Миллионы людей мечтают стать звездами. Но реально ими становятся немногие. Почему? Каковы составляющие успеха? Да и вообще, что такое успех?

В современном обществе бытует мнение, что это деньги и высокое социальное положение. Но достаточно ли иметь крупный счет в банке и занимать ответственный пост на работе? Успешен ли человек, наживший к 40 годам язву, перенесший инфаркт, но не страдающий от нехватки денег? Одинаков ли успех для разных людей?

То, что успешно в вашей карте реальности может считаться абсолютным крахом в карте реальности вашей соседки и даже ваших родственников. И пусть это вас не смущает.

Дедушка моего мужа, доживший почти до девяноста лет, при каждой встрече спрашивает меня:

– Где ты работаешь?

– Дедушка, я писатель.

– С этим все ясно. А работаешь ты где?

– У меня выходят книги. Шесть в прошлом году. По моим пьесам ставятся спектакли…

– На работу ты куда ходишь?

– Я провожу тренинги, консультирую…

– Эх, – печально вздыхает дедушка. – Парикмахер – это понятно, продавец – это работа, бухгалтер – это профессия. А писатель… психолог… журналист… Что это такое? Хорошо хоть не актриса!

В карте реальности дедушки я – успешная тунеядка, паразитирующая на теле простого пролетарского народа.

Но в своей карте реальности я – успешный человек. Ведь я занимаюсь любимым делом. У меня гибкий график, который я сама себе устанавливаю. Я – свой любимый начальник, с которым всегда можно договориться.

Мои подруги, приглашая меня на девичьи посиделки, на премьеру в театр, в поездку, часто слышат: «Простите, девочки, я занята». И тогда я слышу в ответ: «А ты отпросись у Дианы, она – хороший начальник. Она отпустит».

Итак, успех включает в себя гармонию в различных сферах жизни (здоровье, счастливая семья, творческая самореализация, душевное равновесие). Но специфика современной жизни такова, что наиболее ярким показателем успеха считается все же удачная карьера.

В предыдущих главах мы обсуждали разные составляющие успеха. Давайте сведем их к единой модели, ведь НЛП – наука, которая занимается снятием успешных моделей для закрепления удачного опыта и достижения наилучшего результата.

1. Целеустремленность.

2. Уверенность в себе.

3. Самостоятельность и готовность взять ответственность на себя. Креативность. Кураж. Умение идти на риск и, что не менее важно, просчитывать риски.

4. Умение стратегически мыслить. Важно понимать, какие последствия могут иметь ваши действия не только завтра, но и через десять лет, чувствовать общие тенденции жизни в целом.

5. Стремление расширить свои возможности, убеждения, карту реальности. Умение быть гибким.

6. Внимательное отношение к своему здоровью. Отличная физическая форма способствует сохранению остроты разума и свежести восприятия.

7. Творческий подход во все! Умение самостоятельно ставить перед собой и другими людьми творческие задачи и решать их. Поиск уникальных решений.

Производить впечатление успешного, трудолюбивого, креативного, одним словом, идеального сотрудника – значит быть им! Простые, но эффективные правила помогут вам в общении с коллегами, деловыми партнерами и клиентами. Соблюдая их, вы сохраните свое здоровье, сэкономите нервы и время и добьетесь в своей карьере всего, что задумали!

На новой работе всегда хочется произвести хорошее впечатление. О вас непременно сделают выводы по тому, как вы начнете обустраивать свое рабочее место.

1. Если вы оказались в помещении, где много стеллажей и шкафов с документацией, пересмотрите эти залежи и выбросите все устаревшее и ненужное. Только обязательно при этом проконсультируйтесь с коллегами. Обычно везде хватает хлама, так что вам будут только признательны за проявленную инициативу.

2. К тому же захламленные шкафы и полки за спиной нового сотрудника – не самый удачный фон в глазах начальства. Это воспринимается как неспособность к восприятию нового и заведомо ограничивает ваш профессиональный рост.

3. Чтобы яркий солнечный свет или, наоборот, его отсутствие не мешали работать, решите вопрос с жалюзи или дополнительной лампой, минуя непосредственное начальство. Обычно те, кто обязан заниматься подобными хозяйственными мелочами, делать этого не очень любят. Поэтому к решению проблемы лучше привлечь коллег, акцентируя внимание на том, что мешает всем.