Наши люди привыкли к командному стилю общения. Для них важно, чтобы ими управляли и раздавали команды. Ведут себя, как настоящие биороботы. Там, где надо проявить свою инициативу, свою смекалку, они боятся.

Все привыкли подчиняться приказам, и сами научились приказывать. В сетевом бизнесе приказов нет, и нельзя управлять людьми при помощи команд. Здесь нужно научиться доносить идею. На этом уровне люди общаться не приучены, поэтому их сетевой бизнес пугает.

Как показала практика, человек, наслушавшись сказок и бредней о пирамидальности сетевых компаний, обходит их стороной, совершенно не видит положительного момента, который внес этот вид бизнеса в серую жизнь людей.

Успех в самом сетевом бизнесе зависит от того, как человек использует возможности, которые предоставляет ему жизнь. «Инструментом» для достижения успеха является людской потенциал в виде готовности приходить на помощь друг другу.

Поэтому, если по своим духовным качествам человек не способен помогать другим людям, то, работая в сетевой компании, он не найдет готовых придти ему на помощь. Ему придется сталкиваться с людьми, которые будут пенять на пирамидальность компании, в которую их приглашают, подразумевая, что работать им придется на своего бывшего товарища. Кто-то скажет об этом прямо, кто косвенно, но причина отказа будет одна — нежелание придти на помощь своему другу.

Сетевой бизнес обнажает духовные качества людей, изгоняя из своих рядов единоличников. Именно этот бизнес учит людей сплочению и готовности поддерживать друг друга в любом деле, особенно, если оно совместное.

Многие, работающие в сетевых компаниях, начинают понимать, что только вместе, помогая друг другу, они способны достичь успеха и улучшить качество своей жизни. Научившись здесь работать совместно, люди и в другом деле продолжают помогать друг другу.

Технология сетевого бизнеса, основанная на принципах взаимопомощи, в этом своем качестве людьми так и не понята.

Не способные помогать другим людям, полагают, что, войдя в структуру человека, который их пригласил в бизнес, осчастливили его уже одним этим. Поэтому возлагают на него всю ответственность за дальнейшую свою судьбу в бизнесе.

Им совершенно невдомек, что успех их партнера зависит не оттого, что они согласились подписать контракт с компанией, а зависит он, как и их собственный успех, от их личной работы.

Смысл этой работы связан с донесением жизненно важной идеи до других людей, и сплочение их вокруг этой идеи в единый, дружный коллектив. Естественно, чтобы доносить до кого-то идею взаимопомощи, надо самому загореться, приняв ее, как единственно возможную для достижения успеха в бизнесе.

Люди, которые только-только приходят в сетевую компанию, стремятся заручиться гарантией успеха в компании. Они не понимают, что ищут гарантии в компании, в то время как сама компания ищет те же гарантии в самом человеке.

Сетевая компания без людей не может иметь успеха, ну а человек, у которого отсутствует возможность иметь свое дело, не способен достичь успеха.

Возможность иметь свое дело предоставляет сетевая компания. Именно поэтому сама компания и человек, только в единстве достигают успеха.

Тогда успех — это не что-то мгновенное и временное, это процесс, в котором, с одной стороны, участвует компания, которая предоставляет человеку возможность организовать свое дело и реализовать себя в нем. Человек же, как вторая сторона этого процесса, задает сам процесс успеха. Он его создает, развивает и поддерживает.

Надежность компании целиком и полностью зависит от людей, которые пришли в нее, от их активности и желания выполнять каждый свои функции, не пытаясь подменять кого-то или перекладывать свою работу на других участников процесса.

Поэтому гарантом успеха является сам человек и несет всю ответственность за свой неуспех.

Сетевой бизнес — информационный. Носителем информации является идея. Именно идея составляет философскую концепцию компании и того дела, за которое вы беретесь. Важно проникнуться этой идеей и зажигать ею людей, которые хотят жить лучше!

В обществе людей всегда кто-то на кого-то работает. Благо если это взаимовыгодный труд. Если нет, то это уже эксплуатация.

Может быть, стоит задуматься над тем, как трудовую зависимость сделать взаимовыгодной? Ответ будет один. Это возможно только тогда, когда люди готовы помогать друг другу в решении финансовых проблем.

Помочь всем одновременно нельзя, поэтому в этой помощи должна быть некоторая иерархия, которая, надо сказать, присуща всем природным процессам. Всегда есть более приоритетные процессы и есть менее приоритетные. Отсюда последовательность событий, непрерывность и постоянство.

То, что спонсор-рекомендатель пришел раньше вас в компанию, в соответствии с иерархией будет более справедливо, если он воспользуется трудом команды или финансами раньше всех.