Журнал Business Week недавно спросил у пятисот американских менеджеров высшего звена, насколько они удовлетворены своей работой. Как ни странно, оказалось, что почти три четверти опрошенных (72%) занимаются не тем, чем хотели бы. Тут же возникает вопрос: а чем они хотели бы заниматься? Когда подобный вопрос был задан, многие назвали творческие профессии. Вот десять занятий, самых популярных среди менеджеров, в порядке убывания:

* шоу-продюсер или организатор развлекательных мероприятий;

* винодел или пивовар;

* шеф-повар;

* владелец ресторана;

* пилот;

* профессиональный игрок в гольф;

* профессиональный спортсмен;

* рок-звезда;

* нейрохирург;

* владелец или управляющий маленькой гостиницы.

Конечно, на состав списка влияют многие факторы, в том числе возраст опрошенных. Вот для сравнения десять профессий, наиболее популярных среди канадской молодежи:

* журналист, освещающий развлекательные мероприятия;

* телевизионный диктор или ведущий телепередачи;

* модельер;

* дизайнер причесок и визажист, работающий для кино или для съемок музыкальных видеоклипов;

* режиссер музыкальных видеоклипов;

* большая шишка на музыкальном телеканале;

* режиссер звукозаписи;

* редактор журнала;

* дизайнер компьютерных игр;

* ассистент гастролирующей музыкальной группы.

Как и следовало ожидать, молодые люди в большинстве своем работают вовсе не на той работе, о которой мечтают, просто потому, что их карьера еще в процессе становления.

Результаты приводят нас ко второму, более важному вопросу: почему же менеджеры не меняют работу, если действительность настолько не совпадает с их мечтами?

Очевидный ответ: менеджеры запутались, как в сети, в корпоративной системе, и у них не хватает духу что-то изменить. Но многие люди с меньшими деньгами и более низкой квалификацией, чем у менеджеров высокого ранга, смогли покинуть корпорации и начать работу, о которой мечтали. Эти обычные люди стали счастливее, богаче, свободнее и удовлетвореннее жизнью.

По оценкам некоторых экспертов по карьере (разные источники дают разные оценки), до 90% образованных американцев не любят дело, которым зарабатывают на жизнь. Есть несколько причин, почему так много образованных и умных людей соглашаются на посредственные или просто паршивые должности в корпорациях. Первая причина: слишком большое количество народу заканчивает колледжи и университеты совершенно не по той специальности, которая им нужна, - а выбирают они ее по чьему-то чужому совету.

Взять, например, меня. Я пошел в инженеры-электрики только потому, что мне посоветовал директор нашей школы. Он решил, что из меня выйдет хороший инженер, потому что мне легко давались задачки по физике и тригонометрии. По правде сказать, я с первого дня невзлюбил инженерное дело, но понятия не имел, чем еще я хотел бы заниматься. Кроме того, мне и в голову не приходило, что можно зарабатывать себе на жизнь и жить припеваючи, работая не на корпорацию, и притом получать подлинное наслаждение от своей работы.

Так я промучился несколько лет в университете, а потом еще несколько лет - на инженерской должности. Работа инженера была для меня невыносима еще и оттого, что работать приходилось в корпоративной обстановке. Недавно один мой приятель, тоже бывший инженер, нашел домашнее задание, потерянное каким-то студентом, обучающимся на инженера. Мы оба не могли поверить, что когда-то сами делали похожие задания в огромном количестве, добровольно подвергая себя таким мучениям.

Еще один человек, ненавидевший свою профессию с первого дня, -Джон Флетчер из Бостона. Флетчер поместил на сайте www.amazon.com рецензию на книгу, посвященную построению карьеры, и в этой рецензии поделился своим жизненным опытом.
– "До недавнего времени я был преуспевающим адвокатом, - написал Флетчер.
– Но с первого же дня учебы на юриста и до последнего дня, два года назад, когда я вышел из конторы, чтобы никогда в жизни больше туда не возвращаться, я ненавидел каждую минуту своей работы. Что может быть хуже необходимости ежедневно общаться с адвокатами? Я провел многие годы, задавая себе один и тот же вопрос: что мне делать со своей жизнью? Я знал, что хочу просыпаться не с ужасом, а с радостным предвкушением грядущего дня. Но я понятия не имел, чем бы мог заниматься".

Хотя Джон Флетчер и не знал поначалу, о какой работе мечтает, ему в конце концов удалось построить новую карьеру и навсегда оставить адвокатскую практику: "Теперь я каждый день просыпаюсь с таким чувством, словно сегодня праздник. Что может быть лучше?" Флетчер не сказал, чем именно он теперь занимается, но это и неважно. Суть в том, что многие адвокаты в конце концов начинают ненавидеть свою работу, и некоторым из них удается сменить это поприще на другое в поисках лучшей жизни. Например, Джон Гришем бросил адвокатствовать и стал писать популярные романы.

Интересно, что Джон Флетчер за свой успех в построении новой карьеры благодарит книгу Николаса Лора "Проводник: Как выбрать или сменить карьеру, чтобы достичь удовлетворения и успеха". Не один консультант по карьере рекомендует книгу Лора как лучшую из всех написанных на эту тему. И, что еще убедительнее доказывает ценность книги, многие лучшие профконсультанты, наставники и советники по карьерным вопросам используют методы Лора в работе с клиентами.

Другая причина, по которой люди оказываются на не подходящем им ноле деятельности, - отсутствие планирования. Люди вообще не спрашивают себя, чем бы им хотелось заниматься. Они просто берутся за первую попавшуюся работу. Кто-то, услышав от приятеля, что у того в компании есть вакансия, хватается за подвернувшуюся "возможность" и трудится на этом месте много лет, все годы испытывая непрестанное отвращение к своей работе. Другой человек просмотрел газетные объявления о вакансиях, подал заявления в несколько мест, получил одно предложение и вышел на работу, не зная при этом абсолютно ничего ни о своей должности, ни о компании. Третий пошел в сварщики, в тот же цех, где работают два его дружка-мотоциклиста, потому что там разрешается курить на работе.