Вход/Регистрация
История предприятия плодородия
вернуться

Катин Виктор

Шрифт:

Вторая мировая война (1939–1945 гг.) нанесла огромный урон экономике страны и отрасли, в частности. Однако, за несколько послевоенных лет вдвое был превышен довоенный уровень производства азотных удобрений, освоен выпуск гранулированного суперфосфата, введена в эксплуатацию первая очередь комбината «Каратау» (Казахская ССР), восстановлены свыше 70 % разрушенных сернокислотных мощностей, начата разработка Старостинского месторождения калийных солей в Белоруссии.

Мощный рывок в развитии отрасль совершила в 50–60 годы в связи с открытием и разработкой крупнейших газовых месторождений Сибири. Природный газ становится важным, а впоследствии практически единственным сырьём синтеза аммиака. В это время были построены химкомбинаты в Невинномысске, Щёкино, Тольятти, Сумах, Гомеле и шахты Солигорска. Начинают выдавать продукцию ряд среднеазиатских предприятий.

Семидесятые годы были ознаменованы огромными капитальными вложениями и индустриальным ростом. В районе гор. Тольятти построен крупнейший в мире завод синтетического аммиака мощностью до 3 млн. тонн. Аммиакопровод длиной более двух тысяч километров соединил предприятие с портом Южный. Начинает выпуск комплексных удобрений Новгородский «Акрон», объединения «Уралкалий» и «Сильвинит» открывают три новых шахты, введены в эксплуатацию гиганты – Череповецкий «Аммофос», Балаковский завод фосфорных удобрений, Россошанский завод, Одесский припортовый завод (ОПЗ, Украинская ССР).

В 1973 г., кроме БЗФУ, в СССР было пущено ещё шесть химическихз заводов, имевших профиль предприятий по производству минеральных удобрений. Среди них: Алмалыкский завод (гор. Алмалык, фосфорная кислота, мощность – 130 тысяч тонн в год), Чимкентский завод (гор. Чимкент, двойной суперфосфат, 110 тыс. т/год), комбинат «Фосфорит» (гор. Кингисепп, моноаммонийфосфат, 130 тыс. т/год), Среднеуральский комбинаит (гор. Ревда, двойной суперфосфат, 66 тыс. т/год), Сумский завод (гор. Сумы, фосфорная кислота, 110 тыс. т/год), Уваровский завод (гор. Уварово, фосфорная кислота, 110 тыс. т/год, сложные удобрения 210 тыс. т/год). Ввод мощностей по производству удобрений, в том числе и за рубежом, был связан с резким подъёмом выпуска сельскохозяйственной продукции, следовательно, с ростом потребления удобрений. И, тем не менее, достигнутая дополнительная выработка не была достаточной для облегчения положения с нехваткой удобрений.

Настоящим прорывом для отрасли явился декабрь 1975 г., когда наша страна вышла на первое место в мире по производству минеральных удобрений, достигнув объёма 90 миллионов тонн.

К середине 80-х годов Советский Союз в перерасчёте на питательные компоненты призводит свыше 30 млн. тонн удобрений, из которых около 25 млн. тонн предлагается для внутреннего потребления [311, с. 6]. На практике эта колоссальная цифра – видимость, ширма, за которой спрятаны серьёзные противоречия административной экономики, не замечающей серьёзных изменений, происходящих в мировой индустрии, где повсеместно сокращаются капвложения в производство, приоритет получают гибкие технологические схемы, сориентированные на рыночную конъюнктуру. Внутри страны наблюдается погоня за европейскими нормами внесения удобрений. При этом низкая агрокультура, бесхозяйственность и безответственность приводят к огромным потерям произведённых продуктов и экологическим бедам в различных регионах страны.

Падение объёмов производства минеральных удобрений стало заметным в начале 90-х годов. Распад СССР и разрушение налаженных связей, новые экономические отношения между поставщиками энергии и сырья, производителями и потребителями удобрений, свободные цены – всё то, к чему старая экномическая система принципиально не была приспособлена, привели к глубокому кризису отрасли и разрушению внутреннего рынка. За период с 1988 по 1990 год объём производства минеральных удобрений сократился на 15 % и в дальнейшем продолжал снижаться [там же].

Ряд предприятий, работавших самостоятельно, были в несостоянии остановить дальнейшее падение производства фосфорсодержащих удобрений. Из-за отсуствия финансовых средств и изношенности фондов в конце 90-х годов XX века было прекращено производство фосфорных удобрений на Волховском алюминиевом заводе, Красноуральском медеплавильном комбинате, практически остановлено производство на Уваровском химическом заводе, Балаковском химзаводе ОАО «Иргиз». Постоянно снижалось производство и накапиливались огромные долги на Кингисеппском ОАО «Фосфорит», Белореченском ГУП «Фосфорит», ОАО «Невинномысский Внештрейдинвест».

Балаковский химический завод ОАО «Иргиз», как и ряд других родственных предприятий отрасли, могла ожидать незавидная участь, если бы в конце 90-х – начале 2000-х годов они не были интегрированы в одну вертикальную структуру «ФосАгро», объединившую фосфатносырьевую базу с производством удобрений. Так, получив финансовую поддержку, ООО «Балаковские минеральные удобрения» разработало инвестиционную программу, которая позволила не только стабилизировать, но и значительно увеличить производство удобрений. Уже в 1999 г. завод произвёл 124,7 тысяч тонн Р2О5, тогда как в 1998 году – практически прекратил выпуск удобрений [546, с. 5]. В последующие годы предприятие возродилось, как «птица-Феникс из пепла» и сегодня прочно удерживает лидирующие позиции в своей отрасли.

Миссия компании «ФосАгро» – создание новых ценностей в области производства минеральных удобрений и сельского хозяйства за счёт внедрения новейших технологий и увеличения эффективности труда. Наличие сырьевой базы ОАО «Апатит», продукция которого является основой для производства фосфорсодержащих удобрений России, накладывает на компанию обязательства по укреплению стабильности разработки и воспроизводства сырьевой базы, планированию их развития на долгие годы вперёд.

«ФосАгро» – государственно ориентированная компания. Основа её политики – баланс интересов бизнеса и государства, где обязательными условиями развития компании были и остаются: обеспечение продовольственной безопасности России, развитие внутреннего рынка, а с ним и сельского хозяйства страны, обеспечение социальной защищённости работников предприятий, входящих в её состав, социальная помощь регионам, где они расположены, обеспечение надлежащего исполнения экологических норм и правил.

  • Читать дальше
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • ...

Ебукер (ebooker) – онлайн-библиотека на русском языке. Книги доступны онлайн, без утомительной регистрации. Огромный выбор и удобный дизайн, позволяющий читать без проблем. Добавляйте сайт в закладки! Все произведения загружаются пользователями: если считаете, что ваши авторские права нарушены – используйте форму обратной связи.

Полезные ссылки

  • Моя полка

Контакты

  • chitat.ebooker@gmail.com

Подпишитесь на рассылку: