Шрифт:
б) Система обеспечения надежности не единственная в приборе. Она может вывести из строя любую другую систему.
3 а) Белье, дом, работу, родителей жены! Ну, Хоть казино, наконец!
6) Партнеров.
Аптека предприятия
Человек смертен с момента изгнания его из рая.
И всякая болезнь есть верстовой знак на пути его продвижения от рождения к упокоению.
А потому любой из нас (кроме несокрушимо здоровых болванов) обычно знает, где находится ближайшая к его бренному существу аптека.
Многим вид полок с милыми клизмами и пилюлями даже составляет единственное наслаждение в этой жалко влачимой жизни.
Вот примешь таблетку — пилюльку — порошочек — и точно наступит облегчение! Если, конечно, успеешь поправиться…
Повторимся лишний раз: предприятие — тоже организм и с момента своего рождения не перестает то и дело чем-нибудь заболевать — до самой своей смерти или ухода в бессмертие.
В голове же руководителя (или хотя бы в его записной книжке-органайзере) далеко не всегда найдется тот заветный адрес, по которому можно срочно добыть надежные лекарства для поправки пошатнувшегося здоровья его компании.
Конечно, многочисленные адвокаты, юристы, консультанты, суды и спецслужбы готовы подлечить вашу фирму. Небезвозмездно, естественно, — в размерах, прямо зависимых от степени запущенности болезни.
Но верно говорят, что дешевле предупредить ситуацию, чем потом «разводить» и выправлять ее.
Так что делаем вывод: чтобы «перцу» в работе было в меру, а серьезные неприятности случались пореже и коллектив работал ровнее, лучше заранее побеспокоиться о профилактике болезней собственного бизнеса.
Ведь даже любой владелец личного автомобиля хотя бы ежегодно осуществляет профилактические процедуры — от балансировки колес до установки более совершенной звукотехники.
Автокентавры не задумываясь тратят время и деньги, заглядывая под капот и в выхлопную трубу, меняя масло, резину и другие расходные материалы (а иной раз полезно сменить и водителя — он ведь тоже помаленьку "расходуется").
Но ведь и в структуре любой компании (которая похожа не только на организм, но и на механизм) не обойтись без быстро изнашиваемых звеньев, требующих смазки и топлива (денег), а также профилактики (обучения персонала, подстегивания юристов и науськивания служб безопасности).
Ясно, что необходимо периодически тратить время и деньги на профилактику, чтоб исключить нарушения нормального ритма бизнеса.
"На выходе" же желательно получить здоровую, стабильно работающую организацию, способную быстро реагировать на любые негативные ситуации вне или внутри нее.
А широко известные "акулы бизнеса" утверждают: основной источник опасности делу чаще всего таится внутри самого трудового коллектива.
Сидит он где-то до времени, подобно вирусу (в том числе и компьютерному), а потом «срабатывает» по совершенно незначительному или незаметному поводу.
Происходит это по разным причинам. Например, руководитель не умеет ценить труд подчиненных или позволяет себе по-хамски обращаться с ними.
В ответ он в лучшем случае получает скрытый протест-саботаж или утечку информации к конкурентам и налоговикам, а в худшем…
Тут уж никакая аптека не поможет! Как правило, руководитель всегда достоин своих подчиненных — которые и являются главными составляющими любых побед. И наоборот.
Когда в труде налажен здоровый ритм, то даже при сильнейшем негативном внешнем воздействии на компанию люди лишь сильнее сплачиваются становятся дружнее, четче работают.
И в военное время народ просто забывает о мигренях и простудах…
Ленинско-сталинская истина
…Поэтому воевать нужно всегда!
Если не Конфуций, то Тутанхамон
Отсюда следует, что основное количество лекарств в фирменной аптеке нужно для внутреннего пользования, т. е. для штатных и других сотрудников предприятия и для самого "Головы".
Вот прямо с него и начнем.
Начальство должно обо всех заботиться и все помнить.
А для хорошего самочувствия шефу нужны витамины (хотя и гормоны на что-то годятся…).
"Чтобы не жаловаться на плохое зрение и слабую память, надо есть морковь", — говорили нам родители. Верно, она же способствует улучшению крови и т. п.