Шрифт:
Схема 3. Согласование требований с заказчиком
Формализованные требования направляются заказчику для сверки и согласования.
Схема 4. Загрузка требований в ОПТИМАСОФТ
Требования загружаются в ОПТИМАСОФТ автоматизировано с помощью специальной обработки. Обращаем внимание на правила загрузки данных в программу: орфография, семантика оформления требований, текста протокола и т. д., так как вся загруженная информация идет в отчет, который передаем заказчику.
Схема 5. Модель требований
Модель требований формируется после распределения требований по процессам в процессной модели. Требования являются основой для любого проекта. Они определяют те потребности «заинтересованных сторон» – пользователей, разработчиков и самого бизнеса, а также тот функционал, которым система должна впоследствии обладать, чтобы удовлетворить эти потребности.
Схема 6. Состав проектной группы заказчика по ролям
Четкое описание бизнес-процессов, ролей, функций, четкое понимание места каждого работника организации – один из важных принципов цифровой трансформации.
Вопросы для самоконтроля
Лекция №6.1 Процессная модель, принципы построения
Характеристика лекции
лекция №6.1
Терминология
Ключевые схемы
Схема 1. Структура материального потока предприятия для производства овощной сетки
Материальный поток необходимо зарисовывать для того, чтобы при формировании процессной модели было понимание, как будете им управлять.
Схема 2. Логистический поток предприятия
Логистический поток предприятия состоит из 4 потоков ресурсов и 3 их проекций:
Оценку логпотока необходимо проводить для того, чтобы понимать:
Достаточно ли вы компетентны в данной области.
Затрату временного ресурса.
Необходимость привлечения дополнительных специалистов-экспертов.
Схема 3. Переход от логистического потока к его управляющей процессной модели
В оперативном контуре рассматриваются в основном 4 потока и 1 проекцию, 2 оставшиеся проекции: стоимость и капитал – рассматриваются на финансовом блоке.
Существует несколько типов перехода:
Простой.
Параллельный.
Гибридный.
Последовательный.
Схема 4. Переход от логпотока к его управляющей процессной модели (простой)
Тип перехода, когда используется однопоточное производство.
Схема 5. Переход от логпотока к его управляющей процессной модели (параллельный)
Тип перехода, когда используются непересекающиеся параллельные потоки.
Схема 6. Переход от логпотока к его управляющей процессной модели (гибридный)
Тип перехода, при котором параллельные потоки могут взаимодействовать между собой.
Вопросы для самоконтроля
Лекция №6.2 Процессная модель производства по методологии DD MRP
Характеристика лекции
лекция №6.2