Шрифт:
Я быстро и очень многому научилась, работая с ним. Но я каждый день думала про увольнение.
Я тоже холерик. Мне тоже часто хочется наорать на моих сотрудников, но я сдерживаюсь.
Однажды на планерке с командой я не сдержалась и психанула. Я поймала себя на мысли, что «включаю Диму». Божечки, как же это было кайфово! Я чувствовала противоречивые эмоции сотрудников и будто наслаждалась в джакузи с шампанским! Что поделать, была слаба…
Вечером я «протрезвела» и решила для себя: нет. Я хочу быть обычным, адекватным, ПРЕДСКАЗУЕМЫМ руководителем.
? Пусть мне придется сдерживать свой темперамент!
? Пусть мне придется быть занудой!
? Пусть мое имя не будут произносить с придыханием, и пусть люди не будут бояться моего появления на встречах!
Хрен с этим со всем! Мне есть где выгулять мою харизму, темперамент и звездность: в конце концов, у меня есть стендап, есть блог!
С этого момента я стала культивировать в себе размеренность и предсказуемость. Мне нравится, когда сотрудники предугадывают мои вопросы и понимают мои требования.
Мне нравится, когда сотрудники могут спрогнозировать мои решения:
– Я знал, что ты дашь это распоряжение, и уже запустил задачу! – сказал на днях мой коллега Никита.
Это тоже – драйв и кайф. Он другой. Занудный. Но он мне милее.
Глава 3. Истории и лайфхаки про постановку задач, контроль и дисциплину
Истории и лайфхаки про постановку задач…
Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать.
С. КапицаВ этой главе поговорим про операционку: о том, как сделать совещание продуктивным, почему не стоит доделывать за подчиненными, а «Грымза» из «Служебного романа» не такая уж и грымза.
«Новосельцев, это ваш отчет?»
«Новосельцев, это ваш отчет? Извольте переделать!»
Этот фрагмент из фильма «Служебный роман» часто показывают на управленческих тренингах как антипример: Людмила Прокофьевна занудна и категорична, ругается на подчиненного за «плохой отчет». Новосельцев – обиженная жертва.
Когда я еще не была руководителем, я с пеной у рта осуждала «Грымзу»: «Уж я-то никогда не буду мучить своих подчиненных из-за мелочей, я не такая! Я никогда не буду занудой! И вообще, отчеты – это просто цифры, а главное – люди!»
С тех пор как я стала руководителем, я смотрю на «Грымзу» другими глазами. Смотрите, сколько тут вариантов:
? А что, если она УЖЕ объясняла ему, как нужно делать отчет? А может, даже не один раз?
? А может, у нее 40 сотрудников и из них десять – «Новосельцевы»?
Конец ознакомительного фрагмента.