Шрифт:
После короткого разговора с Лоуэллом я знаю, что хочу стать членом совета директоров. Только нажав клавишу отбоя, я, как это всегда бывает в такие моменты, тут же перезваниваю своему мужу Скотти, чтобы поделиться потрясающей новостью.
– Дорогой, только представь себе! – восклицаю я, услышав его голос в трубке.
– Что? – спрашивает он, и его голос звенит от предвкушения.
– Я только что говорила с Лоуэллом МакАдамом из Verizon! – Моя улыбка становится все шире, когда я произношу следующие слова: – Они заинтересовались моей кандидатурой на место члена совета директоров. Будет непросто, но я иду на это. Посмотрим, что получится…
Тогда Скотти, капитан моей команды поддержки, говорит:
– Что это за «посмотрим»? Ты же знаешь, что он захочет видеть тебя в совете директоров после того, как встретится с тобой.
Скотти оказался прав.
Как и любая афроамериканка, которой за пятьдесят, я не слишком подхожу к типичному образу руководителя отрасли высоких технологий. Не сосчитать, сколько раз люди – особенно цветные женщины и мужчины – задавали мне один и тот же вопрос: как вы оказались на том месте, которое занимаете?
Возможно, вас это тоже интересует.
Прежде чем ответить на этот вопрос, позвольте мне немного рассказать о том, с чего я начала. Я родилась в 1962 году в семье со скромными средствами и большими амбициями. Прошло совсем немного времени после того, как сидячие забастовки в кафе привлекли внимание всей страны к проблемам сегрегации, и совсем скоро Мартин Лютер Кинг-младший [2] должен был произнести свою знаменитую речь «У меня есть мечта» во время марша на Вашингтон [3] .
2
Лидер движения за гражданские права чернокожих в США. – Прим. пер.
3
Мирная акция протеста против расовой дискриминации афроамериканских граждан, состоявшаяся в Вашингтоне 28 августа 1963 года. – Прим. пер.
За первые пять лет моей жизни был принят Закон о гражданских правах, мирные демонстранты столкнулись с насилием на мосту имени Эдмунда Петтуса в Сельме, штат Алабама, Закон об избирательных правах запретил любые ограничения этих прав, а уровень расовых волнений стремительно вырос. В такой обстановке мои полные решимости родители поставили себе цель улучшить жизнь нашей семьи, используя любую выпавшую возможность.
Что до меня, я, стеснительная, долговязая чернокожая девочка, начала учиться в начальной школе только для белых и доросла до успешной старшеклассницы и выпускницы Уортонской школы бизнеса. Я встретила чудесного мужчину, с которым связала свою жизнь, и вместе мы создали семью. После быстрого карьерного роста в IBM я стала одной из очень-очень немногих руководительниц афроамериканского происхождения в технологической отрасли. Это произошло еще в 2003 году, когда мне было сорок лет. Находясь на посту генерального директора Zaplet, я организовала слияние с MetricStream, провела объединенное предприятие через мутные воды кризиса интернет-компаний и финансового спада 2008 года, из которого MetricStream вышла лидером отрасли, наняв более тысячи человек. Попутно я обучила бесчисленное количество молодых профессионалов и принимала участие в работе организаций, сделавших много хорошего, особенно для национальных меньшинств и женщин.
Как я всего этого добилась? Об этом и рассказывает эта книга – в ней ценности, опыт, уроки, идеи, стратегии и действия, которые привели меня туда, где я сейчас нахожусь. Но если бы мне надо было подводить итоги, я бы сказала, что оказалась здесь из-за своей дерзости – дерзости, подкрепленной осмысленным выбором, сделанным на каждом шагу этого пути.
Успех приходит, когда вы осознаете, чего хотите, а затем делаете выбор, который приведет вас к этому. Вы, наверное, заметили, что я часто использую это слово – «выбор».
Когда-то родители задали мне верное направление, научив меня фундаментальным жизненно важным навыкам и преподав уроки, которые помогли мне выжить в мире враждебном к маленьким черным девочкам, таким, как я. Я поделюсь ими с вами в первой части, озаглавленной «Первые уроки» (спойлер: некоторые из этих первых уроков я до сих пор успешно применяю).
Во время учебы в колледже я разработала план своей жизни, который исправно служил мне следующие три десятка лет. Об этом вы прочитаете во второй части «Стратегии успеха». Я имею в виду, что распланировала все: брак, детей, карьеру и даже будущий стиль жизни. Я расскажу вам, как сумела воплотить в жизнь все (добавив или убрав несколько деталей) пункты из этого списка, и как это сможете сделать вы.
В третьей части «Воплощая план в жизнь» я расскажу о том, с какими трудностями столкнулась, и о том, какие уроки получила, осуществляя свой план, примеряя на себя роли деловой женщины, жены и матери. Скажу вам, что нелегко управляться со всем этим, но у вас все получится, если вы будете делать правильный выбор для воплощения вашего плана.
Разумеется, жизнь никогда не может быть в точности такой, как планировалось. Но вы не должны выпрыгивать из своей лодки только потому, что река петляет. В четвертой части «Отклонение от курса» я расскажу о том, как вносила необходимые изменения, не изменяя своим целям.
Наконец, в пятой части «Повышайте свои шансы» я поделюсь пятью своими лучшими, проверенными на практике советами по продвижению по карьерной лестнице и достижению ваших целей в жизни.
Теперь в дополнение к «выбору», как вы могли заметить, я часто использую еще одно слово – «план».
Совершенно верно. Я человек, который все планирует. По-настоящему, с размахом. На самом деле кто-то может сказать, что я немного перебарщиваю, когда дело доходит до разработки стратегии моей жизни. Но, честно говоря, как крупный руководитель бизнеса и наставник я могу сказать: удивительно, как много людей – умных, талантливых, творческих – не имеют никакого плана, который мог бы помочь им достичь своих целей.