3. Если ваши интересы все же не пересекаются, или негатив других сотрудников по отношению к тебе сильнее желания разумного сотрудничества, ищи способы вывести их из игры. То есть не обязательно губить их карьеру и увольнять обидчиков. Наоборот, попробуй перевести их в другой отдел или сплавить в конкурирующую фирму, а может, и вовсе организовать повышение. Словом, что угодно, лишь бы не пересекаться лишний раз по работе. Ведь работа в атмосфере «холодной войны» крайне неплодотворна.

Люди думают, что давать советы другим – это почетно. Ведь раз тебя спрашивают, значит: а) твоим мнением дорожат, б) тебя считают экспертом и в) тебе доверяют. Все это чрезвычайно льстит нашему самолюбию.

Кстати, если надумаешь расположить к себе человека, просто спроси его мнение. И последуй ему лишь в том случае, если найдешь его разумным или если действительно веришь в компетентность человека в данной области.

А вот самой давать советы, особенно в плане карьеры или личной жизни, довольно рискованно. Недаром известный киногерой говорил, что люди спрашивают советов у других лишь затем, чтобы было кого обвинить в случае, если из этого ничего не выйдет.

Так вот первое правило минимизации риска: никогда не лезь с советами и никому не навязывай свое мнение, особенно если его не спрашивают! Иначе рискуешь прослыть занудой и человеком, «сующим нос не в свое дело».

Второе правило: не стоит давать советы в тех областях, где ты не компетентна. То есть твой муж финансист может рассказать тебе о своих проблемах в фирме, и если ты искренне хочешь ему помочь, просто выслушай его без своих комментариев о состоянии современной экономики. Максимум, что ты можешь себе позволить, это очень осторожно высказать свое мнение. В противном случае рискуешь оказаться героиней ситуации «попугай учил пингвина, для чего пригодна льдина».

И наконец, если у тебя действительно попросили совета, стоит как следует разобраться в ситуации, и, не навязывая свое мнение, очень аккуратно внести свои предложения. Ни в коем случае не используй повелительную форму вроде: «Хочешь повышение, переспи с директором, уж я-то по себе знаю, как это эффективно», и т.д. Вместо этого можно сказать что-то вроде: «На твоем месте я бы...» и т.п.

И главное, будь готова, что твоим ценным советом может никто не воспользоваться. Не обижайся и дай человеку право выбора – следовать чужому мнению или нет.

Что наша жизнь? Игра! Азартная и увлекательная. Где главной ставкой является твое личное счастье. Риск придает нашей игре динамичность и яркость. Риск может как преобразить, так и разрушить нашу жизнь. Итак, когда же риск – лекарство от скуки и серости, а когда опаснейший яд?

Дайвинг, серфинг, рафтинг, скалолазание, гонки, прыжки с парашютом, тарзанки, американские горки – каких только развлечений не придумали сегодня люди для пробуждения острых ощущений! Возникает только один вопрос: зачем? А зачем нужны все эти острые ощущения и кому?

Оказывается, пристрастие к адреналину является точно такой же зависимостью, как алкоголизм, наркомания или курение. Человек, единожды испытавший невероятно сильные эмоции во время какого-то рискового мероприятия, получивший порцию адреналина, может «подсесть» на эти волнующие ощущения и потом желать повторить их снова и снова.

В чем же проблема, спросите вы. А в том, что организм будет требовать все новые и новые порции адреналина и вам придется идти на все более и более безумные выходки, чтобы удовлетворить эту потребность.

Такие ощущения испытывают военные, вернувшиеся из горячих точек. Они привыкают жить в атмосфере постоянного риска, на грани жизни и смерти, и адаптироваться к мирной жизни потом бывает чрезвычайно трудно. Знаменитый «афганский синдром» – типичный пример такой рискозависимости.

Не все люди, увлекающиеся экстремальными видами спорта и опасными хобби, – рискозависимые. Например, у меня есть подруга, которая обожает ужастики и американские горки. Время от времени она прыгает с парашютом. Но при этом она абсолютно адекватный человек и, если вдруг запланированный полет отменится, она отреагирует на это абсолютно спокойно.