Шрифт:
Необходимыми ресурсами для реализации проекта являются: строительные и отделочные материалы, саженцы деревьев и цветов, газонное покрытие, специалисты соответствующего профиля для проведения работ, материальные средства.
Бюджет проекта:
заказ проекта нового дома – 50 тыс. руб.;
закупка материалов – 2 млн. руб.;
затраты на строительство – 2 млн. руб.;
услуги ландшафтного дизайнера – 50 тыс. руб.;
услуги садовника – 50 тыс. руб.;
услуги агентства по организации праздника – 200 тыс. руб.;
подарки семье – 50 тыс. руб.
Ответственные лица проекта:
Этапы проекта (блоки дел)
Результат реализации блока (этапа)
Ответственный
Проект дома
Готовый проект дома до 14 августа
Инженер- проектировщик Иван проектного бюро «ГорСпецПроект»
Закупка материалов
На протяжении всего строительства обеспечение материалами работников
Собственник проекта Олег
Постройка дома
Строительство и отделка дома с 28 августа по 5 сентября
Прораб строительной фирмы «Строим быстро» Николай
Разбивка сада
Разметка, планировка сада и приусадебной территории с 2 по 6 сентября
Дизайнер агентства «Уютный дворик» Ирина
Посадка сада
Высадка саженцев и цветов с 8 по 10 сентября
Садовник агентства «Уютный дворик» Степан, дизайнер Ирина
Новоселье
Торжественное празднование новоселья 11-12 сентября
Руководитель агентства «Праздник с нами» Наталья
График Ганта:
август
сентябрь
1
7
14
21
28
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Проект дома
Закупка материалов
Постройка дома
Разбивка сада
Посадка сада
Новоселье
Оценку рисков проекта на каждом этапе его реализации, а также выбор организаций для проведения отдельных работ можно произвести согласно фильтру принятия решений.
Роли участников проекта:
Заказчик проекта
Руководитель проекта
Члены команды проекта
Участники изменений
Хозяин дома
Хозяин дома
1. Инженер-проектировщик.
2. Прораб.
3. Ландшафтный дизайнер.
4. Садовник.
5. Аниматоры.
1. Семья хозяина.
2. Соседи по участку.
Планирование этапов проекта имеет важное значение. Без плана проект сложно реализовать. Игнорирование планирования ведет к неоправданным затратам и большим рискам. Если вам трудно планировать, нужно делегировать данную задачу другому человеку из вашей команды, способному к структурированию и планированию.
Когда есть видение результата, готов план проекта и дорожная карта его внедрения, приступают к реализации изменений.
Важным этапом внедрения нововведения является работа с командой проекта.
Как грамотно построить работу, чтобы реализовать задуманное, используя потенциал, заложенный в каждом участнике проекта? Для этого нужна команда единомышленников, направленная на достижение максимальной эффективности работы благодаря согласованным действиям и совместным усилиям.
Реализация проекта включает следующие направления.
Подготовка к реализации проекта:
1.1. Создание команды реформаторов.
1.2. Выбор сценария запуска проекта.
Донесение целей и видения проекта до персонала:
2.1. Технология ЗОВ.
2.2. Информационная поддержка изменений.
2.3. Работа с информационной агрессией.
Внедрение проекта развития в жизнь.
3.1. Оперативное управление проектом.
3.2. Работа со сбоями проекта.