Обновленное издание одного из наиболее известных трудов в мире по стратегическому анализу.
Роберт Грант знакомит читателей с концепциями, основами и методами, необходимыми для принятия более эффективных стратегических решений.
Автор рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности.
В одиннадцатом издании особое внимание уделено роли стратегического менеджмента в мире, измененном пандемией Covid-19, а также обсуждается широкий спектр актуальных тем, таких как корпоративная социальная ответственность, социальные и управленческие инновации, представленные наряду с полностью интегрированными бизнес-моделями и современными примерами инноваций бизнес-моделей, разработка стратегий на цифровых рынках. Дополнительно проработаны экологические и этические вопросы, которые бизнес-лидеры должны учитывать при принятии стратегических решений.
Издание адресовано слушателям программ MBA, аспирантам, студентам экономических вузов, а также преподавателям.
В формате А4 PDF сохранён издательский макет.
Об авторе
Роберт М. Грант – почетный профессор Университета Боккони (Милан, Италия) по специальности «Стратегический менеджмент» и приглашенный профессор Лондонской бизнес-школы Байеса (ранее Cass Business School). Родился в Бристоле (Англия), изучал экономику в Лондонской школе экономики и получил докторскую степень по менеджменту в Лондонском городском университете. Преподавал в Сент-Эндрюсском университете, Джорджтаунском университете, Лондонской школе бизнеса, Университете Британской Колумбии, Калифорнийском политехническом институте, Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе (UCLA), Европейском институте управления бизнесом (INSEAD) и Университете Южной Африки. Известен своими работами о роли ресурсов и возможностей в разработке стратегии, основанной на знаниях о подходе к бизнесу и стратегическом управлении в нефтегазовом секторе. Его практический опыт включает сотрудничество с производителями шин (Firestone) и продуктов питания (Kraft Foods), а также консультирование по вопросам стратегии таких компаний, как American Express, Eni, BP и других. Его учебник «Современный стратегический анализ» переведен на 11 языков и используется во всем мире.
Предисловие к одиннадцатому изданию
Современный стратегический анализ вооружает менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, концепциями, подходами и методиками, необходимыми для принятия более эффективных стратегических решений. Моя цель – осветить аспекты стратегии ведения бизнеса, отражающие динамичность и интеллектуальную строгость этой быстро развивающейся области с учетом проблем, с которыми многие компании сталкиваются сегодня.
Я старался сделать содержание «Современного стратегического анализа» одновременно исчерпывающим и актуальным. Рассматривая в этой книге новейшие идеи в области стратегии, я стремился к тому, чтобы она была понятной для студентов с разным уровнем подготовки и опытом. Это возможно благодаря ясности изложения, концентрации на главном и практикоориентированности.
В книге основное внимание уделяется важным задачам, связанным со стратегией ведения бизнеса: поиску способов повышения его эффективности, разработке и реализации конкретных стратегий. Здесь рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются компании в условиях сложной и динамичной бизнес-среды. Отличительными чертами одиннадцатого издания являются:
• Больший акцент на факторы неопределенности, с учетом той функции, которую выполняет стратегия в поддержании стабильности и поиске направления развития в сегодняшнем быстроменяющемся мире (глава 1), на роль реальных опционов как инструмента стратегического управления (глава 2) и разрушительно-созидательное влияние новых технологий (главы 7, 8 и 9).
• Более подробное руководство о том, как применять имеющиеся инструменты стратегического управления для анализа ситуаций и разработки рекомендаций.
• Повышенное внимание к разработке стратегий на цифровых рынках с учетом роли бизнес-экосистем, платформенных компаний и их бизнес-моделей (главы 4, 7 и 9).
• Дополнительное рассмотрение социальных, экологических и этических вопросов, которые бизнес-лидеры должны учитывать при принятии стратегических решений (главы 2 и 14).
• Более комплексный и целенаправленный подход к реализации стратегии, в котором важную роль играют распределение ресурсов, управление эффективностью и развитие возможностей/способностей [1] (главы 6, 8 и 13).
1
Здесь и далее могут возникнуть некоторые трудности, связанные с тем, что и в русском, и в английском языках слова «способность» (capability, ability, capacity) и «возможность» (opportunity, possibility, ability, capacity, feasibility) отражают разные понятия, но часто употребляются как синонимы. В частности, автор, говоря о «способности» (capability), как правило, имеет в виду не способность отдельной личности к какой-либо деятельности (например, «способности к математике» или «способности к музыке», что часто является врожденным качеством), а способность организации справиться с решением какой-либо задачи или достичь определенной цели («способность фирмы выполнить какой-то проект в заданный срок», что эквивалентно «наличию у фирмы возможностей выполнить этот проект в заданный срок», то есть наличию у нее необходимых для этого ресурсов, опыта и компетенций, которые могут изначально отсутствовать, но приобретаются со временем). Читателю следует иметь это в виду и, когда слова «способность» и «возможность» будут встречаться в книге, сверяться с контекстом, в котором они употреблены. – Примеч. пер.
Обратите внимание, что в книге упоминаются вспомогательные источники, которые можно найти на сопровождающем сайте (Instructor Companion Site for Contemporary Strategy Analysis).
Совершенствованию «Современного стратегического анализа» очень помогли отзывы и предложения читателей – как преподавателей, так и студентов. Я с нетерпением жду продолжения нашего сотрудничества. Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться ко мне по адресу: grant@unibocconi.com.
Роберт М. Грант
Соответствие примеров из практики главам книги
Примечания
1. Для соотнесения этих примеров с материалом в тексте см. примечания для каждого из них, доступные на сопровождающем сайте (Instructor Companion Site for Contemporary Strategy Analysis). Предложения по использованию альтернативных примеров для каждой главы книги – в разделе Instructor’s Guide на этом же сайте.
2. «Пример 1: Peloton Interactive, Inc.: создание нового рыночного пространства в секторе домашнего фитнеса» также можно использовать для анализа конкурентных преимуществ.
3. «Пример 7: Корпорация Starbucks: сохранение и удержание конкурентного преимущества» также подойдет в качестве вводного примера, который можно использовать для иллюстрации положений главы 1.
4. «Пример 14: Haier Group: изобретение промышленной корпорации заново» также можно использовать для анализа интернационализации и стратегии на глобальных рынках.
Часть I. Введение
Глава 1. Понятие стратегии
Стратегия – это большая работа организации. Когда возникает выбор между жизнью и смертью, это Дao выживания или исчезновения. Изучением стратегии нельзя пренебрегать…
Для достижения лучшего результата нужна умная стратегия.