Шрифт:
? Ставьте амбициозные, но реалистичные цели. Подкрепляйте их анализом.
? Делайте цели измеримыми. Иначе трудно будет понять, насколько вы продвинулись в их достижении. Показатели могут быть как финансовыми (рубли, доллары), так и натуральными (тонны, часы, процент брака).
? Разбивайте большие цели на части. Для достижения подцелей нужно составить планы операционного уровня.
? Ищите оптимальный баланс количества, качества, сроков и ресурсов. Чтобы создать качественное изделие, нужно много времени и ресурсов. Увеличить количество изделий можно, если снизить требования к качеству, увеличить сроки или привлечь дополнительные ресурсы.
? Запараллеливайте работы. Выпишите каждую операцию на отдельный стикер и попробуйте их разместить параллельно и последовательно, сокращая общую длительность работы и учитывая при этом объем ресурсов: один человек не может быть в разных местах одновременно.
Готовить кофе, тосты и яичницу на завтрак можно как последовательно, так и параллельно. Первый способ займет больше времени.
? В неопределенных ситуациях планируйте «буфер», дополнительный запас времени примерно в 25 %.
? Составляя план, не будьте слишком оптимистичны – учитывайте возможные препятствия.
? Устанавливайте и отслеживайте контрольные точки.
? Привлекайте к планированию будущих исполнителей и все заинтересованные стороны.
Следующие принципы планирования эффективны для решения проблем:
? Формулируйте проблему с учетом четырех параметров: симптомов, величины отклонений, последствий и рисков.
Рабочие на стройке не носят каски и защитные очки. За последний квартал выявлено 18 случаев таких нарушений. Размер штрафов уже составил 600 тысяч рублей.
Конец ознакомительного фрагмента.