Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень. Тайлер Коуэн, Дэниел Гросс. Саммари
Это саммари – сокращенная версия книги «Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень» Тайлера Коуэна и Дэниела Гросса. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Все знают, кто такие The Beatles. Мало кто знает, кто такой Брайан Эпштейн. А между тем без этого человека с распространенной фамилией не было бы ливерпульской четверки. Эпштейн – менеджер The Beatles.
Все знают, кто такие Хемингуэй и Фицджеральд. Мало кто знает Уильяма Перкинса – редактора великих романистов, придававшего блеск их рукописям.
Помогать таланту состояться – круто. Еще лучше, если твое сотрудничество с талантливым человеком стало взаимовыгодным.
Как распознать талант в незнакомце, который в числе прочих соискателей явился к вам на собеседование? Какую роль тут играет IQ? А характер? Кто талантливее – экстраверты или интроверты?
Такими вопросами задались два мировых эксперта по поиску талантов – и нашли ответы.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Авторы:
Tyler Cowen, Daniel Gross
Оригинальное название:
Talent: How to Identify Energizers, Creatives, and Winners Around the World
www.smartreading.ru
Талант – главный ресурс
Какой ресурс для компании самый главный в нашем стремительно меняющемся мире? Не капитал. Не нефть. Даже не биткоин, как на полном серьезе утверждают криптоаналитики. Если хотите преуспеть в бизнесе, вам нужно покупать не биткоины, а таланты.
Это очень просто понять, не так ли? Талантливый ум – источник всех благ, что нас окружают. Талантливые сотрудники видят новые решения и ищут там, где никто не подумал посмотреть. Посредственности же растрачивают и то, что было нажито. Сила цепи определяется самым слабым звеном [1] . Меньше слабых звеньев – крепче бизнес.
И все-таки год за годом HR-менеджеры слишком небрежно подходят к найму самых талантливых сотрудников. Иногда – потому что слишком верят первому впечатлению. Иногда – потому что не верят первому впечатлению. Часто – потому что следуют стереотипам. Разглядеть талант бывает непросто.
1
Читайте саммари книги Элияху Голдратта «Критическая цепь».
Психологи давно и активно интересуются талантливыми людьми. Они поняли кое-что важное про связь таланта и некоторых черт характера, а также IQ. Эта книга опирается на множество компетентных исследований. Однако ее авторы предупреждают: поиск талантов в равной степени и искусство, и наука. Понимание собеседника во многом интуитивный процесс.
Прочитав эту книгу, вы поймете, как им можно управлять.
«IQ 140? Мы вам перезвоним»
Умные люди должны зарабатывать больше, не так ли? В самом деле, психологи вычислили, что каждый дополнительный балл IQ прибавляет в зарплате около 5 %.
Дальше, однако, начинаются нюансы. Выдающиеся врачи или шахматисты не всегда обладают высочайшим IQ. Далеко не все блестящие интеллектуалы становятся главами корпораций. И только для одной категории людей высокий IQ оказывается по-настоящему значимой переменной. Это изобретатели. Если вашему заводу нужен свой Эдисон, обратите на IQ в резюме особое внимание.
Жизненный успех зависит не от наличия способностей, а от того, как мы ими распоряжаемся [2] . Исключительные способности к рисованию должны подкрепляться пониманием основ рисунка, знанием анатомии, наблюдательностью… еще терпением… немного амбициозности тоже не помешает, но тут надо соблюдать пропорции… Словом, рецепт успеха состоит из множества ингредиентов.
Важно, кого именно и на какую должность нанимаешь. Для рядового сотрудника в отдел продаж устойчивой компании IQ может иметь не такое решающее значение, как для молодого участника прорывного стартапа.
2
Читайте саммари книги Дэниела Гоулмана «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ».
А еще, желая непременно заполучить в команду суперумницу, спросите себя: не переплачиваете ли вы за его ум? Существует «проклятие победителя»: участие в торгах заставляет повышать ставку, пока цена не станет совсем неоправданной. Есть риск заплатить куда больше, чем заработает для компании этот сотрудник.
«Лишь бы человек был хороший»?
А что насчет характера? Талантливые люди порой неуживчивы. Стив Джобс славился сложным нравом. А если таких Джобсов в компании – сто человек? Какие качества стоит иметь в виду, какие – поощрять, а с какими – смириться?
Начнем с теории «большой пятерки». Вы наверняка про нее слышали. В «большую пятерку» входят пять ключевых черт личности:
1) экстраверсия (степень открытости людям);
2) доброжелательность;
3) добросовестность;
4) открытость опыту;
5) невротизм [3] .
3
Читайте саммари книг Сьюзан Кейн «Интроверты. Как использовать особенности своего характера», Маршалла Розенберга «Язык жизни. Ненасильственное общение», Дова Сайдмана «Отношение определяет результат», Адама Гранта «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании», Джейсона Фрайда, Дэвида Хайнемайер Хенссона «Не надо сходить на работе с ума».
Что из этого сделает вас лучшим сотрудником? Судя по разным исследованиям, важно быть добросовестным экстравертом – такие люди зарабатывают больше, чем менее ответственные и более замкнутые коллеги. А вот доброжелательность, напротив, коррелирует с более низкими заработками (не потому ли, что доброжелательные люди уступчивее?).
Впрочем, с добросовестностью не все так гладко. Максимально добросовестные сотрудники не всегда самые способные. Они, как правило, не слишком хорошо работают в команде. Они в самом деле зарабатывают побольше, однако богачами не становятся. Психологи давно заметили, что с крупными заработками коррелируют когнитивные навыки, а не личные качества.