Agile имеет и другие преимущества, помимо наглядности процесса. Но даже одного этого оказалось достаточно, чтобы все захотели стать Agile.

Первым прорывным успехом Agile стало экстремальное программирование, метод со слоганом «Примите изменения». В нем смешались здоровая доза философских размышлений о разработке программ и прагматичное стремление изменить ситуацию к лучшему. В предисловии к первой книге по экстремальному программированию было сказано:

Одни действительно смеялись. А другие попробовали и обнаружили, что (вопреки всеобщему мнению о том, как должна вестись разработка ПО) экстремальное программирование реально выполняло все, что обещало. Так, несмотря на смех, оно пользовалось спросом, а вместе с ним Agile.

Экстремальное программирование было живым примером Agile, заложившим основу идей и терминологии, которые используются до сих пор. Однако сила сообщества Agile в том, что оно всегда было широкой коалицией. Agile не ограничивается каким-то одним методом. Он постоянно расширяется, включая в себя новых людей и свежие идеи. «Бережливая разработка программного обеспечения» (Lean software development), Scrum, Kanban, «Бережливый стартап» (Lean Startup), DevOps и многие-многие другие подходы внесли свой вклад в то, что сейчас известно под общим названием Agile.

Если взять все эти идеи и сгруппировать по категориям, то получится пять центральных концепций.

• Полагайтесь на людей. Создавайте процессы, которые понятны и могут работать с учетом человеческой природы. Отдайте право принимать решения в руки тех, кто наиболее квалифицирован в этой области. Выстраивайте здоровые рабочие взаимоотношения, основанные на сотрудничестве.

Поставляйте полезный продукт. Запрашивайте обратную связь, экспериментируйте и подстраивайте свои планы. Считайте частично выполненную работу затратами, а не прибылью. Концентрируйтесь на создании ценных результатов. Поставляйте продукт часто.

Исключите напрасную трату времени и усилий. Выполняйте работу маленькими обратимыми шагами. Примите возможность неудачи и стройте ваши планы с учетом вероятности их быстрого провала. Максимизируйте невыполненную работу. Стремитесь к производительности, а не эффективности.

Стремитесь к техническому совершенству. Обеспечивайте гибкость с помощью технического качества. Закладывайте в проект то, что известно, а не то, что предполагаете. Начинайте с простого и добавляйте сложное, только если это будет реально необходимо. Создавайте системы, которые легко развивать, даже (и особенно) в непредвиденных направлениях.

• Совершенствуйте ваши процессы. Экспериментируйте с новыми идеями. Настраивайте и адаптируйте то, что работает. Никогда не считайте, что отлаженный, популярный способ будет самым лучшим и для вас.

Agile определяется Манифестом, но сам Манифест – лишь начальная точка. Agile работает потому, что люди заставляют его работать. Они берут идеи Agile, адаптируют их к своим ситуациям и не перестают совершенствоваться.

Agile начинался как общественное движение. Первоначально он был успешным в значительной степени благодаря программистам, стремящимся к лучшим результатам и лучшему качеству жизни. По мере роста этого успеха акцент сместился с основополагающих идей в сторону ажиотажа. Вместо того чтобы сказать: «Давайте добьемся лучших результатов, адаптируя наши планы и ставя интересы людей превыше всего», – лидеры компаний стали говорить: «Все обсуждают Agile. Дайте мне этот Agile».

Дело в том, что нет такого Agile, который можно было бы где-то взять. Это просто набор идей. Существуют специфические подходы Agile, такие как экстремальное программирование и Scrum, которые могут вам объяснить, как быть Agile, но вам все же придется принять лежащую в его основе философию.

А для многих организаций эта основополагающая философия (адаптировать планы и ставить интересы людей превыше всего) на самом деле реально чуждая.