Но прежде чем ждать результатов HR-брендинга, необходимо первоначально вложиться в мероприятия по его созданию и проведению (средства на рекламу, HR-преобразования — создание соцпакета для сотрудников, увеличение оплаты труда и т. д.). Экономический эффект от HR-брендинга можно определить как разницу экономического эффекта от реализации мероприятий и затрат на проведение данных мероприятий:

Shr = Sэф — Sз,

где: Shr — экономический эффект от HR-брендинга; Sэф — суммарный экономический эффект от реализации мероприятий по HR-брендингу; Sз, — суммарные затраты на реализацию мероприятий по HR-брендингу.

В рассматриваемом нами случае Sэф будет определяется как:

Sэф = Sпт + Sуш + Sсб + Sп + Sо + Sопт,

где: Sпт — увеличение выработки готовой продукции в результате повышения производительности труда, руб.; Sуш — повышение выработки готовой продукции в связи с полным укомплектованием штата, руб.; Sсб — снижение брака готовой продукции вследствие формирования объединенного в команду коллектива профессионалов, руб.; Sп — снижение затрат на подбор персонала собственными рекрутерами или привлеченными кадровыми агентствами, руб.; Sо — снижение затрат на обучение новых специалистов, руб.; Sопт — снижение затрат на оплату труда в связи с оптимизацией численности персонала, которая в свою очередь вызвана увеличением производительности труда, руб.

Затраты на реализацию мероприятий по HR-брендингу Sз, будут определяться как:

Sз = Sрек + Sзп + Sмп + Sр +…

где: Sрек  — затраты на внутренний и внешний HR-брендинг, руб.; Sзп  — затраты на увеличение фонда оплаты труда (заработная плата должна соответствовать среднерыночному уровню или в некоторых случаях превышать его, являясь тем самым элементом материального стимулирования), руб.; Sмп  — затраты, выделенные на создание фонда материальной помощи, руб.; Sp — затраты на ремонт помещения отдела управления персоналом, руб.

Предлагаемая формула не случайно заканчивается многоточием, Sз вычисляется путем сложения всех расходов, с которыми столкнулась компания в процессе реализации мероприятий по HR-брендингу. Подобные статьи могут быть очень разнообразными. Мы привели лишь некоторые, которые являются наиболее распространенными, но отнюдь не обязательными.

Рассмотрим, как рассчитываются другие показатели.

Показатели, относящиеся к расчету экономического эффекта от реализации мероприятий по HR-брендингу:

Sш — повышение выработки готовой продукции в рублях в результате повышения производительности труда можно определить по формуле:

Sпт = (P x C),

где: P — прирост выработки продукции в единицу времени, т; C — цена единицы произведенной продукции, руб./т.

В свою очередь, показатель P определяется как:

P = (Рк — Рн),

где: Рк — выработка готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т; Рн — выработка готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т.

Sуш — повышение выработки готовой продукции в рублях в связи с полным укомплектованием штата вычисляется по формуле:

Sуш = п x N x C,

где: n — норма выработки на 1 чел. в единицу времени, т; N — разница между штатной численностью персонала и фактической до реализации мероприятий по HR-брендингу; С — цена единицы произведенной продукции, руб./т.

Sсб — снижение брака готовой продукции в рублях вследствие формирования объединенного в команду коллектива профессионалов определяется по формуле: