Шрифт:
Следовательно, основные принципы планирования ориентируют все российские предприятия и фирмы на достижение наилучших экономических показателей.
В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, принято различать следующие методы внутрифирменного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т. п.
В основе эффективного внутрифирменного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутренней и внешней среды. Системный анализ призван найти ответы на следующие вопросы о работе предприятия и его подразделений:
1. Как выделить систему, деятельность которой мы собираемся планировать?
2. В какой сфере и в каких условиях действует предприятие?
3. Как организована фирма и как она функционирует в действительности?
4. Какие политика и практика фирмы, ее стратегия и тактика действуют в настоящий момент?
5. Каковы главные стилевые предпочтения руководства фирмы?
6. Как работало предприятие в прошлом и как оно работает сейчас?
7. Кем являются акционеры предприятия, сколько их по каждой категории?
8. Что представляют собой конкуренты фирмы, какова их доля на рынке и как она изменяется?
9. Какие законы и правительственные постановления влияют, и каким образом, на работу предприятия?
Полученные в ходе системного анализа ответы на подобные вопросы позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост корпорации и мешающие ее плановому развитию.
Основополагающие дисциплины планирования
Планирование, как процесс разработки планов, базируется на многих общенаучных и технических дисциплинах, свойственных конкретному производству. Основные из этих дисциплин:
системный анализ;
линейное программирование;
матричная алгебра;
математическая статистика;
корреляционно-регрессионный анализ;
теория очередей;
сетевое планирование и управление;
теория прогнозирования;
теория расписаний;
менеджмент;
финансы и др.
Среди специальных дисциплин, характерных для специализации геодезического производства, следует выделить: геодезию, аэрофото- и космическую съёмку, фотограмметрию, картографию, экономику и организацию производства, управление производством и т. п.
При планировании используется не одна, а комплекс дисциплин.
Методы планирования и их сущность
Методы планирования – это система правил и процедур выполнения различных задач планирования с целью разработки плановых заданий и выработки соответствующих рациональных решений.
Методы планирования соответствуют методологии планирования и используют законы формальной, математической и диалектической логики.
Разнообразие методов планирования усложняет возможности их классификации, можно выделить следующие классификационные признаки методов планирования:
Конец ознакомительного фрагмента.