Уже в 2006-м на ее долю, по данным IDC, пришлось всего 12,1% продаж, а 2007-й закончен с совсем уж невеселой "пятеркой". Справедливости ради замечу, что Dell от этого практически не выиграла, поскольку на ее долю приходится 2,5% нашего рынка, хотя показатели роста у американцев в России очень хорошие, да и в Штатах все отлично.

Успех Acer’а, нынешнего короля российского (и вообще — европейского) рынка, просчитать заранее было непросто. Дизайн? Так он поначалу был простым донельзя, да и наши широкие массы начинают дозревать до всяких изысков только сейчас.

Надежность? Она в бюджетном сегменте, откуда началось восхождение Acer’а, у всех примерно одинаковая, и тайваньцы на общем фоне ничем не выделялись. Сервис? Мне везло и с Rover’ами, и с Acer’ами, но те, кому приходилось сталкиваться с ремонтными службами, клянут обе компании одинаково яростно. Получается, ценой нас взяли? Наверное, да. По крайней мере, покупая ноутбуки для себя и знакомых, я раз за разом обнаруживал, что на каждую сотню долларов Acer предлагает немножко больше конкурентов. И это "немножко" привело к тому, что по итогам 2007-го Acer оттяпала 42,7% нашего рынка, хотя и в 2006-м доля была изрядной — 32,9%.

В конце мая в Москву снова прилетал президент корпорации Acer Джанфранко Лянчи (Gianfranco Lanci).

Вообще, европеец во главе тайваньской компании это очень нетипично. Мы привыкли к ласковым китайцам, которые произносят общие фразы на плохом английском, а тут суровый итальянский мужчина с мощным зарядом конкретики. По официальной версии, назначение Джанфранко президентом в январе 2005-го стало "следствием признания потрясающих результатов, достигнутых им в Европе, благодаря оригинальному стилю управления и разработки эффективной модели ведения бизнеса". Что это за результаты, советую почитать на официальном же сайте или в Википедии, а сейчас давайте перейдем к прогнозам. На прессконференции в Москве синьор Лянчи выглядел усталым и говорил о безжалостной гонке, в которой сейчас участвуют все производители ноутбуков. Маржа на этом рынке стала такой низкой, что единственный способ хотя бы остаться при своих — постоянно наращивать продажи. Отсутствие роста означает убытки, сокращение продаж — убытки колоссальные. В связи с этим было высказано предположение, что вскоре многие производители либо уйдут с этого рынка, либо начнут объединяться. И в итоге останется не больше пяти самостоятельных игроков.

По поводу дешевых маленьких ноутбуков, типа Asus Eee PC, Джанфранко высказался очень сдержанно. Он, кажется, искренне не понимает — какой толк от ультрапортативной машинки, если она живет от батареи, дай бог, два часа? Должно быть минимум часов шесть, а лучше — восемь, и тогда подобные решения действительно "заиграют". К сожалению, любовь к конкретике не притупила корпоративной бдительности президента Acer, и потому нам удалось узнать лишь, что ответ Asus’у выйдет примерно через год, когда станет доступной соответствующая аппаратная начинка. И, кажется, AMD пригласительного билета на грядущий праздник не получила.

Кстати, примерно тогда же появятся коммуникаторы Acer, разработанные на мощностях купленной недавно компании E-Ten. И работать они будут на платформе Windows Mobile. Вот только не очень понятно — под каким брэндом выйдут на свет обновленные и перелицованные "еноты"? Ведь Acer объявила о желании стать единой в трех лицах, добавив на российские прилавки брэнды eMachines и Packard Bell[На других рынках Packard Bell может дополнять или просто заменять брэнд Gateway.]. Под первым станут продавать совсем недорогих рабочих лошадок, под вторым так называемый "премиум-класс" с соответствующей ценой и дизайном, а на долю привычного Acer останется нечто среднее. Причина разделения проста: одним брэндом невозможно окучивать все группы потребителей, к тому же продукции с логотипом Acer явно заказан путь к сердцам поклонников Sony или Apple.

А так, глядишь, кто-то из них будет гордиться своим гламурным Packard Bell’ом, как некоторые самсунгоненавистники сдувают пылинки с автомобилей Nissan Almera Classic…

Автор: Илья Щуров Voyager

Здраствуйте, хочу поделиться своими мыслями по теме "[За]облачные вычисления".

Первая тенденция: существует большое количество операционных систем, размещенных на сменных носителях.

Вторая тенденция: размещение в Интернете большого количества сервисов аналогичных офисному ПО. Почему бы не объединить их?

Берем дистрибутив Linux, добавляем в него веб-сервер. Ничего нового. На встроенном веб-сервере размещаем те же сервисы, что доступны в Интернете. При работе на компьютере с доступом в Интернет происходит синхронизация почты, документов, добавление/удаление необходимых сервисов.

Использование встроенного веб-сервера поможет решить проблему с интерфейсом программ. Привыкли к Windows? Исправили index.htm, получили привычный интерфейс.

В будущем операционная система будет использоваться только для обеспечения работы таких веб-приложений.

С уважением, Ю. В. Заплатин

От редакции: Мысль мне кажется разумной для пользователя, но вряд ли она понравится производителям ПО и сервис-провайдерам. В идеальном мире все сервисы вообще должны образовывать "конфедерацию", иметь возможность прозрачно взаимодействовать друг с другом (как это делают, например, SMTP-серверы), чтобы отсутствовала привязка к одному производителю; иметь открытый и свободный код, который можно установить на своем сервере или домашнем компьютере… Но в реальности продвижение таких идей идет с большим трудом (в качестве примера можно привести протокол Jabber и проприетарный сервис Skype). А я (скажу по секрету) уже давно мечтаю о собственной версии Gmail.