В 1983 году я вернулся в Москву, в начале заместителем полковника Князева в 7-й отдел, а затем начальником отдела после ухода Князева на пенсию. Основной задачей была разработка и применение специальных методов получения информации, что заставило в деталях изучить порядок действий систем управления ВС вероятного противника в тех или иных условиях. Ошибки в работе и выводах могли дорого стоить. Или недоучет опасности (как в 1941 году), или переучет (что могло вести к новой войне). Много сил и энергии приходилось затрачивать на выполнение служебных обязанностей и несение необходимых дежурств. Следует отметить, что нашему 7-му отделу поручалось докладывать обстановку в соответствующих регионах, близких от наших границ. Возглавлявший часть после ухода в отставку генерала Попова С.В. полковник Соловьев А.А. во многом поддерживал инициативы 7-го, 10-го и 11-го отделов, что поставило нашу спецслужбу на новый уровень.

В 1988 году в ответ на призыв ЦК КПСС дать предложения к форуму партии я направил свои замечания по реформе армии и о переводе ее на новую тогда контрактную систему. Был серьезный разговор после этого с заместителем начальника Политуправления Советской Армии и были другие беседы, в ходе которых мне удалось убедить в правоте своих выводов. И все же в декабре 1988 года я подал рапорт об увольнении и в апреле 1989 года ушел в запас. Память о службе, о друзьях-товарищах согревает мое сердце, и я благодарен судьбе, что довелось служить в элитной воинской части Советской Армии.

Е.А. МЕЛЬНИКОВ,

полковник 8-го Управления

Генштаба ВС МО СССР

Моя деятельность в спецслужбе ГРУ началась в сентябре 1967 года, куда я был назначен после окончания Высшей школы КГБ при Совете Министров СССР имени Ф.Э. Дзержинского. Кроме меня в Московский центр спецслужбы были назначены еще два моих сокурсника — А.В. Бакушин и B.C. Чистяков. Возглавлял Центр генерал-майор Е. Юлусов. После представления руководству нас распределили по разным отделам.

Структурно Центр состоял из руководства, оперативных отделов, вычислительного центра и вспомогательных служб. Отделы, как правило, включали в себя несколько групп. Каждый отдел и группа в отделе решали строго определенные специальные задачи. Взаимодействия между отделами и даже внутри отделов между группами были регламентированы. Каждый офицер группы занимался только теми вопросами и задачами, которые ему были поручены. Зачастую офицер не имел представления о том, чем занимаются не только его сослуживцы из соседнего отдела, но и его товарищи из другой группы своего отдела. Существовало негласное правило, которому все следовали неукоснительно, — все служебные вопросы офицеры решали в своем служебном помещении или в кабинете начальника и только с теми людьми, которые функционально были определены для решения общих задач (в определенных границах).

Кадровый состав Центра был довольно разнообразным. Наряду с опытными ветеранами, проработавшими в спецслужбе много лет, было также значительное количество молодых офицеров, закончивших высшие учебные заведения. Подавляющее большинство из них составляли выпускники гражданских институтов, призванных на военную службу на два года с присвоением им воинских званий лейтенанта или старшего лейтенанта. В шутку их называли «пиджаками». Следует отметить, что, несмотря на недостаточно высокий уровень военной подготовки, подавляющее большинство из них обладало высоким уровнем теоретических знаний.

Как правило, они оканчивали самые лучшие технические высшие учебные заведения: физмат и мехмат МГУ, ФИЗТЕХ, МИФИ, МВТУ им. Баумана и другие. Многие из них после завершения двухгодичного срока подали рапорты о зачислении в постоянные кадры Вооруженных Сил и успешно служили до выхода в отставку.

Я был назначен в оперативный отдел полковника К. Плохова в группу, которую возглавлял подполковник В.А. Грошев. Отдел занимался аналитической обработкой информации, полученной спецсредствами. Кроме того, в отделе была группа офицеров, которые осуществляли редакционную работу с полученной информацией, составляли необходимые сводки и докладывали их начальнику отдела. Затем эта информация передавалась в аналитический отдел, где она обобщалась, оформлялась в виде докладов и нарочным доставлялась руководству ГРУ.

Работа в основном была трудоемкой, кропотливой, порой изнурительной и не очень привлекательной. Элементы творчества, душевного подъема, иногда озарения и следовавшего за ним чувства удовлетворения возникали в периоды получения интересной информации.

Основная задача, которую поставило командование Центра перед нашим отделом, заключалась в своевременной обработке всей поступающей по спецканалам информации. Следует отметить, что наша группа с поставленной задачей справлялась успешно. Иногда приходилось всем офицерам группы прикладывать неимоверные усилия по обработке и анализу информации.

Были случаи, когда офицеры стояли буквально за спиной в ожидании завершения аналитической работы над очередной информацией. Затем брали текст, быстро переводили его, отдавая полученное сообщение в машбюро для печати, и нарочный в спешном порядке отвозил его в ГРУ.

Для повышения качества и эффективности работы ряд офицеров, в числе которых был и я, были рекомендованы для обучения на курсах иностранных языков при ГРУ. Знания, которые я получил при изучении французского языка, очень помогали в практической работе.