С ограничением ресурсов,

Не повторяется, обычно,

И потому ему план нужен

Чтоб выполнение шло прилично.

А если проект не пошёл?

Как ни крути, а сделать сразу

Проект получится не всякий.

И остаётся лишь к показу

Представить прототип двоякий.

Потом решить, что делать дальше,

Улучшить или же подправить…

В итоге, позже или раньше,

Его куда подальше сплавить.

Начинать или продолжать?

О, сколько можно начинать?

Пора бы завершить хоть что-то.

Ещё есть способ – передать

Кому-то третьему работу…

Как где-то «слышано» не раз:

Два основных движенья в силе:

Один – держать, что есть сейчас,

Другой – менять устройство в мире.

Когда закончится проект –

Процесс начнётся при удаче,

Но вот поддерживать «эффект»

Уже других людей задача.

Гештальт

Финализировать проект,

Отрезав целостный участок,

Так чтобы не было к нему

Ведущих в памяти путей.

Весьма существенный аспект

Для эффективности, и часто

Для жизни, судя по всему.

Чтоб, в целом, было веселей.

Когда проектов очень много

И тянутся из года в год,

Когда не видно их итога,

И результат не настаёт,

Гештальт открытый дольше срока,

Как потемневший небосвод,

Нависший тучей у порога,

Свою погоду создаёт.

Итак, какой-то из финалов

Даёт надежду нам в пути,

На то, что много или мало,

Но можем далее идти.

Без суматохи и авралов

Итог спокойно подвести

Полезно, чтобы легче стало

Работать далее в АйТи.

Бизнес-процесс

Бизнес-процесс – совокупность работ

И задач всех, что продукт создаёт

Или услугу для потребления

Есть на три группы подразделение:

Управляющие – определяют

Кто как системами управляет.

Операционные – основная работа,

Она приносит в итоге доходы.

Поддерживающие процессы – те,

Что обслуживают другие системы все.

Бизнес-логика

Бизнес-логика – это

Группа принципов, правил,

Поведения объектов –

Всё то, что составит

В разработке предметную

Область решения –

Воплощение конкретное

И ограничения.

Способы изучения предметной области

Есть много способов различных,

Для получения знаний о

Бизнес-процессах и типичных

Их протеканиях. Итого:

Интервьюирование

Интервьюирование – метод

Прямой и эффективный, он

Даёт возможность нам изведать

Всю информацию, при том,

Что будем спрашивать системно,

Записывая без помех

«Предметку», или постепенно

Брать информацию у всех.

Рабочий семинар

Рабочий семинар, пожалуй,

Быть может эффективным самым

Вариантом получения знаний,

Однако сложен и затратен.

Анкетирование

Для массового сбора данных

И группового мнения можно

Использовать анкеты. Брать их

Бумажно или электронно…

Документация

Для изучения процессов,

Весьма полезно получить

Документацию, при этом,

Внимание стоит обратить

На все входные-выходные

Формы, уставы, положения,

Регламенты и должностные

Инструкции – всё в рассмотрение.

Обзор аналогов

Для подготовки к разработке

Необходимо изучение,

Обзор аналогов – насколько