И вот поди ж ты, по весне вновь потянулась рука к суицидальному маузеру: взял да и установил очередной чистильщик – RegDoctor (рис. 3). Само незатейливое имя программы намекало на ее принадлежность к скромным труженикам невидимого. Велико было изумление, когда после месячной эксплуатации RegDoctor проявил себя не только ответственным фельдшером (приоритет «не навреди!»), но и наторелым доктором (вдобавок еще и «исцели!»).

Регулярно при каждой загрузке операционной системы RegDoctor отлавливал в реестре битые линки деинсталлированных программ. Проклюнулась, к слову, любопытная статистика: львиная доля шареварных софтин страдает вопиюще неряшливым отношением к процедуре деинсталляции, что, собственно, вписывается в жизненную философию кустарного софтодела: «Если пользователь удалил мою гениальную шареварину, то наверняка нашел игрушку получше и вряд ли когда-нибудь вернется. На фига ж мне тогда ради него напрягаться?»

Подобное отношение к клиенту, между прочим, разительно отличает в реальной жизни кооператорские ларьки от фешенебельных бутиков: в последних можно смело перемерить дюжину пиджаков, а затем невозмутимо удалиться в неотоваренном состоянии под любезные расшаркивания обслуживающего персонала. А вот попробуйте-ка покочевряжиться в примерочной рыночного контейнера: после второй пары ботинок на вас посмотрят волком, после третьей – начнут хамить и подталкивать к выходу. Такова уж природа малого бизнеса – ничего не попишешь.

Возвращаясь к деинсталляции: софтверные компании «промышленного» полета (все эти «Мелкомягкие» с примкнувшими к ним «Адобами») из кожи вон лезут, стараясь вычистить за собой всю гадость из реестра после удаления. Удается им это, конечно, не всегда, но старание налицо. Оно и понятно: выживание «крупняков» мало зависит от того, купите вы их программное обеспечение или пройдете мимо. Вернее – совсем не зависит. «Крупняки» делают деньги на иных – корпоративных и институциональных – планидах, поэтому в отношении с рядовыми пользователями самое главное для них – имидж. А имидж просто обязан быть умащен медом по самую каемку – ради формирования общего благоприятного фона.

Чувствуете, как подобный подход перекликается с моими суждениями в «Demode» о социально-психологической первооснове софтверного бизнеса, безнадежно ускользающей от рядовых шареварцев? Жуткие хвосты и грязь, оставляемые шареварными программами в реестре, – еще одно тому подтверждение.

Отличительная черта RegDoctor’a – умеренность аппетитов и консервативность вмешательства в реестр: никаких тебе сомнительных догадок и «беру на себя не глядя», коими страдали ранее тестированные аналоги. Подход осуществляется на двух уровнях: Quick Scan (быстрое «легкое» сканирование) и Deep Scan (обстоятельный анализ реестра). Быстрое сканирование выявляет ошибки в компонентах ActiveX/COM, расширениях файлов, программных путей, системе подсказок, области Microsoft Shared и деинсталляции (Uninstall). Глубокое сканирование добавляет поиск ошибочных ярлыков и проблем с виртуальными драйверами внешних устройств (Vxd).

Для поддержания реестра в образцовом порядке в большинстве случаев за глаза хватает и быстрого сканирования. Но даже обстоятельный анализ реестра (Deep Scan) – что заметно невооруженным взглядом! – не затрагивает жизненно важных центров операционной системы, повреждение которых чревато полной потерей ее работоспособности.

В RegDoctor есть и второй уровень защиты. Все обнаруженные проблемы классифицируются по степени их опасности: легкие (Low, выделяются синим цветом), средние (Medium, оранжевые) и тяжелые (High, красные). После сканирования пользователь, не без основания опасающийся непредвиденных последствий безответственной чистки, волен снять галочки с любой проблемы после ознакомления с ее детальным описанием и возможными чреватостями.

Поскольку все чистильщики реестра декларируют свою безвредность, полагаться можно лишь на практику. Читателям колонки в этом отношении повезло: старый голубятник давно превратил собственный компьютер в подопытного кролика. Двухмесячный эксперимент с RegDoctor’ом свидетельствует: полет нормальный! Сканирование при каждой перезагрузке практически постоянно выявляет ошибки в реестре мелкой и средней тяжести, удаление которых еще ни разу не привело к роковым последствиям.

Линки, помянутые в «Голубятне», вы найдете на домашней странице internettrading.net/guru.

Автор: Алексей Ровдо

Задумывались ли вы когда-нибудь над истинными мотивами своих решений и поступков? Не понарошку, не для публики, а по-настоящему глубоко, и в первую очередь для того, чтобы понять самого себя? Не торопитесь с ответом, просто попытайтесь посмотреть на свои действия и логику рассуждений как бы со стороны, мысленно вообразив себя же сторонним наблюдателем. О чем это я? Ах, да – а причем тут, собственно, shareware и не уместнее ли будет отнести все эти рассуждения к проблемам философии, о которой мы в безумном ритме современной жизни не привыкли задумываться? Быть может, это и так, но, встав на путь построения собственного бизнеса, любой начинающий бизнесмен рано или поздно столкнется с этой проблемой. Бизнес не терпит неопределенности и недосказанности, мотивы бизнес-решений не должны опираться на хиромантию и глубоко запрятанные фобии, присущие любому человеку. Главой всему должен быть разум! Разум, который в состоянии познать и учесть множество явных и неявных факторов, в том числе и тех, без которых человек не мог бы называться человеком.

Я уже рассказывал об исторических аспектах, оказавших влияние на формирование российского шароварного сообщества и сформировавших его нынешнюю социальную картину («Shareware и общество», «КТ» #636). Самым важным выводом из тех рассуждений было предложение вообще отказаться от термина shareware, перейдя к более адекватному понятию бизнес в сфере разработки тиражного ПО. Именно отношения к shareware как к нормальному бизнесу, со всеми присущими ему рисками и традициями (пусть и с определенной спецификой), сегодня не хватает российским шароварщикам, чтобы преодолеть тот барьер, который они сами воздвигли у себя в головах и не желают замечать. Тени и призраки из прошлого продолжают властвовать над умами, оказывая пагубное воздействие на выбор целей и приоритетов, тормозя развитие бизнеса и частенько загоняя его в тупик.