Поэтому я так стремился сместить фокус с президента на резидентов. Мне было важно, чтобы клуб стал сообществом не одного, а множества лидеров. Значит, они должны будут иметь не только обязательства, но и полномочия, будут чувствовать себя привычно, смогут развиваться сами и развивать среду вокруг себя. У них не будет этого когнитивного переключателя: в обыденной жизни и бизнесе я лидер, но, заходя в «Эквиум», становлюсь одним из сотни статистов. Нет, каждый участник должен чувствовать себя не просто важным и ценным, но отчасти влияющим на сообщество.

Как известно, прочность системы определяется прочностью её самого слабого звена. Большинство звеньев – именно резиденты, и в первую очередь в регионах. Невозможно называться high-impact сообществом, если внутри клуба сами предприниматели не могут иметь этого высокого влияния. Более того, сами основатели клуба дали мне полный карт-бланш по всем возможным изменениям в клубе.

У меня были встречи с основателем, где я доносил свою концепцию и ощущал поддержку. Взаимодействие было налажено, я мог позвонить в любой момент и обсудить нужный вопрос. Так, я попросил Оскара Хартманна помочь в популяризации форумов. Мы встретились и довольно долго и обстоятельно обсуждали этот вопрос. Оскар – открытый, эрудированный, с большим опытом – активно включился в это дело. Сотрудничество с ним всегда было плодотворно, без противоречий и всегда меня вдохновляло.

Я чётко понимал, что мои задачи как нового президента носят чисто прикладной, управленческий характер. Заниматься вопросами общей идеологии и визионерством я не мог – это была вотчина основателя клуба. Будучи собственником бизнеса, я хорошо понимал, что есть территории, подконтрольные исключительно мне.

Поэтому моей задачей было проведение ревизии, пересборка всей системы клуба, замена неработающих деталей и наращивание общего потенциала мощности, чтобы я с чистой совестью мог сказать основателям, что с таким кораблём теперь смело можно отправляться в самое длительное путешествие. Для этого мне нужно было совершить разворот в сторону регионов.

Часть моих инициатив была встречена с непониманием и некоторым сопротивлением со стороны лидеров чаптеров и некоторых резидентов. В частности, я унифицировал сумму роялти, которую платили чаптеры. До этого был дифференцированный подход, который новые региональные отделения воспринимали как несправедливый. Были разные стандарты приема резидентов, мы и их привели к единообразию. Распространили самарский опыт организации форумов на все регионы, в популяризации чего большую роль сыграл Оскар Хартманн.

К примеру, в главном московском чаптере клуба сперва не очень приняли моё предложение разделить столицу и область, открыв отдельное представительство «Эквиума» Московской области.

«Зачем плодить сущности без нужды?» Но нужда как раз и была, причём довольно острая. Москва, по сути, это государство в государстве. Сегодня есть не менее ста двадцати стран, численность которых меньше, чем население Москвы, даже по официальным данным. Логично, что в столице как в деловом центре страны и мира плотность предпринимателей на душу населения тоже будет выше. Теперь добавьте к этому и область – самую густонаселённую в России, где проживает и работает ещё свыше восьми миллионов.

Было вполне очевидно, что один крупный чаптер оказывается не в состоянии переварить такие объёмы. Отсюда закостенелость и неповоротливость, на фоне которой меньшие региональные отделения становятся теми быстрыми рыбами, которые съедают всё подчистую. Освежить и разгрузить московский «Эквиум» было важно ещё и для поддержания более демократичной, дружелюбной среды, регионы подчас недоумевали от нет-нет да проявляющегося московского снобизма, притом, что дела шли вяло, работа велась спустя рукава.

Московский офис жил на расслабоне, и, создавая подмосковный чаптер, я фактически создавал зону органичной конкуренции в расчёте взбодрить центр: пусть поборются за резидентов. Игорь Рыбаков согласился с моими доводами: «Действуй, как считаешь нужным». И уже спустя год с открытия чаптер Московской области во главе с его лидером Виктором Гором был признан самым лучшим.

Другой, совершенно неосвоенной «Эквиумом» территорией был Крым. Даже спустя семь лет после присоединения к России, он всё ещё считался «новой территорией». Никто тогда не догадывался, что произойдёт ровно через год. «Новизна» Крыма у многих вызывала настороженность: как там работать, если на полуострове до сих пор официально нет ни одного российского банка или даже мобильного оператора? Плюс для некоторых предпринимателей с «большой земли» заход в Крым мог обернуться сложностями в работе с иностранными партнёрами. Опять же, тогда никто не подозревал, как резко поменяются правила игры уже в ближайшем будущем. На тот момент я видел лишь одно: мы не используем этот потенциал. Уж не знаю, почему, в силу осторожности или просто не смотрели в ту сторону?

Однако сообщество предпринимателей Крыма довольно быстро развивалось и максимально стремилось интегрироваться в общероссийское поле. Ранее на одном из выездных мероприятий «Эквиума», проходившей на Байкале, я познакомился с Виталием, который как раз успешно развивал свой бизнес на полуострове. Он уже довольно долго вынашивал идею открыть представительство клуба. Чуть позже на меня вышел другой бизнесмен, Сергей, ровно с той же историей. Я предложил объединить усилия. Но оба сочли, что два лидера в одном чаптере создают ненужный риск перетягивания одеяла.