События развивались по сценарию хорошего хоккейного матча. Российская сторона постоянно «атакует соперника», идет прессинг по всем позициям. Удар, удар, еще удар. Кажется, что вот-вот можно будет закричать: «Гоо-оо-л!».

24 апреля 2008 года.

С утра и до самого вечера главной новостью российских СМИ стала следующая информация: «Российская газовая монополия Газпром намерена до конца 2008 года закрыть сделку по приобретению контрольного пакета российско-британской ТНК-ВР» [157] . Газовый концерн якобы еще в начале 2008 года предложил российским акционерам ТНК-ВР выкупить всю их долю. При этом Газпром уведомил их о том, что уже договорился приобрести у BP еще один процент акций, чтобы получить решающий голос . [158]

Разговоры об этой покупке, заполнившие эфир радиостанций и страницы всех деловых газет, были объявлены лишь слухами. Гола не получилось.

14 мая 2008 года.

Один из миноритарных акционеров ТНК-ВР ЗАО «Тетлис» решил оспорить договор между ТНК-ВР и «Бритиш Петролеум», по которому менеджеры британской нефтяной компании могли работать в российской и получать там вознаграждение. ЗАО «Тетлис» решило, что его интересы, как акционера, ущемлены из-за слишком высоких вознаграждений иностранным менеджерам. И что с того? А то, что в исках идет речь о соглашении, подписанном между ТНК-ВР и ее дочкой «Бипи эксплорейшн сервисиз», специально созданной для оформления виз. Маленький, но гордый «Тетлис» в качестве обеспечительных мер по своему иску, поданному в Тюменском суде, добился ... запрета на работу сотрудников BP в ТНК-ВР. [159]

Иными словами, визы вы российские получите, но пулемета, (то есть работать нормально), я вам все равно не дам!

18 мая 2008 года.

Первые сообщения о конфликте среди акционеров компании. Никто из соперников не имеет в ТНК-ВР контрольного пакета. Каждая сторона – и российская и британская—владеет ровно половиной компании. Но до мая 2008 года им удавалось без проблем согласовывать свое видение стратегии развития. И вот между акционерами, что ранее жили душа в душу, вдруг словно кошка пробежала. Жан-Люк Вермулен, независимый директор нефтяной ТНК-ВР, ушел в отстаэку, потому что окончательно убедился, что не может разрешить конфликт между владельцами. В чем же суть спора?

Суть его очень проста. Любая коммерческая структура всегда стремится к получению большей прибыли. Именно для этого она, собственно говоря, и создается. Доллар, заработанный на российской нефти, ничуть не хуже и не лучше своего зеленого собрата, полученного от добычи любой другой нефти в мире. Вот российские акционеры и потребовали расширять бизнес, в том числе за пределами России. Их позиция представляется весьма логичной: Россия – это страна фактически максимальной себестоимости добычи углеводородов, и в другом месте нашей планеты можно заработать значительно больше. За годы существования компании нефть выросла в пять раз, а капитализация ТНК-ВР – всего на 30 %. Причина этого банальна: около 20 инвестиционных проектов, которые российские совладельцы предлагали британским, были отклонены. [160] Совет директоров ТНК-ВР, где правят бал англичане, отказался провести экспансию и вложить средства в Польшу, Казахстан и Азербайджан. В итоге капитализация ТНК-ВР составляет всего $38 млрд в сравнении с $90 млрд у похожего по размерам ЛУКОЙЛа. [161]

Почему британцы отклоняют явно выгодные предложения вопреки всем рыночным законам? Потому что ТНК-ВР создавалась для проникновения в российскую экономику, для установления контроля над российскими стратегическими ресурсами. А это уже не экономика, а чистая политика. Зачем же выводить бизнес за российские рубежи, если ваша задача как раз эти рубежи и контролировать? Вот англичане и настаивают на инвестициях в геологоразведку и увеличение нефтедобычи только в России . [162]

Это суть спора. А далее на него, как шашлык на шампур, стали нанизываться проблемы помельче. Российские акционеры потребовали уволить генерального директора ТНК-ВР – английского подданного Роберта Дадли. По данным представителей российской стороны, Дадли руководит ТНК-ВР только в интересах британцев. Они предложили на его должность российского подданного Виктора Вексельберга, одного из акционеров компании . [163]

В чем смысл замены одного гендиректора другим? В условиях, когда каждая сторона владеет 50 % акций, этот пост является ключевым. Чтобы сместить директора, надо иметь большинство – то есть 50 % плюс одна акция. Пока эта «одна акция» не получена, гендиректор компании совершенно несменяем и может вести дела так, как считает нужным. Ведет дела в пользу британских акционеров Роберт Дадли или не ведет—это не важно. Но англичане прекрасно понимают, что при смене директора новый русский руководитель может повести совершенно другую политику. И главное, уже англичанам будет его никак не снять!

Поэтому совет директоров ТНК-ВР, прошедший на Кипре, был абсолютно нерезультативным. Британцы отказались уволить Дадли, зато, в свою очередь, потребовали уволить исполнительного директора ТНК-ВР Германа Хана, вице-президента по правовому обеспечению «ТНК-ВР Менеджмент» Игоря Майданика и вице-президента по безопасности Бориса Кондрашова [164] . В ответ российские акционеры, не добившись ничего, покинули заседание, лишив его кворума. Без их участия никаких решений в акционерном обществе провести нельзя. Впрочем, и они без британцев не могут изменить положение. Тупик. В такой ситуации ни одна компания нормально работать не может. Из ТНК-ВР в массовом порядке увольняются сотрудники. Текучесть кадров в московском офисе ТНК-ВР составляет около 30 % [165] . Основная масса уходящих работников – сотрудники среднего и низшего звена. Официальные представители ТНК-ВР отказываются от комментариев по кадровому вопросу.

30 мая 2008 года.

Департамент экономической безопасности МВД сообщил, что «в отношении одного из руководителей крупной нефтяной компании» возбуждёно уголовное дело по части 2 статьи 199 УК РФ («Уклонение от уплаты налогов»). Название компании в пресс-службе ДЭБ не раскрывают, рассказав лишь, что речь идет о неуплате налогов в размере 22,5 млрд рублей в 2001-2003 годах. Но, как пишет газета «КоммерсантЪ», в уклонении от уплаты налогов подозревается руководство ОАО ТНК, то есть боссы компании, ликвидированной в 2005 году, из которой и «выросла» ТНК-ВР [166] .