Важно учитывать то, что критика работы, выполненной женщиной, часто может быть основана на стереотипах, когда любое ваше поведение неправильно – например, вы слишком много улыбаетесь или слишком хмурая, слишком громко говорите или слишком незаметная.

Проблема увеличивается, если при этом ваша национальность или раса отличаются от национальности или расы коллег.

Именно поэтому стоит попробовать научиться отделять конструктивную критику от основанной на стереотипах и учитывать только первую, а вторую не принимать близко к сердцу.

Чтобы быстрее изменить поведение, лучше начать с понимания, на каких убеждениях оно основывается, ведь именно убеждения являются причиной возникновения сильного сопротивления. Вот самые распространенные из них:

1. Амбиции – это плохо

Считается, что поведение женщины не должно быть продиктовано личными интересами. Кажется, что это слово связано с проявлениями эгоизма, зацикленностью на власти, высокомерием. Поэтому даже успешные предпринимательницы избегают описывать себя словами «амбициозная» или «честолюбивая».

1. Чтобы быть хорошей, надо оправдывать ожидания окружающих

Часто женщины думают, что необходимо нравиться и угождать всем, чтобы быть хорошей. Они склонны выбирать менее выгодный для себя вариант, чтобы не разочаровать кого-то другого – коллег, родственников, начальство.

1. Женщина должна быть образцом поведения для других женщин

В некоторых компаниях бытует суждение, что любое решение, сделанное представительницей руководящих структур, непременно должно повлиять на других девушек, работающих на этом предприятии. Это значит, что женщина должна взвалить на себя дополнительную ответственность – за личные решения других людей, с которыми она даже может не общаться. Этот подход не только управляет представительницами прекрасного пола с помощью чувства вины, но и настраивает их друг против друга.

Исследования показали, что женщинам свойственны специфические формы саморазрушительного поведения.

К гендерно нейтральным привычкам, то есть присущим представителям обоих полов, относятся:

стремление выносить оценки – сравнение того, что говорит другой человек, с тем, что вы бы сказали сами, чтобы ощутить свое превосходство, что абсолютно неэффективно с профессиональной точки зрения, но в то же время порождает сплетни и пустые разговоры в коллективе;

позиция сопротивления – начало разговора с фраз «нет», «но», «тем не менее», что звучит невежливо и обесценивает слова предыдущего оратора или презентующего;

склонность к самооправданию – она бывает откровенной и дискредитирует вас как ответственного лидера, и завуалированной, при которой вы вините свои недостатки, показывающие, что вы неспособны измениться («Я всегда была ранимой»);

сильное желание остаться самим собой, при котором человек будет намеренно совершать невыгодные для него действия, чтобы не идти на конфликт с внутренним «я».

Так как мир вокруг постоянно изменяется, руководители крупных компаний берут курс на трансформацию, чтобы соответствовать происходящему вокруг. Парадоксально, но они же непреднамеренно способствуют возникновению сопротивления у собственных сотрудников. Во- первых, они часто судят коллег по их прошлым способностям и заслугам, а значит, мешают развиваться и менять поведенческие привычки для соответствовия новым задачам. Во-вторых, руководство обычно делает акцент на том, что лучше делать, чтобы получить желаемый результат, а не на том, чем стоит прекратить заниматься. Таким образом, вас едва ли кто-то предупредит, что ваша модель поведения приведет к негативным последствиям.

При этом новые привычки и образ мыслей можно освоить в любом возрасте. Исследования показали, что мозг способен формировать новые нейронные связи не только в юности.

Когда вы будете читать о конкретных привычках, усложняющих вам жизнь, не переусердствуйте, пытаясь сразу искоренить их все. Так вы только почувствуете перегрузку и быстро сдадитесь. Не будьте слишком строги к себе и не занимайтесь самобичеванием.

В любой сфере почти все женщины не готовы заявлять о своих успехах, они предпочитают, чтобы работа говорила сама за себя. Часто им кажется, что иначе будет похоже, что они хвастаются, особенно, если в компании действительно есть «наглый хвастун».

Такой подход порождает две проблемы. Во-первых, он показывает, что девушка мыслит в парадигме «или – или», то есть что возможно либо не озвучивать свои достижения в принципе, либо рассказывать о них всегда и везде, по возможности приукрашивая. Во-вторых, это позволяет вам ставить себя выше с моральной точки зрения, чем люди, демонстрирующие свои успехи. Такое поведение контрпродуктивно.

Конец ознакомительного фрагмента.