В любовных отношениях нас чаще привлекают партнеры с противоположным доминирующим полушарием.

Подразделения и временные проектные группы на работе объединяют, как правило, людей с одинаковым доминирующим полушарием. Однако команде для достижения успеха требуется взаимодействие противоположных стилей мышления и поведения.

Вообще-то, феномен времени существует только у нас в голове.

С началом промышленной революции получил распространение лозунг «Время – деньги». С тех пор мы считаем, что в сутках только 24 часа, что время протекает линейно и что каждому отпущено одинаковое его количество.

Эйнштейн наглядно продемонстрировал, насколько это представление ошибочно. Он привел доказательства относительности времени.

Вспомните свой последний визит к зубному врачу. Две самые болезненные минуты показались вам часами. Зато прекрасный вечер с новой возлюбленной промелькнул в одно мгновение…

Поменяв отношение ко времени, вы можете улучшить свое обращение с ним.

Если работа доставляет удовольствие, время буквально пролетает, а мозг вырабатывает нейрохимические вещества типа эндорфина, которые весьма положительно сказываются на умственных способностях. За счет этого у вас появляется невероятная креативность и ощущение, будто вам все по силам.

Секрет успеха людей, обладающих высокой производительностью, заключается в том, что они мыслят категориями не линейного, а комбинированного времени. Они прекрасно справляются с несколькими делами одновременно и, соответственно, достигают сразу нескольких целей.

Индивидуальный тайм-менеджмент проявляется главным образом в том, как человек обращается со своим временем.

• Если вы живете строго по часам, планируете все заранее и придерживаетесь намеченных планов, то вы монохронический тип. Это характерно для людей с доминирующим левым полушарием. Часы являются для них единственным масштабом, и они быстро и в срок справляются со всеми делами.

• Люди с доминирующим правым полушарием относятся чаще всего к полихроническому типу. Их распорядок дня определяется главным образом такими факторами, как интуиция и эмоции, которые не поддаются планированию.

Ответственная мать заботится одновременно о домашнем хозяйстве, муже и детях. Например, ей необходимо проверить домашнее задание у детей, отвезти их на танцы или теннис и потом забрать обратно, а в перерыве сделать покупки и вовремя приготовить ужин. Это считается само собой разумеющимся.

Точно в таком же полихроническом духе должен действовать и руководитель, который пытается разрешить конфликт с сотрудником. Он не может точно предсказать заранее, сколько потребуется времени на то, чтобы обе стороны поняли друг друга и приняли компромиссное решение.

Если вы занимаетесь тайм-менеджментом с полихронических позиций, то на вас частенько возлагают ответственность за всевозможные задержки, которые нельзя устранить с помощью одних лишь часов и которые точно так же выбили бы из седла и монохронического тайм-менеджера.

Поэтому с точки зрения вашего персонального тайм-менеджмента чрезвычайно важно понять, к какому подходу вы больше склоняетесь – к монохроническому или полихроническому. В соответствии с этим нужно разобраться и с вашими задачами и ответственностью. Но если сталкиваются полихронические и монохронические признаки, возникает проблема.

Рассмотрим типичную ситуацию. Семья планирует навестить дедушку и бабушку. Муж хочет выехать из дома пораньше, чтобы успеть до того, как на дорогах начнется час пик: так выглядит пунктуальность в его понимании. Жена же думает о том, что ей надеть, по ходу дела поливает цветы, упаковывает подгузники, питание и одежду для ребенка. В ее представлении, надо выезжать не «пораньше», а «вовремя».

У этой пары есть две возможности. Можно поссориться, а можно прийти к партнерскому соглашению. Если они будут использовать сильные стороны друг друга, из этого может возникнуть настоящая синергия. В этом случае оба не только выедут вовремя, но и уладят без лишней нервотрепки все важные дела.

Практический совет

Найдите человека с диаметрально противоположным представлением о времени. Обменяйтесь с ним мнениями о том, кто как воспринимает время и с ним обходится. Не осуждайте позицию собеседника, а просто проявите любознательность по отношению к различиям. Поищите возможности поработать с этим человеком в команде и извлечь из сотрудничества взаимную выгоду.

И постарайтесь подключить к своему тайм-менеджменту оба полушария мозга, даже если поначалу это будет нелегко.