Рис. 6. Структура рабочей группы (по Э. Берну): 1 — большая наружная граница, 2 — большая внутренняя граница; 3 — малые внутренние границы, 4 — руководство; 5 — подчиненные

Но вернемся к нашей, типичной рабочей группе числом 20–45 человек (магазин, рекламное агентство, издательство, отделение больницы, взвод, футбольная команда и пр.). Обычно ее разбивают на три-четыре более мелкие группы (отделения, отделы, пост и пр. — название не имеет значения). В каждой группе назначается ответственный для связи с руководством. Руководство также структурировано. Но есть еще лидеры неформальных групп, которые обязательно выделяются в любом коллективе, будь то школьный класс, студенческая группа или производственная бригада. Такое же устройство имеет и семья.

Теперь к вопросу о неформальных группах: их обычно три, и их можно наблюдать практически на каждом производстве. Первая группа — карьеристская, вторая — «культурно-развлекательная», третья — «алкогольно-сексуальная». В состав карьеристской группы входят люди, которые свою судьбу, свои интересы видят в профессиональном росте и последующем продвижении по службе. Это молодые специалисты, в институтские и школьные годы посещавшие кружки и готовившие себя к профессиональной деятельности. Некоторые из них мечтают о большой карьере и, естественно, из кожи вон лезут не только для того, чтобы приобрести квалификацию, но и для того, чтобы создать о себе впечатление, оставить после себя память. Эта группа будет продуктивно работать, хорошо учиться, что-то придумывать, ее члены постоянно держат руководителей в «тонусе», с ними и просто и сложно. Просто руководителю, который сам растет, сложно тому, кто остановился в росте.

Секс в этой группе имеет место, но никогда не идет в ущерб производству, а просто является приятным дополнением, улучшающим производственные показатели. Громких скандалов на сексуальной почве здесь не бывает. Нередко партнеры карьеристской группы становятся супругами, а если нет, им удается достаточно долго продолжать сексуальные отношения. Дефицит секса они ликвидируют в командировках, на семинарах и на отдыхе. Если секс мешает карьере, они, не раздумывая, жертвуют им и поступают как Степан Разин, выбросивший за борт княжну. У общества создается впечатление, что секса в этих группах немного. Уверяю вас, что это не так. По нашим данным, в сексуальные отношения на производстве втянуты 73,6 % карьеристов. Просто отношения у них полноценные и завершенные, да и сексом занимаются умные люди. А у умных людей и секс умный. Они могут его не афишировать, если это нецелесообразно. Вот такие сексуальные отношения скрыть гораздо легче.

Я знаю случай, когда один карьерист в течение 2 лет находился в интенсивных сексуальных отношениях со своей сотрудницей. Они ездили вместе в командировки, на отдых. Иногда даже брали своих детей. И мало кто знал об истинном характере их отношений. Даже взрослые дети, которых они брали с собой, или не догадывались, или ничего не говорили дома об этом. Что можно сказать? У умных людей и дети, и друзья умные. Даже если и понимали, то молчали. А у дураков все глупо, да и секс дурацкий. Вот у них все и торчит во все стороны.

В «культурно-развлекательную» группу входят лица, остановившиеся в своем профессиональном росте, имеющие основные интересы на стороне. Это или домашнее хозяйство, или карты, или спорт, или хобби, компьютерные игры или еще что-либо другое. Это неплохие специалисты, набившие руку на рутинной работе. Свои обязанности они выполняют неплохо, но от и до. Призывать к энтузиазму таких людей нет никакого смысла. Санитару, если нужна сверхурочная работа, следует пообещать двойной отгул или еще какую-нибудь компенсацию. Футболисту — поставить четко определенную задачу и установить гонорар за успешно выполненную работу. Хлопот с ними никаких, если не привлекать их к активной общественной работе, кроме разве что устройства вечеров. Часто они просто ведут светскую жизнь. Поскольку творческий пыл у них остается нерастраченным, они его расходуют на различные увлечения и хобби. На производстве такие люди в основном распространяют сплетни на сексуальную тему, иногда с налетом ханжества. Сексуальные отношения в фазе завершенного секса, к нашему удивлению, встречаются здесь гораздо реже, всего в 38,2 %. Это, по-видимому, объясняется их желанием сохранить покой. Но более половины их увлечений довольно быстро подвергаются скандальной огласке, что можно объяснить нерастраченным творческим потенциалом, который реализуется в этих неурядицах.

«Алкогольно-сексуальная» группа представляет собой наиболее неудобную часть сотрудников в любом коллективе, особенно в своей «алкогольной» части. Хочу объяснить нашу позицию в работе с алкоголиками: жесткий договор, исключающий возможность дальнейшего пребывания в коллективе, если нарушение связано с употреблением спиртных напитков. Проблема секса в этих группах решается довольно просто. Люди в состоянии опьянения легко вступают в сексуальные контакты с малознакомыми людьми. Здесь отсутствует идеаторная стадия и почти на нет сходит производственная. К минимуму сведена пресексуальная стадия, постсексуальная практически отсутствует. Если группа существует длительно, то четвертая стадия завершенного секса постепенно сходит на нет из-за снижения полового влечения, а потом и потенции и быстрого развития опьянения, и в конце концов, группа может стать однополой и чисто «алкогольной». К сожалению, в эту группу входят не только заканчивающие свою жизнь люди, но нередко только начинающие.

Руководство к сексу на работе относится по-разному. В зависимости от их отношения к сексу выделяют 3 типа руководителей.

Этот тип руководителей чаще встречается среди сексуально холодных женщин и ханжей обоего пола, по тем или иным причинам (возраст, болезни и пр.) потерявших возможность заниматься прямым сексом. Их можно встретить и среди сексуально-закомплексованных мужчин, которые не могут позволить себе интрижку на стороне и становятся нетерпимыми к тем, кто это себе позволяет. Активное участие в борьбе с сексом отвлекает их от решения производственных задач, учреждение постепенно приходит в упадок. Они это связывают с сексуальной активностью своих сотрудников, тогда как на самом деле все зависит от их неумения наладить производственный процесс. Кстати, гонения на секс способствуют его распространению и процветанию, а живое творческое производство само по себе уменьшает сексуальную активность сотрудников. Будем помнить, что у секса имеется только один конкурент — дело. У дела же конкурентов нет.

Конечно, секс процветает и на таких производствах. Но те, кто этим все-таки занимается, стараются уйти в глубокое подполье. В таких коллективах процветают интриги, наушничество, а сами руководители все-таки занимаются сексом, но только в его извращенных формах. Такой секс тщательно подготавливается. Раньше кульминацией его являлась разборка на профсоюзном, партийном или производственном собрании. Ярость, с которой набрасывались на провинившегося моралисты и ханжи, позволяла заподозрить, что они при этом получали сексуальное удовлетворение, которого не имели в реальной жизни. И сейчас многие еще тоскуют по старым добрым временам, когда коллективно обсуждались грехи того или иного сотрудника…