Использование «мозгового штурма»

Мозговой штурм – это один из самых известных и эффективных методов генерации идей. Он рассчитывает на то, что позволит выдать как можно больше идей, не ограничивая себя критикой или логикой на начальных этапах развития мозга. Впоследствии эти идеи можно фильтровать и анализировать, но вначале важно предоставить полную свободу воображению.

Примером того, как мозговой штурм приводит к инновационным решениям, является история компании 3M. В 1968 году сотрудник компании Арт Фрай придумал заметки Post-it, когда искал решение для удержания закладок в своем песеннике для хора. Используя технику мозгового штурма, он предложил исправить неудачный клей своего коллеги, превратив его в инструмент для временных записок. Теперь Post-it – один из самых популярных офисных продуктов в мире, идея появилась благодаря открытому креативному процессу.

Практическое решение: для личного использования мозгового штурма выберите тему или проблему, с которой вы сталкиваетесь, и запишите все идеи, которые приходят в голову в течение 15 минут. Не анализируйте их в процессе, и пусть даже самые нелепые идеи относятся к своему месту на бумаге. По истечении времени пройдите по списку и выделите идеи, которые можно вернуть.

Аналогичный метод

Этот метод заключается в поиске аналогий между вашей проблемой и чем-то, что может на первый взгляд показаться несвязанным. Аналогичные наблюдения позволяют решить проблему с новых точек зрения и найти решения, которые ранее не были очевидны.

Пример: когда инженер Джордж де Местраль изобрёл застёжку-липучку, он вдохновил природу. Он заметил, как репейник прилипал к его облику и шерстил собак, когда они гуляли по лесу. Джордж использовал это аналогию, чтобы создать новый тип застёжки, который сейчас широко применяется в одежде, обуви и даже костюмах. Аналогия с репейником привела к революции в текстильной промышленности.

Практическое обстоятельство: возьмите проблему, с которой вы сталкиваетесь, и подумайте, какие процессы в природе или в других живых существах могут быть похожими на нее. Продолжайте переносить их механизмы или принципы на ваше решение.

Техника обратного мышления

Один из самых эффективных способов взглянуть на проблему с нестандартной стороны – это перевернуть ее ноги на голову. Обратное мышление предполагает, что вы начинаете искать решения не с точки зрения того, что нужно сделать, а с точки зрения того, что не нужно или как добиться противоположного результата.

Пример: когда Ikea разработала свою дешёвую и простую модель при сборке товаров, компания использовала метод обратного мышления. Вместо того, чтобы изготавливать мебель в собранном виде, как это делают все другие компании, Ikea решила сделать акцент на сборке изделий собственными покупателями. Этот подход позволяет снизить затраты на транспортировку и упаковку, а также дает клиентам больше свободы в выборе и сборке мебели.

Практическое время: подумайте о своей текущей задаче и постарайтесь решить ее противоположным способом. Например, если ваша цель – повысить производительность команды, подумайте, какие действия вы могли бы сделать ее максимально неэффективной, а затем работайте от обратного, чтобы понять, какие решения вы могли бы отправить.

Метод «Шести шляп мышления» Эдварда де Боно

Эдвард де Боно, известный исследователь креативного мышления, предложил метод «Шестишляпка», который помогает взглянуть на проблему с разных сторон. В рамках этой техники люди примеряют «шляпы» разных цветов, техника из которых символизирует определенный стиль мышления. Например, белая шляпа отвечает за анализ фактов, чёрная – за критическое мышление, жёлтая – за оптимизм, зелёная – за креативные идеи, красная – за интуитивные ощущения, а синяя – за управление процессом.

Пример использования: этот метод активно применяется в корпорациях и на тренингах. В одной из международных компаний, разрабатывавшей новое программное обеспечение, этот метод помог команде выйти из тупика при проектировании нового продукта. Разделив мозговой штурм на фазу, используя имя одного из «шляп», мы смогли выработать эффект, который учел все аспекты разработки.

Практическое обстоятельство: выберите проблему и примените «шляпы» для ее анализа. Переключаясь между стилями мышления, вы сможете увидеть проблему с разных точек зрения и найти более взвешенное решение.

Креативное мышление через ограничение ресурсов

Интересным парадоксом креативности является то, что ограничения могут стимулировать творческий процесс. Когда у нас меньше времени, ресурсов или других возможностей, необходимо искать необычные решения, которые могут оказаться более креативными, чем при полном доступе ко всем ресурсам.

Пример: в 1970 году, во время миссии «Аполлон-13», произошёл сбой, который угрожал жизни астронавтов на борту. Инженеры НАСА столкнулись с серьёзным вызовом: им нужно было найти способ вернуть экипаж на Землю, используя лишь ограниченные ресурсы, доступные на космическом корабле. В условиях нехватки времени и ресурсов, которые они внедрили, удалось создать креативное мышление, разработав решение, которое спасло жизнь человечества.

Практическое положение: поставьте перед собой задачу и ограничьте свои ресурсы – время, деньги, материалы. Это может быть программный подход, который развивает вашу креативность и помогает находить новые решения. Например, если вы работаете над проектом, дайте себе 2 часа, чтобы закончить ключевой этап, и посмотрите, насколько это изменит ваши подходы.

Заключение

Креативное мышление не является случайным процессом – оно может быть развито с помощью упражнений и техник, которые помогают раскрыть творческий потенциал. Независимо от того, работаете ли вы над созданием инновационного продукта или пытаетесь найти решение бытовых проблем, методы, описанные в этой главе, помогут вам увидеть задачи с новым ракурсом и найти вдохновляющие идеи.