Шрифт:
Нам не нравятся большие Семьи с множеством солдат и офицеров. Это не наш выбор. Мы считаем, что чем меньше людей, тем меньше проблем, меньше косяков, меньше предательств и меньше разочарований. Больше сотрудников — это больше проблем и прочего геморроя, и к тому же больше накладных расходов. А свои деньги мы привыкли беречь, также, как и свои нервы.
Учти, что на ключевые позиции ты должен находить людей максимально лучшего, отменного, качества. В этом случае один умник стоит тысячи идиотов.
Для реально ответственной работы, касающейся управления другими людьми и получения от них желаемых результатов, никогда не нанимай вчерашних студентов, сколь ошеломляющими ни были бы их резюме. Ищи человека, который уже доказал, что способен управлять людьми. Выбирая людей для менее важных позиций, ты вправе предпочесть отношение к делу опыту. Отношение это проявляется разнообразно. К примеру, задавание вопроса о зарплате в самом начале интервью наглядно демонстрирует негатив и, кроме того, умственную неполноценность спрашивающего.
На жизненно важные позиции никогда не бери признанного эксперта, независимо от длины списка его достижений. Маститых экспертов, этих самовлюбленных придурков, заботит только две вещи — их репутация и их гонорары, и ничего больше.
Никогда не нанимай более одного представителя одной семьи (конечно же, за исключением своей собственной), не помышляй о совместной работе супругов или даже любовников, независимо от их персональных качеств, регалий и компетенции.
Не нанимай никого без собеседования (интервью). Проводи его без спешки, давая кандидатам время на обдумывание ответов на твои вопросы. Будь конкретен. Помни, что на общие вопросы дают общие (то есть — бесполезные) ответы. Требуй от кандидатов конкретных ответов и не забывай об уточняющих вопросах.
Поговорим о стратегии интервью. При возможности усаживай кандидатов не напротив себя, а рядом. Так ты лучше сможешь следить за их вегетативными реакциями (движения, в том числе и движения глаз, изменение цвета кожных покровов, потливость, судорожное сглатывание и все такое прочее). Просканируй глазами его резюме, не забывая хмуриться в ответ на явную брехню. Закончив свое выступление и доведя соискателя до предынфарктного состояния, спроси, почему он хочет получить именно эту работу и почему он уверен в своей пригодности для нее. Дай ему высказаться в свою защиту, время от времени задавая уточняющие вопросы. И если кандидат в настоящее время работает, не забудь поинтересоваться, почему он хочет сменить место.
С недоверием повтори последнюю сказанную им фразу, словно пробуя ее на вкус, а затем выложи карты на стол — изложи ему свои требования к данной должности, напирая на присущие ей трудности и осложнения.
Если он при этом примется кривить рожу, хмуриться, пучить глаза или потирать свою физиономию с явным
Выражением неудовольствия, не медля посылай его на хрен. Можешь сделать это вежливо, литературным языком. Если он не врубит задний ход и не начнет убеждать тебя, что его с пеленок привлекали трудные задачи, повтори свою рекомендацию открытым текстом. Если беседа проходит при свидетелях, то скажи ему, что на эту работу претендует еще несколько человек и что ты проинформируешь его о своем решении через день-другой. Если он умудрился достать тебя до трясучки, на прощание оброни, что он слишком хорош для этой работы и рассеянно пожелай ему удачи.
Стопроцентными кандидатами для отправки в пешую сексуальную прогулку являются те мудаки, которые интересуются перспективами своей карьеры под твоим руководством. Гони их прочь не раздумывая — воздух чище будет.
Всегда прекращай интервью, как только соберешь нужные сведения, вне зависимости от того, сколько времени оно длилось — пять минут или пять часов.
Если кандидат произвел на тебя впечатление, проверь на вшивость его рекомендации и его трудовую биографию. Забудь о рекомендациях, которые притащил тебе кандидат, ведь только полный идиот даст тебе прочесть то, что выставит его в нелестном свете. Если ты знаешь кого-то из давших рекомендацию, непременно позвони ему. И вообще, информацию лучше получать от своих.
Тем, кто тебе понравился, назначь второе собеседование, лучше во время обеда, и на этой встрече прокачай его по всем противоречиям и несостыковкам в предоставленных им сведениях. Если его ответы тебя удовлетворят, продай ему эту работу. Причем, продавая работу, не давай никаких обещаний. Не обещай прибавок к зарплате, карьерного роста или расширения полномочий. Это лишнее — кандидат получает то, что получает, и не более того. Тем паче, что ты не волшебник и не обязан исполнять чужие желания. Дай ему работу, на которую он нацеливался, а там будет видно...
Вслед за предложением работы придумай несколько чисто гипотетических проблем, с которыми твой вероятный сотрудник может столкнуться, и попроси его изложить свои возможные действия по их разрешению. Если его ответы тебя устроят, делай окончательное предложение и нанимай его. Если нет, вернись в офис и назначь встречу следующему кандидату. Имей в виду, что во время второго интервью подавляющее большинство людей чувствуют себя более расслаблено, чем во время первого, а это означает, что ты легче сможешь узнать о них правду, особенно во время совместного обеда. Поведение за столом может много рассказать о человеке. «Вино рассказывает все», говорят на Сицилии.