Ключевые идеи книги: Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам. Майк Микаловиц
Это саммари – сокращенная версия книги «Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам» Майка Микаловица. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
«Я прикован к своему бизнесу», – говорят предприниматели, которые давно забыли о том, что такое долгий отпуск, качественное время с семьей, хобби и хороший сон. Они работают в режиме 24/7, не имея возможности расслабиться, – и при этом чаще всего зарабатывают гораздо меньше, чем хотели бы. Этот замкнутый круг называется ловушкой выживания, и его можно и нужно разорвать.
Перед вами – отличная пошаговая инструкция по превращению бизнеса в «часовой механизм», который будет стабильно работать и приносить доход, даже если хозяин отключил телефон и интернет и уехал в отпуск на месяц. Или на год.
Оригинальное название:
Clockwork, Revised and Expanded: Design Your Business to Run Itself
Автор:
Mike Michalowitcz
www.smartreading.ru
Бизнес и независимость несовместимы?
Если вы похожи на большинство предпринимателей, то ваш бизнес управляет вами, а не наоборот. Хотя, скорее всего, вы так не думаете.
К 35 годам автор книги «Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам» Майк Микаловиц создал и успешно продал две компании с миллионными оборотами. При этом он продолжал отчаянно пахать, даже уехав с семьей на море. В один из дней он прогуливался по набережной и думал: «Люди, которые отдыхают в этих домах, умеют организовать свою работу так, чтобы иметь возможность расслабиться… Не то что я!» Однако, приглядевшись, он понял: почти на каждом балконе с видом на море сидел, согнувшись в три погибели, человек с ноутбуком и без остановки стучал по клавиатуре. Стало очевидно, что Майк не один со своей проблемой.
Бизнес, который отнимает все время и почти все силы у своего владельца, – правило, а не исключение.
Но значит ли это, что предприниматели обречены жить только ради того, чтобы работать? Майк Микаловиц уверен, что нет.
Конечно, на старте развития бизнеса основатель и владелец – главная движущая сила. Но когда процессы налажены и появилась стабильность, очень важно перестать работать не поднимая головы и стать тем, кто действительно управляет и формирует будущее компании, делегируя текущие задачи. Именно так и только так можно создать бизнес, который будет успешно функционировать и обеспечивать вас.
Каждый предприниматель может добиться того, чтобы компания работала и приносила прибыль, даже если владелец надолго и полностью отключился от дел. Для этого нужно:
перестроить восприятие своего бизнеса и своей роли в нем;
внедрить 10-ступенчатую программу повышения эффективности.
А затем просто уйти в отпуск. Для начала – на месяц. А дальше…
Приступайте, вам понравится!
Ловушки предпринимательского мышления
Выбирайте:
1. Продуктивность или эффективность?
2. Рост бизнеса или масштабирование?
3. Владелец или стейкхолдер?
Выбрали ваш вариант? А теперь давайте проверим:
Продуктивность – выполнять больше задач за единицу времени.
Эффективность – делать меньше дел, но получать больший результат.
Растить бизнес – значит вкладывать в него все больше сил.
Масштабировать бизнес – значит увеличивать прибыль, работая не больше, чем раньше.
Владелец бизнеса – это человек, который воспринимает бизнес как (бесконечную) череду задач.
Стейкхолдер – тот, кто видит в бизнесе инструмент получения прибыли.
Чтобы построить бизнес, который зарабатывает для вас деньги, пока вы отдыхаете, нужно стремиться к эффективности, масштабированию и вести себя как стейкхолдер. Это не значит, что вам нужно перестать делать в своем бизнесе даже то, что вам очень нравится. Это значит, что у вас появится реальный выбор: что делать самому, а что – делегировать; сколько времени посвящать работе, а сколько – остальной жизни.
«Нужно усерднее работать» – мантра как растущего, так и погибающего бизнеса.
Вокруг стремления к продуктивности построена огромная индустрия: курсы и подкасты, коучи и лекторы учат решать больше задач за единицу времени. Эта гонка обескровливает и лишает предпринимателей видения перпективы.
По статистике Университета Бабсона, две трети предпринимателей заканчивают свою карьеру в первые 10 лет, не выдержав постоянного напряжения.
Если вы владелец бизнеса, то, скорее всего, вы действительно прекрасно умеете сами делать то, что предлагаете другим (товары или услуги). Но делая всю работу сами, вы никогда не сможете обрести подлинную свободу, которая есть у владельцев больших корпораций.
Apple продолжает успешно развиваться и без Стива Джобса, Mary Cay – без Мэри Кей, а Hewlett Packard – без Хьюлетта и Паккарда.
Секрет – в настройках процессов и в том, что называется организационной эффективностью.
Вы замечали, что тратите на работу все свое рабочее время? А когда вырастают доходы, расходы растут пропорционально и в целом денег больше не становится? Это общее правило: вы полностью тратите имеющийся у вас ресурс (работаете до упада, забиваете рабочий календарь встречами и проектами и т. д.).
Решая текущие задачи, вы:
чувствуете себя молодцом, потому что сделали пять/десять/ пятьдесят важных дел;