Таким образом, по своему происхождению слова «характер» и «харизма» не связаны между собой. Вы должны высечь свой характер из имеющегося материала точно так же, как скульптор высекает статую из куска мрамора. Материал имеется всегда, и все, что с вами происходит, хорошее или плохое, является для вас возможностью сформировать свой характер.

Хочу указать на еще одно важное различие между характером и харизмой. Возможно, вы уже заметили его. Как в самом определении, так и в производных значениях слово «характер» не привязано к отношениям с другими людьми. Оно не подразумевает стремления обрести власть над людьми, заставить их следовать за вами или завоевать их симпатии.

Характер – это то, что у вас есть и чем вы являетесь. Вы можете оказаться на необитаемом острове, и ваш характер не потеряет своего значения. На самом деле, в этой ситуации он, скорее всего, будет очень важен. А вот харизма не принесла бы вам никакой пользы. Харизма проявляется в присутствии других людей, в то время как характер принадлежит только вам.

Характер – это человек, которым вы являетесь после того, как вы вырезали свою статую, отсекли все ненужные качества, оставив то, что действительно важно. Поскольку нас обычно окружают другие люди, я немного подробнее расскажу о том, как различия между харизматичным человеком и человеком с характером могут обнаруживаться в реальном мире, в частности в отношении лидерства.

Я бы выделил четыре основных различия.

Во-первых, по-настоящему харизматичный человек может одинаково легко заставить людей поверить в то, что с неба упадет манна небесная, и в то, что завтра небо обрушится на землю. Создавая такие ожидания, харизматичный человек может заряжать энергией и вдохновлять людей либо пугать и демотивировать их до тех пор, пока не будет доказана ложность его фантастических прогнозов и его харизма не потеряет свою силу. Но человеку с характером не нужно быть крысоловом. Он не чувствует себя комфортно в этой роли. Вместо этого он ищет истинный источник вдохновения и энергии внутри себя.

Во-вторых, харизматичный человек способен внушить преданность или даже фанатичную верность, которая может легко превратиться в бессознательное чувство зависимости. Это может осложнить ситуацию, когда лидера больше нет. Например, если добившийся больших успехов харизматичный тренер уходит из команды, у нее возникает чувство покинутости. Есть вероятность того, что команда не сможет достигнуть прежних высот. Сильные личности часто сопротивляются делегированию полномочий. Но в голове лидера должно быть заложено понимание, что ему следует воздерживаться от того, чтобы делать себя незаменимым в организации, становиться ее сердцем и душой.

Третье различие между характером и харизмой, которое особенно важно в отношении лидерства, заключается в том, что харизматичным людям приходится постоянно вытаскивать кроликов из шляпы. Магия их присутствия должна постоянно проявляться, иначе люди могут начать задаваться вопросом, куда она делась. Хуже того, они могут заскучать.

Во время Второй мировой войны американский генерал Дуайт Эйзенхауэр был назначен главнокомандующим союзными войсками в Европе. Его выбрали не потому, что он был лидером с выдающейся харизмой, а как раз потому, что он им не был. Вокруг было много харизматичных личностей, таких как премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль, британский генерал Бернард Монтгомери, французский генерал Шарль де Голль и американский генерал Джордж Паттон. Нужен был человек, обладающий твердостью, выдержкой и способностью управлять людьми.

Незадолго до высадки в Нормандии в 1944 году Эйзенхауэр встретился с группой офицеров, которым предстояло командовать операцией. Он положил на стол веревку и потянул за нее. «Армия похожа на эту веревку, – сказал он. – Если вы попытаетесь подтолкнуть ее сзади, она просто согнется и сложится вдвое. Солдатами нужно руководить спереди, а не толкать их сзади». Возможно, Эйзенхауэр и не был колоритным руководителем, но он определенно умел донести свою мысль так, чтобы ее мог понять каждый. У него был характер в истинном смысле этого слова.

Четвертое различие заключается в том, что одна из основных ловушек для харизматичного лидера образуется непосредственно из его способности внушать любовь и преданность. Для того чтобы продолжать греться в теплых лучах одобрения лидера, люди могут не захотеть высказывать свое несогласие. Есть руководители, которые оказываются в изоляции от коллектива, потому что подчиненные боятся им перечить. Но такая же изоляция может возникнуть и в результате чрезмерной привязанности. Люди с характером обычно любимы всеми окружающими. Но они ясно дают понять, что в первую очередь они ценят правду, даже если она причиняет боль.

Характер и харизма – это понятия, о которых говорят и спорят на протяжении тысячелетий. Я же хочу завершить свое рассуждение сравнением двух исторических личностей.

Александр Македонский, несомненно, был самым харизматичным лидером в истории человечества. Он прожил всего тридцать три года. Александр Великий одерживал одну победу за другой, лично управляя своими войсками. Сначала в Греции, затем в Персии, в Египте и, наконец, в Индии. Однако это не всегда было легко.

Благодаря своей готовности подвергать себя опасности, ораторскому дару и военному гению Александр завоевал фанатичную преданность своих солдат. Но даже они устали после долгих лет постоянных сражений. Не раз они грозились устроить мятеж и вернуться в Грецию. Но до того, как армия добралась до кишащих малярийными комарами джунглей Индии, Александру всегда удавалось настроить ее на очередную битву. Он верил, что является богом и что его завоевательные войны демонстрируют его божественную силу всему миру. Когда он скончался в Вавилоне, его тело перевезли через пустыню в Египет в золотом катафалке, запряженном десятками лошадей.