Команды Agile активно сотрудничают и постоянно общаются друг с другом. Чтобы это общение было эффективным, потребуется помещение, приспособленное под потребности команды. Оно может быть как физическим, так и виртуальным. В разделе «Командная комната» главы 7 содержится более подробная информация.

Для команд, работающих в режиме личного общения, организация физического помещения может стать вашей самой дорогостоящей инвестицией. Вдобавок она является и наиболее ценной. Как обсуждается в разделе «Командная комната» главы 7, физические командные комнаты играют роль мультипликаторов производительности.

Однако, когда ваша команда только начинает работу, вы можете не знать, какого рода помещение ей нужно и даже приживется ли вообще Agile на долгий срок. Ваши команды, вероятно, тоже этого не знают. Команды-новички в Agile обычно недооценивают то, насколько им понравится совместная работа, и переоценивают свою тягу к приватности.

Так что это нормально – застраховать свои ставки на физическое рабочее пространство. Заложите на это средства в бюджете (в конце концов вам понадобится хорошее помещение для команды, если вы сработаетесь с Agile), но в краткосрочной перспективе вы можете реквизировать для каждой команды одну из больших комнат для собраний или часть открытого пространства офиса.

Что бы вы ни решили, начните работать над этим как можно раньше. Организация физического помещения занимает много времени.

Вы можете создать виртуальную командную комнату. В подразделе «Виртуальные командные помещения» главы 7 рассказывается, как это сделать.

Команды, работающие в режиме личного общения, также могут использовать виртуальные комнаты, но я очень не рекомендую это делать. В таком случае им придется столкнуться с худшими сторонами обоих вариантов: отсутствие гибкого подхода и регулярные поездки на работу, присущие офисной работе, в сочетании с трудностями общения, возникающими при удаленной работе.

У любой команды есть цель: ее место в общей стратегии организации. (См. раздел «Цель» главы 7.) Когда команда только начинает учиться Agile, важно выбрать цель, которая поможет в учебе. В практическом смысле это означает три вещи.

• Цель, имеющая ценность, но не срочная. Если команда будет сильно ограничена во времени, то ей будет трудно учиться. Члены команды по умолчанию вернутся к тому, что у них хорошо получалось в прошлом, чем будут тратить время на воплощение новых идей.

Автономная цель. Чем сильнее команда зависит от других, тем с большими сложностями координации она, скорее всего, столкнется. Некоторых таких сложностей следует ожидать, но их переизбыток будет отвлекать команду от обучения.

• Совершенно новая кодовая база (green-field codebase). Команды, изучающие практики поставки, должны многому научиться, и это проще делать с нуля. В конце концов им придется научиться работать с существующим кодом. Команды, у которых есть опытный коуч в области поставки, могут игнорировать это требование, если тот согласится. Таким же образом могут поступить и те команды, которые изучают уровни, отличные от поставки.

Команде нужно много времени на обучение. Если сроки оставляют пространство для маневра, то все в порядке. Если нет, то обычно лучше отложить попытку внедрения Agile до момента, когда дедлайн закончится, или выбрать другие команды.

Для команд важнее делать ценную работу, чем иметь кодовую базу с нуля. Однако, не имея опытного коуча, команды, только начинающие учиться практикам поставки, вероятно, будут испытывать сложности с уже существующим кодом. Будьте готовы к тому, что спад производительности продлится дольше, достижение навыков займет больше времени, а программисты команды будут более разочарованы.

Руководство (Governance) – это процесс того, как работа согласовывается, отслеживается и управляется на высоком уровне. В большинстве организаций политики такого руководства предполагают водопадный подход в разработке. Часто это требует подготовки предварительной документации или четких переходов от фазы к фазе (phase gates). Все это означает предиктивный подход к планированию.

Для достижения лучших результатов нужно изменить политики руководства так, чтобы они стали соответствовать подходу Agile. Это значит удалить точки фазовых переходов и использовать адаптивный подход к планированию. Подробная информация доступна в подразделе «Agile-руководство» главы 10.

Это расточительно и лишит команды части их гибкости, но при необходимости вы можете соблюдать водопадные политики руководства. Это возможно для нескольких пилотных команд, но будет лучше переключиться на Agile-руководство, прежде чем распространять Agile дальше.

Чаще всего руководство требует составления четких предварительных планов и бюджета. Простейший способ удовлетворить это требование – использовать сначала любой доступный вам подход, а затем, после того как вы пройдете через согласование проекта, начать Agile-часть процесса. В качестве альтернативы для команд, свободно владеющих навыками на уровне как фокусировки, так и поставки, вы можете заложить 4–8 недель на планирование, начать нормально работать и создать качественную дорожную карту (Roadmap). (См. раздел «Дорожные карты» главы 10.)