Шрифт:
Предприниматель с чуйкой вовремя понимает, что рынка на его рынке нет – и уходит на другие.
Для роста нужны ресурсы:
? суперкоманда топ-менеджеров;
? вовлеченные сотрудники;
? правильная корпоративная культура;
? клиенты;
? хорошие бизнес-партнеры;
? прописанная и работающая организационная архитектура (это снова к Ивану);
? корпоративная культура;
? деньги;
? время;
? компетенции;
? IT («как много в этом слове…»);
? безопасность;
? (допишите)
?
?
?
Без ресурсов не вырасти.
Когда тылы не поспевают – наступление захлебывается.
Отдельно про маркетера.
Хороший маркетер = хороший маркетинг (и гроуинг).
Плохой = плохой.
Ищите хорошего.
Требуйте. Доверяйте. Мотивируйте. Учите. Держите.
Формула успеха – это верхнеуровневая модель факторов успеха, которые позволяют компании достигать нужных показателей.
В телекоме у операторов связи формула успеха выглядит так: «большая клиентская база + высокий ARPU (средний чек) + минимальный отток». И если компания-оператор хочет кратно вырасти, то она «пашет» (вджобывает, как говорит один мой знакомый) именно в этих направлениях.
В ритейле (магазины, кафе, салоны красоты…) формула может быть такой: «большой входной поток + высокая конверсия "зашел-купил" + высокий средний чек + повторные визиты + клиенты-фанаты».
Для агентства, оказывающего услуги, формула успеха может выглядеть так: «высокая узнаваемость + большой портфель услуг + высокие цены».
Когда компания правильно обозначает свою формулу успеха, она убивает двух зайцев.
Во-первых, она начинает прокачивать себя по важным для нее направлениям.
Вернемся к примеру с телеком-компанией.
В такой компании кто-то (один) должен отвечать за рост количества абонентов. Кто-то другой – за рост ARPU.
И кто-то третий – за сокращение оттока.
Искать лучшие идеи, повсеместно собирать лучшие практики, использовать все для роста/сокращения своего показателя.
Персональная ответственность – это вещь.
Во-вторых, компания фокусируется на том, что надо делать, и не делает лишнего (того, чего делать не надо).
Конец ознакомительного фрагмента.