Уже улёгшись в постель, открыл свой работодательский аккаунт на бирже фриланса, где обнаружились сообщения от фрилансеров, что работали над третьим этапом проекта геолокации. Как ни странно, оба уже были близки к финалу. Тем не менее у каждого возник новый блок вопросов, на которые мне пришлось отвечать.

Закончив, ещё раз пролистал ленту оповещений и, убедившись, что ничего важного там нет, наконец положил голову на подушку, сразу же провалившись в сон.

В этот раз утро началось с нового рекорда по предварительным заказам — сто сорок восемь. Те, что были оставлены за ночь и раннее утро. Впрочем, судя по сообщению Гастона, сегодня на линии должны были выйти сразу тридцать два курьера, чего должно было оказаться достаточно для такого объёма.

Но если посмотреть на ситуацию в целом, курьеры нам всё ещё требовались. Тем более не все из них могли работать ежедневно. А некоторые хотели взаимодействовать в режиме частичной занятости — отрабатывая по пять-шесть часов каждый день и отдыхая всё остальное время.

В основном это были студенты, либо те, кто имел какую-то вторую работу. С учётом этого, для полного закрытия нашей потребности следовало искать ещё не меньше двадцати-тридцати человек. А если смотреть на перспективы роста, то вдвое больше.

Естественно, Гастон этим уже занимался — объявления были размещены на всех ресурсах, да и в профильных группах в Вайбере и Телеграме наш «главный курьер» посты опубликовал. Плюс вносил свою лепту Моралес, который задействовал весь персонал своей компании в качестве своеобразных агентов по поиску доставщиков.

Первая половина дня прошла относительно штатно. Объём заказов по-прежнему рос, и мы работали на грани, тем не менее курьеры справлялись. Да и пара новых операторов, которых мы взяли для обработки заказов по телефону и технической поддержки покупателей, влились в рабочий режим.

Тем не менее всю первую половину дня мы по-прежнему посвятили поиску новых сотрудников. А потом позвонил директор по маркетингу сети цветочных магазинов, живо интересуясь объёмом и первыми результатами запущенной рекламной кампании.

Несмотря на зашкаливающую загрузку, о ней я не забыл. Хотя время приходилось выделять по остаточному принципу. Несмотря на это, первые результаты уже имелись — Фейсбук вывел аккаунт из песочницы и начал давать трафик, запустив процесс оптимизации сразу по трём типам конверсий.

Всё это я изложил клиенту, после чего продублировал в текстовом варианте, отправив информацию на почту и оформив всё так, чтобы в глазах генерального она выглядела полноценным отчётом. В случае с крупными компаниями форма иногда была ничуть не менее важна, чем содержание. В некоторых отдельных случаях даже важнее.

Как и в предыдущие дни, время до вечера пролетело практически незаметно. Если посмотреть на ситуацию в целом, справлялись мы отлично. Темпы роста тоже были прекрасными. Пару дней назад в компании было чуть меньше двадцати человек, если считать абсолютно всех работников, включая курьеров. Теперь же одних только последних в списке значилось шестьдесят восемь.

Около семи, когда я в очередной раз открыл социальные сети, чтобы посмотреть свежие отзывы, за спиной появился Гастон, вышедший из общего зала с телефоном в руках. Подойдя, молча положил его на мой стол.

Вопрос о том, что именно он хочет показать, так и остался невысказанным. На экране была запущена трансляция ещё одного телеканала с репортажем о нашей компании. Только в этот раз отнюдь не комплиментарным.

Когда мы только планировали запуск, одной из основных угроз мне виделось внимание журналистов к собственной персоне. Возможно, это не стало бы чем-то критическим для самой компании, Мало того, что это создало проблемы для меня самого, так ещё и бросило бы тень на всю компанию.

Но репортёры зашли совсем с другого угла, сосредоточившись на Августине Моралесе. Подавая всё едва ли не под углом прихода в легальный бизнес организованной преступности. Напрочь игнорируя тот факт, что Августин большую часть своей жизни владел вполне легальной курьерской компанией. При этом не пересекаясь с откровенным криминалом. Конечно, если под последним не понимать любые контакты с местной мафией. Но мы жили в Аргентине, где с организованной преступностью так или иначе контактировала практически каждая крупная фигура. Даже если величина была актуальна лишь для локальных масштабов.

Естественно, обратили внимание и на офшорную фирму, которая была собственником половины нового стартапа. Добраться до владельца у журналистов не вышло. Тем не менее они представили это как доказательство участия в деле кого-то из криминальных кругов.

По сути, помимо этого телевизионщики не предоставляли ровным счётом никаких фактов. Копия учредительных документов, где фигурировал офшор, да отзывы какого-то количества недовольных клиентов, у которых возникли проблемы с заказами. Совсем немного — рискну предположить, в других условиях выпускающий редактор подобный материал никогда бы не пропустил. Но в данном случае речь шла о конкурентах пятого телеканала, которые, судя по всему, решили немного щёлкнуть по носу своих «коллег». Из-за чего запись всё-таки вышла в эфир.