начальников. Ему тоже надо было подписать бумагу, и он прождал под дверью, о боже, целых двадцать минут. И сколько же он возмущался потом вслух, чувствуя себя, судя по всему, невероятно униженным. Нашла коса на камень, дала сбой неофициальная субординация: преподаватель со степенью, царь и бог, должен был торчать у порога другого бога, как девочка со спичками. Я уже не помню, сказала ли я тогда вслух, что я торчу там, бывает, и по часу, но ситуация меня позабавила.

Собственно, открытое недовольство вышестоящим начальством, как и сплетни об окружающих, - неотъемлемая часть подавляющего большинства коллективов: хоть в частных конторах, хоть в государственных. Однако мне казалось, что в академии это приобрело гигантский размах. Особенно сплетни. Не то чтобы мне было до них дело, слухи о совершенно незнакомых и далеких от меня людях никогда меня не интересовали. Скорее, я представляла, что говорят обо мне за спиной, и внутренне содрогалась. Одно радовало: инстинктивно я совершила, пожалуй, единственный грамотный поступок за все то время, что там работала, - ничего не рассказывала о своей личной жизни и очень мало просто о жизни. И тем самым наверняка приводила в отчаяние некоторых особ, в том числе и основную начальницу, и заставляла их додумывать обо мне совсем уж нелицеприятные вещи.