Металлообработка – это львиная доля в стоимости изделия. Услуга гальваники в стоимости изделия составляет около 10 %, остальное металл и работы – 90 %. Все деньги в металле, а точнее в изделии.

Ряд иностранных и отечественных компаний регулярно нуждаются в дополнительных производственных мощностях по изготовлению изделий из металла.

Кроме того, металлообработка генерит идеи для создания новых продуктов для собственного предприятия, например, корзин для кондиционеров, армейской мебели и другое.

Видимо, правильным будет общий взгляд на два таких направления, как гальваника и металлообработка, позволяющий говорить о синергетическом эффекте.

Механизм достижения поставленных целей – деловые связи гальваники и производственные мощности металлообработки.

По одиночке гальваника и металлообработка относятся, как правило, к малому бизнесу. Совместно они могут подняться до уровня среднего бизнеса. Новый уровень бизнеса дает большие возможности по субсидиям, кредитам, лизингу, а также приносит большую прибыль.

Самый трудный бизнес из тех, которыми я управлял. И вот почему. Этим бизнесом надо жить 24/7, не отвлекаясь не на минуту.

Итак, что это за бизнес такой? Внешне похож на обычную дистрибуцию импортного товара. Но по факту все сложнее. Во-первых, отечественное предприятие само разрабатывает товар. Во-вторых, оно самостоятельно выбирает производителя в Италии. Во-третьих, определяет ассортимент и товарную линейку.

На момент моего прихода на предприятие в 2019 году складская программа включала более 40 фасадных систем, в каждой из которых несколько сотен единиц товара.

Нужно следить за меняющимся спросом и вовремя выводить коллекции. Нужно постоянно дифференцировать наценки внутри каждой коллекции, чтобы распродавать «затаренные» позиции и наоборот получать сверхприбыль на ходовых.

Итальянские поставщики ввели понятие минимальной партии, включающее общее количество фасадов в партии и минимальное количество на размер. Только при закупке партией сохраняется ценообразование. Если на складе в России выбиваются одна-две позиции, то нужно закупать целиком партию, иначе продать имеющиеся некомплектные товарные единицы невозможно, и они обесцениваются.

Это постоянно действующий вулкан-океан и тому подобное явление под названием «складская программа импортных товаров в широком ассортименте».

А еще проблемы с качеством, со сроками поставок и так далее. Но идея бизнеса окупала все – дать сотням отечественных «гаражников» и салонов по всей стране возможность изготовить и продать настоящую итальянскую кухню по доступной цене. Итальянский фасад вопреки расхожему мнению сопоставим по цене с российским качественного аналога. Итальянцы умеют работать с сырьем и на минимальной наценке. А дизайн всегда был коньком итальянцев. И Россия на протяжении веков приглашала итальянских мастеров, когда нужно было сделать красиво. Посмотрите на московский Кремль!

Фасадная компания в своей торговой деятельности активно опирается на филиальную сеть в России. Подробнее о взаимоотношении центрального офиса и филиалов читайте в особенной части данной книги.

Холдинг под моим управлением – это осколок империи под названием «Ассоциация производителей мебели «Аллегро», созданной в конце XX века. В состав ассоциации входили такие фабрики мебели (всего около 100), как:

– мягкая мебель – «Авангард», «Аллегро-Классика», «Аллегро-стиль» («Аллегро-XXI век»);

– корпусная мебель – «ВеръДи» (линейки «Верди», «Вита», «Луизиана» и др.);

– кухни – «Аллегродрев»;

– фасадные системы – «Русский стандарт» («Русста»);

– механизмы трансформации и фурнитура – «Трансформер»;

– гальваника (хром, цинк, никель и др.) – «Гальваника».

По своему масштабу «Аллегро» не уступало другому мебельному гиганту «8 Марта».

Все «аллегровские» фабрики были сосредоточены на северо-востоке Подмосковья в городах Королеве, Щелкове, Фрязине, Ивантеевке, Пушкине.

Большая часть указанных фабрик располагалась в собственных помещениях. Общая площадь зданий ассоциации превышает 40 тысяч квадратных метров, включая 20 тысяч квадратных метров под управлением холдинга. Здания в основном постройки 60–70-х годов XX века. Поскольку здания расположены в разных городах Подмосковья, на каждой площадке сформирован свой штат управления и эксплуатации, а также пул арендаторов. Единого управления площадями и единой эксплуатации нет.

Как правило, здания являются не отдельно стоящими, а находятся внутри комплекса зданий, принадлежащих разным собственникам или являются частью других зданий. С точки зрения девелопмента эти здания неклассифицируемы.