Вход/Регистрация
Собрание ошибок приватизации в России. Приватизация по-русски. Разбор ошибок, которые допустил Чубайс и реформаторы. Советы обществу того времени
вернуться

Иван-off Иван

Шрифт:

7 – "Противостояние Госкомимущества и министерств" – (Госкомимущество и министерства не могли прийти к соглашению о том, кто будет управлять предприятиями при приватизации. Министерства считали, что это их прерогатива, а Госкомимущество не было признано серьезным игроком. Это привело к стихийной и номенклатурной приватизации, в результате которой министерства получали больше выгоды.) "Никакое Госкомимущество никем всерьез не рассматривалось. Министерства, по сути, “руководили” и реально идущей приватизацией, той самой – номенклатурной, стихийной, воровской, в результате которой они и выигрывали прежде всего." – Чубайсу нужно было активнее участвовать в переговорах с министерствами и убедить их в необходимости сотрудничества с Госкомимуществом для успешной приватизации. Совет обществу того времени: поддерживать и требовать прозрачности и справедливости в процессе приватизации, чтобы предотвратить номенклатурную и стихийную приватизацию.

7 – "Противоречивые позиции" – (автор отстаивает две противоположные позиции одновременно, требуя отдать все рабочим и одновременно критикуя противников за то, что они этого не делают), "Обсуждается вопрос о трудовых коллективах, – он требует все отдать рабочим и клеймит своих противников за то, что они этого не делают. Заходит речь о социальной сфере, – он клеймит за то, что учителя и пенсионеры получат от приватизации мало.", "Совет Чубайсу: Стремитесь к консистентности в своих позициях и избегайте противоречий, чтобы не подвергаться критике и не создавать путаницу в обществе.", "Совет обществу того времени: Будьте внимательны к противоречиям в высказываниях политических деятелей и анализируйте их позиции, чтобы не поддаваться манипуляциям и не допускать путаницы в обществе."

7 – "Противодействие активным противникам приватизации" – (Чубайс упоминает, что быстрое отстранение от управления активных противников приватизации помогало минимизировать ущерб для производства и ускорять выздоровление), "Чем раньше удавалось вмешиваться в подобного рода ситуации, чем быстрее получалось отстранять от управления активных противников приватизации, тем меньший урон наносился производству, тем быстрее шло выздоровление.", "Совет Чубайсу: Быстрее реагировать на активное противодействие приватизации и отстранять от управления противников, чтобы минимизировать ущерб для производства и ускорить выздоровление.", "Совет обществу того времени: Поддерживать приватизацию и не допускать активного противодействия, чтобы минимизировать ущерб для производства и ускорить выздоровление."

7 – "Прорыв через толпу без организации" – (автор и Гайдар не организовали проход через толпу, а прорвались с боем, что является неправильным и несолидным поведением политических деятелей), "Мы завелись, крики ли нас возбудили или общая ситуация, но мы пошли на толпу и прошли через нее. Злость разбирала: уж о чень видна была организованность протеста. Хорошо и даже элегантно одетые, упитанные и уж совсем не обездоленные люди." , "Совет Чубайсу: Организовывать проход через толпу с помощью охраны и не участвовать в драке с людьми.", "Совет обществу того времени: Выражать свои протесты и недовольство мирным способом, без насилия и драки."

7 – "Прозрение о роли частной собственности" – (автор понял, что основа здоровой экономики – частная собственность), "Основа основ всякой здоровой преуспевающей экономики – частная собственность", "совет Чубайсу" – Понять, что плановая экономика неэффективна и перейти к развитию частной собственности и рыночных отношений. "Совет обществу того времени" – Поддерживать и развивать идеи частной собственности и рыночной экономики, осознавая их роль в развитии экономики и общества.

7 – "Продажа чеков" – (продажа ваучеров населением), "Еще 25 процентов чеков было продано. Продавали свои ваучеры, как правило, люди, относящиеся к приватизации с большим скепсисом. Эти чеки (примерно 500 тысяч) перешли в руки юридических лиц. Таких “юрлиц” – основных игроков чековых аукционов, вкладывавших более или менее эффективно, определилось в конце концов около двух тысяч на всю страну. Если бы продажа чеков не была разрешена, как того добивались сторонники традиционной российской уравниловки, эти 25 процентов скорее всего вложены бы не были. Опыт показывает: те страны, которые запрещали перепродажу чеков, попадали в тупик. Приватизация там попросту тихо угасала. Типичный пример – Украина.", "совет Чубайсу", "Совет обществу того времени"

7 – "Продажа магазина без аукциона" – (продажа крупного объекта без проведения аукциона), "И никто не верил, что можно будет просто так прийти и купить его", "Совет Чубайсу: Проводить аукционы для продажи крупных объектов, чтобы обеспечить прозрачность и конкуренцию", "Совет обществу того времени: Требовать проведения аукционов для продажи крупных объектов, чтобы предотвратить возможные коррупционные схемы и обеспечить равные условия для всех участников".

7 – "Продажа акций "Связьинвеста" без аукциона" – Продажа акций "Связьинвеста" без проведения аукциона, что означало отсутствие конкуренции и возможность получения акций по низкой цене. "Вообще-то, весь процесс приватизации должен был быть открытым и прозрачным. Но в случае с "Связьинвестом" мы решили сделать исключение" (Чубайс). Совет Чубайсу: Провести аукцион на продажу акций "Связьинвеста" для обеспечения конкуренции и получения максимальной стоимости акций. Совет обществу того времени: Требовать проведения открытых и прозрачных аукционов при приватизации, чтобы избежать возможных коррупционных схем и получить максимальную выгоду для государства.

7 – "Программа приватизации в условиях развала Советского Союза" – Программа приватизации была разработана с целью предотвратить разрушение социалистического хозяйства, которое ускорилось после распада СССР. Ошибка заключалась в том, что приватизация была проведена слишком быстро и без должного контроля, что привело к возникновению олигархов и концентрации богатства в руках немногих. Это привело к ухудшению жизни большинства населения, росту неравенства и социальной напряженности. Примером негативного влияния этой ошибки на общество является разорение многих предприятий, массовая безработица и рост преступности в 1990-х годах. Совет Чубайсу: провести приватизацию более постепенно и контролируемо, учитывая интересы всех слоев населения. Совет обществу того времени: требовать прозрачности и справедливости в процессе приватизации, защищать интересы работников и предотвращать монополизацию рынка.

7 – "Программа акционирования предприятий" – (Программа, которая предусматривала приватизацию крупных предприятий путем продажи акций. Ошибка заключалась в том, что директора предприятий боялись, что их могут обойти чужаки, поэтому спешили предложить свои планы и инвестиционные программы, чтобы сохранить контроль над предприятиями. Это привело к возможности сконцентрировать деньги в руках небольшой группы лиц и созданию олигархов, что привело к неравному распределению богатства и усилению социальных неравенств в обществе.), "Директора очень боялись, что их могут обойти чужаки, поэтому торопились предложить свои планы, свои инвестиционные программы, выгодную им очередность в проведении аукционов – дабы суметь сконцентрировать деньги для покупки предприятий." Совет Чубайсу: Учесть возможность неравного распределения богатства и принять меры для предотвращения создания олигархов. Совет обществу того времени: Быть более бдительными и критически оценивать программы приватизации, чтобы избежать неравного распределения богатства и усиления социальных неравенств.

  • Читать дальше
  • 1
  • ...
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11

Ебукер (ebooker) – онлайн-библиотека на русском языке. Книги доступны онлайн, без утомительной регистрации. Огромный выбор и удобный дизайн, позволяющий читать без проблем. Добавляйте сайт в закладки! Все произведения загружаются пользователями: если считаете, что ваши авторские права нарушены – используйте форму обратной связи.

Полезные ссылки

  • Моя полка

Контакты

  • chitat.ebooker@gmail.com

Подпишитесь на рассылку: