Кроме собственно финансирования и участия в этом проекте, Роман Аркадьевич начал вести активную культурную жизнь: посещать выставки, аукционы, тем самым активно приобщаясь к новой для себя области жизни.

Вообще в действиях Абрамовича в сфере культуры, пусть и не самостоятельных, а через свою подругу, переплелись его желания и угодить даме сердца, и внести вклад в культурную жизнь, и открыть новую для себя область. Не все же одни дома с яхтами строить – бизнес, особенно крупный, все–таки должен быть «социально ответственен». В качестве приложения Абрамовичу достанется одобрение властей предержащих, а главное, общества, то есть простых посетителей музея.

НИКТО НЕ СТАНЕТ СПОРИТЬ С ТЕМ, ЧТО КРИЗИС, ДОКАТИВШИЙСЯ К ОСЕНИ 2008 ГОДА И ДО РОССИИ, БЕСПРЕЦЕДЕНТЕН. В СЧИТАНЫЕ МЕСЯЦЫ ОН ПОРАЗИЛ СНАЧАЛА ФИНАНСОВЫЙ И БАНКОВСКИЙ СЕКТОРЫ, А ЗАТЕМ И ВСЕХ, КТО ЗАВИСЕЛ ОТ КРЕДИТОВ, – СТРОИТЕЛЬНЫЙ, АВТОМОБИЛЬНЫЙ, РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕСЫ. ПОТОМ ПОСТРАДАЛИ И ПОСТАВЩИКИ СЫРЬЯ – НЕФТИ, МЕТАЛЛОВ, БЕТОНА И ТАК ДАЛЕЕ, ПОСКОЛЬКУ ОКАЗАЛИСЬ НИКОМУ НЕ НУЖНЫМИ. И ЧЕМ ДАЛЬШЕ, ТЕМ ХУЖЕ. ДОХОДЫ КОМПАНИЙ РЕЗКО, ПОЧТИ В ОДНОЧАСЬЕ, УПАЛИ, А ПРЕЖНИЕ КРЕДИТЫ ОСТАЛИСЬ, ПРИЧЕМ У РОССИЙСКИХ ФИРМ ОНИ В ОСНОВНОМ В ДОЛЛАРАХ, ТАК КАК БРАЛИСЬ ЗА РУБЕЖОМ. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ОСОБЕННО ИНТЕРЕСЕН АНТИКРИЗИСНЫЙ ОПЫТ ТАКИХ ВЫДАЮЩИХ УПРАВЛЕНЦЕВ, КАК РОМАН АРКАДЬЕВИЧ.

Увы, для начала ничего выдающегося. Компания «Евраз», в которой Millhouse Capital контролирует 40% акций (их цена составила в 2006 году $3 млрд, к середине 2008 года подскочила до $15 млрд, а на начало 2009 года оценивалась не более чем в $1 млрд), подала заявку в ВЭБ на предоставление кредита, и ей была выделена сумма $1,8 млрд.

Получив от ВЭБа $1,8 млрд, акционеры группы «Евраз» смогли лишь погасить свою краткосрочную задолженность перед зарубежными банками, а также уплатить налоги. А между тем общий долг «Евраза» на конец 2008 года составлял около $10 млрд, и рассчитается ли компания по нему в срок – большой вопрос. Только за один квартал производство стали на «Евразе» рухнуло на треть – на 33,5%, и падение продолжается.

Впрочем, вариантов немного, надо выпутываться, выживать. От предприятий «Евраза» зависят восемь моногородов, и в случае продолжения закрытия заводов этого концерна без кормильцев могут остаться сотни тысяч человек.

Процесс сокращения издержек на предприятиях «Евраза» не отличался особой оригинальностью. В конце декабря 2008 года на предприятиях группы был введен неполный рабочий день, урезаны зарплаты, на некоторых заводах почти в два раза, и на 15% сокращен персонал управляющей компании. Больше всего не повезло заводам, находящимся на территории Украины. Российским предприятиям «Евраза» до последнего старались сохранить наиболее комфортные условия работы, возможные в сложившейся ситуации.

После новогодних праздников ситуация покатилась по наклонной, заводы и обогатительные фабрики «Евраза» стали останавливаться целиком. Рабочие поначалу пребывали в шоке, они не были готовы к столь резким изменениям в своей жизни. После того как оцепенение спало, многие из них начали готовиться к акциям протеста, готовы и на рельсы лечь, и на Москву пойти, чтобы быть услышанными. Руководства регионов стали в спешном порядке искать вместе с акционерами «Евраза» решение, но пока ничего не придумали, кроме того, что угрозами серьезных административных расправ хотят заставить акционеров «Евраза» продолжать работать. Однако это весьма сомнительный выход из ситуации. Никаких гениальных решений в борьбе с кризисом, по крайней мере на примере «Евраза», Абрамович не продемонстрировал, но, похоже, в сложившемся положении, да еще в предельно короткие сроки, их и не могло быть. Наверное, любой бизнесмен на его месте поступил бы подобным образом, хотя от Абрамовича скорее можно было ожидать нестандартных решений, тем более что ему принадлежит солидный кусок «Евраза».

К чести Абрамовича стоит отметить, что его хотя бы особо не видно и не слышно на этих бесконечных переговорах бизнеса и власти, на которых бизнесмены клянчат очередной кредит либо предлагают объединять компании и списывать их долги за предоставление государству доли в этих организациях.

Абрамович и другие акционеры проявили себя в сложной финансовой ситуации вполне достойно, согласившись на выплату дивидендов не деньгами, а акциями компании, произведенными по допэмиссии, и не стали выжимать из «Евраза» последние средства.

Удивительно, но такая реакция владельцев на кризис не столь очевидна, как могло бы показаться. Ведь были и такие компании, которые даже на фоне кризиса назначали акционерам солидные бонусы и дивиденды, например ТНК–BP.

Да, Абрамович выглядит несколько достойнее своих коллег, не толкаясь у государственной копилки, но ведь и крупных активов у него уже давно не осталось, почти все было обналичено в 2003–2005 годах.

Осторожное предположение: может быть, он предвидел заранее все происходящее и успел, хоть и заблаговременно, «соскочить», и теперь, когда все вокруг в долгах, Абрамович при деньгах? Ведь в самом лучшем положении находятся сейчас те, у кого скопилось достаточное количество «живых денег». В числе самых крупных держателей средств эксперты выделяют генерального директора и совладельца ОАО «Сургутнефтегаз» Владимира Богданова, которого до этого постоянно обвиняли в прижимистости, и… Романа Абрамовича. Если это предположение верное, в ближайшее время мы увидим, как по дешевке скупаются десятки крупных зарубежных и российских компаний. А если учесть, что Абрамович – своего рода представитель Кремля в бизнесе, то картина вырисовывается еще более масштабная.