Саммари книги «Сильные слабости. Как превратить свои минусы в плюсы и стать счастливой»
Счастливые и психологически здоровые люди знают свои сильные и слабые стороны, относятся к себе с состраданием и сами формируют обстоятельства, в которых добиваются большего успеха. Так считает знаменитая писательница и адвокат Гретхен Рубин и предлагает четыре типа личности, по которым можно лучше узнать себя и научиться выстраивать отношения в семье и на работе. Читайте краткую версию путеводителя по пониманию человеческой природы от автора бестселлера «Проект Счастье».
Саммари книги «Сильные слабости» подготовлено совместно с проектом MakeRight. Читайте ключевые идеи бестселлеров и выбирайте лучшее в мире книг!
Саммари книги «Сильные слабости. Как превратить свои минусы в плюсы и стать счастливой»
Гретхен Рубин рассказывает, что первым толчком к созданию собственной классификации людей для нее послужила встреча с подругой. Они беседовали в кафе, и подруга посетовала, что тоже систематически занималась бы бегом, как сама Гретхен, но почему-то не может. Когда она училась в школе, никогда не пропускала тренировки, а тут после пары пробежек в неделю ее энтузиазм быстро проходит и долго не возвращается. Подруга пришла к выводу, что у нее просто нет времени на себя.
Гретхен размышляла, почему человек находил время для бега в школе и колледже, но сейчас почему-то не находит. Возможно, нет подходящей мотивации, или она не очень хорошо себя чувствует, а возможно, слишком много времени и сил требуют семейные заботы? У Рубин тоже была семья и не было избытка свободного времени, но она бегала регулярно. В чем же была разница между ними?
Чтобы понять это, автор обратилась за помощью к читателям своего блога. Она придумала анкету со множеством вопросов, которую ее читатели охотно заполняли. Вопросы были типа «Даете ли вы себе новогодние обещания?», «Соблюдаете ли вы правила дорожного движения?», «Как вы реагируете на ожидания?» и тому подобные. Когда она прочитала ответы читателей, то увидела, что они разделились на 4 группы. Внутри этих групп люди отвечали практически одинаково, особенно на вопрос о реакции на ожидания. Рубин поняла, что есть два вида ожиданий – внутренние и внешние. Внешние ожидания связаны другими людьми, тем, чего они ждут от нас, а мы – от них. Внутренние ожидания связаны с нашими зароками самим себе – например, бросить курить с Нового года. Никто не знает, что мы дали себе такое обещание. И мы ждем от себя, что выполним его. В зависимости от реакции на внешние и внутренние ожидания автор разделила людей на четыре типа.
1. Последовательные. Этот тип легко удовлетворяет и внешние, и внутренние ожидания.
2. Спрашивающие. Такие люди во всем сомневаются и потому задают вопросы и себе, и другим. Если внешние ожидания кажутся им уместными, они будут им соответствовать, если нет – вряд ли. Своим внутренним ожиданиям они отвечают в большинстве случаев.
3. Обязательные. Стремятся соответствовать внешним ожиданиям, но с внутренними справляются не всегда. Такой была подруга Рубин, которая находила время для тренировок в школе, пока этого ждал от нее учитель физкультуры. Когда некому было стоять над душой, она не могла заставить себя регулярно тренироваться.
4. Бунтари. Сопротивляются и внешним, и внутренним ожиданиям.
Эти типы заложены в нас природой. Они не зависят от воспитания или чего-то, что можно изменить. Но когда мы поймем, к какому типу относимся, нам будет легче понять себя и договориться с собой. Это же знание четырех тенденций поможет нам лучше понимать других людей. Несмотря на то что в каждом из нас есть небольшая частица любого из четырех типов, все-таки основной тип – один.
Часто мы сами не понимаем, почему в одной ситуации мы активны и деятельны, а в другой опускаем руки. Рубин рассказывает о знакомом литературном агенте, который возлагал большие надежды на талантливого журналиста, который работал в журнале. Он убедил журналиста писать книгу. Когда тот ушел из журнала, чтобы полностью посвятить время своему литературному труду, оказалось, что он в творческом кризисе и не может написать ни строчки. Рубин сказала агенту, что его подопечный, скорее всего, относится к категории обязательных. Пока от него ждали определенного объема работы к определенному сроку, он работал хорошо. Как только он получил свободу, все тут же остановилось. Ему нужен срок и контроль. Пусть агент или редактор попросят его показывать нужное количество страниц в неделю или в месяц, и дело тут же сдвинется с мертвой точки. Так и произошло.
Конец ознакомительного фрагмента.