14.3.3. Сценарии разработки и внедрения моделей процессов, входящих в проекты

14.3.4. Современные примерные процессно– и проектно-ориентированные решения

14.4. Процессы и проекты в сферах функционирования и развития

14.4.2. Формы организации функционирования и развития

14.4.3. Организация комплексной деятельности и компаний

14.4.4. Интеграция моделей деятельности компаний

14.5. Организационные структуры компаний

14.5.1. Примеры представлений организационных структур

14.5.2. Пример. Функциональная организационная структура (процесс описан на функциональном уровне)

14.5.3. Пример. Процессная организационная структура

14.5.4. Пример. Проектная организационная структура

14.5.5. Сложная матричная организационная структура

14.5.6. Модели распределения полномочий по управлению процессами

14.5.7. Модели распределения полномочий по управлению проектами

14.5.8. Комплексная блок-схема организационной структуры

14.5.9. Другие виды структур. Финансовая структура

14.5.10. Что «привязывается» к организационной структуре

14.6. Архитектуры систем управления

14.6.2. Форматы представления процессов управления

14.6.3. Модели процессов управления

14.6.4. Политика разработки и внедрения моделей процессов управления

14.7. Организационные архитектуры

14.7.2. Выделение центров ответственности

14.8. Адаптивные корпоративные архитектуры

14.8.2. Цикл адаптации архитектуры и управления ресурсами

14.8.3. Разработка корпоративной архитектуры «как надо»

14.8.4. Интеграция изменений корпоративной архитектуры со стратегией

14.8.5. «Менеджмент модели» вместо «Менеджмента документов»

14.8.6. Компоненты электронных моделей и регламентов компании

14.8.7. Бизнес-моделирование

14.8.8. План действий по развитию корпоративной архитектуры

14.8.9. Интегрированные линии дистанционной поддержки профессионала (1—5)