Эта книга — не просто рассказ о том, как тяжело стать начальником, но и руководство к действию для тех, кто осмеливается взять на себя роль лидера и стремится сделать свой бизнес успешным, оставаясь при этом честным и справедливым. Автор делится личным опытом, от инженера к предпринимателю, освещая болевые точки карьерного роста и менеджмента в условиях современной России. В книге он осмысливает свои взгляды на управление и роль начальника, стремясь найти способы эффективного управления без ущемления человеческого достоинства подчиненных. Основная мысль книги заключается в том, что эффективное управление людьми возможно без прибегания к архаичным и жестким методам, а настоящий успех в бизнесе начинается с создания крепкого и мотивированного коллектива. Эта книга станет полезным руководством для тех, кто мечтает о собственном деле или уже сделал первые шаги на пути к предпринимательству.
Предисловие.
Я просто инженер. В жизни я поменял много работ, но так и не стал начальником.
Причина, почему я хочу стать «начальником» – стать хорошим начальником и приносить людям пользу. Конечно, пользу можно приносить и не быть начальником, но ведь чтобы больше пользы принести нужно иметь больше способностей, больше полномочий. То есть чтобы что-то дать, нужно что-то иметь.
Наверное, потому что в жизни бывшие мои начальники меня обижали, обращались ко мне с матом и называли оскорбительно и прочее, всегда только требовали, и мало чему учили.
Я в корне не согласен с методами и стилями управления бывших начальников и хочу доказать, что эффективно управлять людьми можно по-другому.
Когда я закончил институт, я думал, что больше не стану «бегать с лопатой», но увы … Свои высшие образования мне никак в этом не помогли. Я все равно работал разнорабочим, грузчиком, а в лучшем случае – инженером-исполнителем печатал бумажки для пяти моих начальников.
Почему? Наверное, в нашей стране важнее связи, административный ресурс, кумовство, или просто пенсионеры начальники еще не успели умереть.
Часто на работе про мое образование, говорило только о том, что я – «теоретик», а им нужны «практики». Я к своим 37 годам так и не стал «практиком». :(
В итоге я для себя решил: если меня не ставят «начальником», я сам себя поставлю. И открыл свой бизнес – строительную компанию.
Про бизнес я много читал и ходил на разные семинары к бизнес-гуру. Но реальность оказалась другой, не та, про которую учили на семинаре.
Я решил написать о реальности:
Почему одни предприниматели становятся успешными, а другие нет?
Надеюсь, мои домыслы будут полезны начинающим бизнесменам.
Введение. Коллектив.
Хочу рассказать в первую очередь о значимости коллектива. Создать бизнес – это и значит создать коллектив. Коллектив – это ресурс для достижения цели бизнеса (цель бизнеса – это получение прибыли, либо желание помочь людям или изменить мир к лучшему).
Даже если предприниматель «многорукий» и он один – это не бизнес, такой бизнес проживет до первого срыва этого предпринимателя.
Реальность такова – развитие предприятия волнует только самого предпринимателя. Всем остальным – по «барабану», остальных волнует только одно – здесь и сейчас взять как можно больше денег и желательно нахаляву.
На семинарах рассказывают про «мотивацию» про всякие разные методики. Вывод всей этой «мотивации»– это создание коллектива.
Главная цель предпринимателя – это создать КОЛЛЕКТИВ!
Я понял это тогда, когда за утро мне звонили по десять раз Заказчики, по раз двадцать – Рабочие, по раз десять – Поставщики. Справится с этим одному невозможно.
На создание КОЛЛЕКТИВА не стоит экономить деньги и время. Мой пример показал только отрицательный опыт – я сам пытался найти работников среди друзей и знакомых, все, потому что я жалел деньги и время даже чтоб дать объявление на сайт поиска сотрудников.
В итоге совет – пусть подбором работников занимается специалист, причем этот специалист – не Ваш «знакомый».
Глава 1. О заказчиках.
Предприниматель должен понимать то, что он несет ответственность перед Заказчиком и перед Рабочими.
Предприниматель находится как между молотом и наковальней.
Существует много примеров как нельзя работать, ниже приведу несколько:
Просят привести бригаду (просят, чтоб ты привел рабочих).
Так работать нельзя. Потому что ответственность все равно будет на предпринимателе. Заказчик не заплатил – рабочие будут тебя «вымогать» и требовать деньги не с Заказчика, а с тебя. Рабочие на косячили – Заказчик скажет: «кого ты привел?». В итоге только головная боль и убытки.
Просят начать работать, чтоб мы показали себя, и чтоб Заказчик увидел, как мы работаем.
Такое положение дел дает преимущество Заказчику, потому что Вы привязаны к объекту, вы уже не уйдете, вы согласитесь на любые условия Заказчика.
Например, один из любимых приемов (условий): Заказчик заключает договор с посредником, и Заказчик предлагает Вам с ним заключать договор.
Далее, когда за выполненную работу просите оплаты, то Вы, конечно, звоните Заказчику, с которым ты изначально вели переговоры. Он же в свою очередь отвечает:«мы все заплатили «посреднику, ищи его», а посредник говорит: «объект не сдан, никто денег не получал позвони завтра». В итоге завтра не наступает.