Гутман принял план и согласился начать ремонт, если партнеры вложат $5000. Green Desk быстро стал хитом. Клиентов привлекала не экоповестка, а гибкие условия аренды и дух товарищества. Компания росла, быстро занимая этаж за этажом, и Гутман уже планировал расширять сеть Green Desk по всему Бруклину.

Однако у Адама и Мигеля были амбиции выйти за пределы Green Desk. В 2009 году, продав свои доли Гутману за $500 000 каждому, они ушли из бизнеса, чтобы реализовать более смелые идеи.

Весной 2008 года, когда Адам Нейман и Мигель Маккелви готовились открыть свое первое пространство, перед ними встало два вопроса: финансирование и аренда помещения. Для масштабного проекта требовались серьезные вложения, и именно в этот момент появился Джоэл Шрейбер, молодой инвестор с репутацией успешного игрока на рынке недвижимости Нью-Йорка. Несмотря на его традиционный внешний вид – темный костюм и пейсы, Шрейбер оказался далек от стереотипного образа. Адам со своей невероятной харизмой сумел очаровать Джоэла во время нескольких часов переговоров в машине.

Когда Шрейбер спросил, сколько стоит их еще не существующая компания, партнеры назвали астрономическую сумму в $45 млн. Однако, к их удивлению, Шрейбер не моргнув глазом согласился на $15 млн в обмен на треть компании. Эти инвестиции стали ключевыми для старта WeWork, но их значение было гораздо больше, чем просто финансирование.

До привлечения Шрейбера у WeWork возникли проблемы с арендой. В условиях экономического кризиса владельцы зданий не хотели иметь дело с непроверенной компанией, предпочитая более надежных арендаторов. Шрейбер помог решить эти проблемы, став связующим звеном между стартапом и арендодателями. Он лично поручился за WeWork перед владельцами зданий, и благодаря его репутации компания смогла заключить первые договоры на аренду.

Конец ознакомительного фрагмента.